Внутренняя и внешняя среда предприятия

Содержание

  Введение -------------------------------------------------------------------   2 стр

1. Понятие среды и её значение для  успешной

деятельности  на рынке---------------------------------------------------- 3 стр

1.1 Внешняя среда функционирования предприятия и факторы                  ее развития  ----------------------------------------------------------------   3 стр

1.2  Внутренняя  среда функционирования предприятия -------  13 стр

2 . Продукция предприятия и её конкурентоспособность.------ 18 стр

2.1 Обеспечение  конкурентоспособности продукции 

предприятия ------------------------------------------------------------------  20 стр

Заключение -------------------------------------------------------------------  25 стр

Список используемой литературы--------------------------------------  26 стр

Введение                              

Любая организация находится и  функционирует в среде. Каждое действие всех без  исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его  осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной  силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в  определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии  постоянного обмена с внешней  средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия  организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.  Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и  неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того,– это условие выживания и развития.  Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о  внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.  При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим  управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности,  которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

1. Внешняя среда предприятия и факторы его развития

 Промышленное предприятие в процессе своего функционирования и развития как открытая система постоянно испытывает воздействие внешней среды. Результаты и эффективность деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Воздействие внешней среды на предприятие является, во-первых, многофакторным, во-вторых, динамичным и, в-третьих, неопределенным.Вся совокупность факторов внешней среды может быть дифференцирована на две группы: факторы прямого воздействия (факторы микросреды) и факторы косвенного воздействия (факторы макросреды) 

Рис. 1 – Основные факторы внешней среды, воздействующие на деятельность предприятия

Факторы прямого воздействия прямо и непосредственно влияют на темпы и масштабы развития предприятия, на эффективность его деятельности. Весь спектр этих факторов выступает своеобразной системой ограничений. Так, в частности, государство, будучи одним из важнейших факторов прямого воздействия, выступает регулирующим, защищающим и руководящим (в первую очередь для государственных предприятий) звеном для предприятий.

Эта роль государства  проявляется в установлении налоговой  системы, государственной защиты любого предприятия вне зависимости  от формы собственности и организационно-правовой его формы, в регулировании ставки процента по кредитам, в организации  юридического контроля на нерегулируемом рынке (антимонопольное законодательство) и т.д. Особое место во влиянии  микросреды на предприятие принадлежит  такому фактору, как поставка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, энергии, топлива, оборудования и других ресурсов. Воздействие этого фактора  на результаты производственно-хозяйственной  деятельности может проявляться  через уровень цен на данные ресурсы, качество, объемы и сроки их поставки. В этой связи предприятие не должно оставаться пассивным потребителем, а разрабатывать и реализовывать  стратегию и тактику выбора поставщиков  путем анализа и оценки возможных  альтернативных вариантов поставки необходимых ресурсов. В условиях конкурентной среды у каждого  предприятия появляются реальные возможности  такого выбора. Основными критериями принятия окончательного решения по выбору поставщика и установлению с  ним договорных отношений должны выступать уровень цен (с учетом транспортной составляющей), надежность поставщика с точки зрения выполнения договорных обязательств по номенклатуре, объему и срокам поставок, уровень  качества поставляемых ресурсов. Важнейшим  инструментом уменьшения силы воздействия  этого фактора (поставщики) должны выступать  маркетинговые исследования в сфере  приобретения необходимых предприятию-потребителю  ресурсов. Успешная реализация главной цели функционирования предприятия, заключающаяся в максимизации прибыли и удовлетворении рыночной потребности во многом зависит от такого фактора прямого воздействия, как потребители.

Конкретными потребителями продукции, производимой предприятием, являются: физические лица; предприятия; сбытовые или торговые организации, выступающие посредниками; государственные учреждения.

Воздействие этого фактора на эффективность  деятельности и перспективы развития каждого конкретного предприятия  обусловливает необходимость обязательного  и постоянного осуществления  маркетинговой деятельности предприятиями-производителями. Изучение рыночного спроса, постоянный поиск возможностей расширения сегментов  рынка потребителей с установлением  наиболее рациональной ценовой политики — основной путь успешного решения  всех задач предприятия.

Конкуренты, как фактор прямого воздействия, оказывают свое влияние на другое предприятие не только на рынке аналогичной  продукции, но и на поставщиков различных  ресурсов, и на посредников. Конкуренция, будучи главным, сущностным условием развития рыночной экономики, характеризуется  следующими силами своего влияния: угроза появления новых конкурентов; угроза появления новых товаров-заменителей; способность предприятий-поставщиков  торговаться, отстаивая свои интересы; способность и возможность покупателей торговаться; соперничество на рынке уже имеющихся конкурентов между собой. Вследствие действия этих сил предприятия ради сохранения «своих» сегментов рынка вынуждены нести дополнительные издержки за совершенствование организации сбыта, на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, на рекламу. В противном случае предприятие будет вынуждено в целях реализации произведенных товаров снижать цены на них, отдавая тем самым часть своей прибыли потребителю.

К внешним факторам косвенного воздействия (факторы макросреды) относятся: экономические, научно-технические, социальные, демографические, природно-климатические и политические. Все эти факторы хотя и несут определение «косвенного» воздействия, тем не менее степень их влияния не менее существенна, чем воздействие факторов микросреды.  Состояние экономического микроокружения предприятия влияет на многие аспекты деятельности предприятия, в том числе на уровень экономической эффективности и возможности развития предприятия. К экономическим факторам косвенного воздействия на предприятия можно отнести состояние финансовой системы страны, покупательную способность населения, уровень инфляции, реальные доходы населения.

Научно-технические  факторы макросреды, являющиеся факторами  косвенного воздействия, имеют решающее значение для появления технологических инноваций в области процессов производства. Развитие и эффективное функционирование любого предприятия возможно тогда и только тогда, когда оно в полной мере использует все достижения научно-технического прогресса.

К социальным факторам внешней среды косвенного воздействия относятся организационная  и потребительская культура населения, нравственные нормы его поведения, профессиональные и личностные качества работников предприятия, уровень здравоохранения. Социальная среда во многом определяет номенклатуру, объемы производства и, порой, качество продукции, которую  покупает население. Социальные факторы  определяют специфические установки  для предприятия: жизненные ценности, традиции и т.д., которые оказывают  существенное влияние на результаты его деятельности.

Демографические факторы косвенного воздействия  относятся к числу важнейших  факторов макросреды, поскольку население, динамика изменения его численности  во многом определяет, с одной стороны, реальные возможности обеспечения  предприятия трудовыми ресурсами, а с другой — формирует уровень  и масштабы рыночных потребностей. Для учета влияния данных факторов на результативность работы предприятия  и своевременного реагирования на изменение  их влияния руководство предприятия  должно отслеживать: динамику населения  города (поселка), где расположено  предприятие, региона и страны в  целом; возрастную структуру и этнический состав населения; уровень смертности и рождаемости; миграционные процессы; уровень образования; региональные особенности и структуру домашних хозяйств.

Политические  факторы играют важную роль, определяют политическую обстановку и степень  стабильности в обществе. Стабильность политической ситуации внутри страны в равной мере как и внешнеполитическая обстановка имеет большое значение для предприятий как с точки  зрения привлечения инвестиций, в  том числе и зарубежных, так  и с позиций развития внешнеэкономической  деятельности предприятия.

Природно-климатические  условия, в которых осуществляется деятельность предприятия, должны обязательно  учитываться в процессе принятия любого управленческого решения. К  этим факторам макросреды относятся  геологические условия добычи сырьевых ресурсов, наличие энергоресурсов, воды, транспортных коммуникаций, климатические условия. Названные факторы оказывают прямое воздействие на размещение предприятия, а следовательно, на издержки предприятия на добычу, транспортировку, материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов и цену рабочей силы.

Особо важное место среди факторов воздействия  внешней среды на перспективы  развития и эффективность деятельности предприятия занимают экологические  факторы. Механизм их действия на предприятия  настолько сложен и многогранен, что они в равной степени являются как факторами прямого, так и  косвенного воздействия. Важность и  значимость изучения влияния экологических  факторов определяется природой этих факторов и ростом силы их воздействия  в современных условиях общественного  производства. Чаще всего экологические  факторы выступают в качестве ограничений как с точки зрения возможностей использования первичного природного сырья, так и с позиций  загрязнения окружающей среды отходами, выбросами и сбросами, образующимися  в процессе производства. Предприятия  многих отраслей промышленности в планах и прогнозах развития своего производства должны учитывать ограниченность и  даже дефицитность большинства видов  природных не возобновляемых ресурсов, усложнение горно-геологических и природно-климатических условий добычи и переработки этих ресурсов, что и обуславливает существенное их удорожание.

Не менее  важное значение с точки зрения эффективности  деятельности и перспектив развития любого предприятия имеют устанавливаемые государственными органами достаточно жесткие ограничения по загрязнениям окружающей природной среды действующими производствами.                                                                                                                                                 В процессе своего функционирования любое предприятие должно не только учитывать воздействие внешней среды, но и использовать все имеющиеся возможности своего дальнейшего развития, реализуя для этой цели те или иные пути, большое многообразие которых принято объединять в две большие группы: экстенсивные и интенсивные пути развития предприятия. Несколько слов о применяемых здесь терминах. Довольно часто в литературе по отношению к предприятию употребляется термины «экономическое развитие», «экономический рост», «техническое развитие», «социальное развитие» и т.д. Представляется, что во многом эти понятия схожи, но между ними безусловно есть свои отличия, подчеркивающие тот или иной аспект развития предприятия. В данном случае под термином «развитие предприятия» предполагается его комплексное, системное и всестороннее социально-экономическое и техническое развитие предприятия.

Правомерность использования такого термина («развитие  предприятия») обусловлена теснейшей  взаимосвязью и взаимозависимостью экономических, технических, социальных, экологических и других аспектов деятельности предприятия, поскольку  экономическое развитие является, как  правило, следствием (а в последующем  — фактором) технического развития, социальное воздействие предприятия  возможно при непременном экономическом  его развитии, наконец, экологическое  развитие практически невозможно без  технологического развития. Исходя из этого, применяемый в данном разделе  термин «развитие предприятия» характеризует  его всестороннее, комплексное развитие.

Понятие «путь» в данном случае рассматривается  как одно из возможных направлений  развития предприятия, а «фактор» —  как условие, некая предпосылка, реализация которой обеспечит развитие предприятия по экстенсивному или  интенсивному пути. Поэтому все факторы, способствующие развитию предприятия  принято дифференцировать на экстенсивные и интенсивные.

Термин «экстенсивное  развитие» подразумевает развитие предприятия, осуществляемое исключительно  за счет количественного увеличения (дополнительного привлечения) основных факторов производства. Экстенсивный путь развития предприятия, предполагает расширение производства на основе вовлечения в него дополнительного объема экономических  ресурсов: живого труда, основных производственных фондов и оборотных средств. При  этом технико-технологическая база производства остается неизменной. Конечным результатом экстенсивного пути развития является рост объемов производства и более полное удовлетворение рыночного спроса на этой основе, что может обеспечить конкретному предприятию увеличение массы получаемой прибыли. Однако роста экономических показателей, характеризующих экономическую эффективность (себестоимость и рентабельность продукции, производительность труда, уровень фондоотдачи и т.д.), практически не происходит. Экстенсивное развитие предприятия обеспечивает расширенное воспроизводство при расширении поля производства.