Внешняя и внутренняя среда организации

    2.3 SWOT-анализ функционирования филиала «Комбикормовый завод» ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат» 

    Состояние компании зависит от того, насколько  успешно она способна реагировать  на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию, необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы.

    Рассмотрим  внешнюю среду филиала «Комбикормовый завод». Основные факторы внешней среды и их проявление представлены в табл 5. 

Таблица 5 - Факторы  внешней среды

    Источник  – собственная разработка

     Таким образом, в рыночных условиях хозяйствования большое влияние на деятельность любой фирмы оказывает внешняя  среда: политическая, экономическая, социальная другие. Объемы продаж во многом зависят  от уровня экономического развития региона  деятельности фирмы, платежеспособности потенциальных покупателей.

     Далее проведем анализ непосредственного  окружения филиала «Комбикормовый завод». Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл. 6. 

Таблица 6 - Факторы  непосредственного окружения

    Источник  – собственная разработка 

     Анализируя  данные таблицы, можно утверждать, что  наибольшую угрозу представляют конкуренты, - в основном это либо мелкие фирмы  выигрывающие более низкими ценами, либо это крупные предприятия, у  которых больше возможностей для  выполнения сложных работ, больше ноу- хау и у них редчайшее оборудование, которое очень дорого приобрести.

     Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями организации позволяет решать возникающие проблемы. При решении разного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны организации. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями предприятия или это внешние события, на которые предприятие влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие организации можно назвать SWOT-анализ.

    SWOT-анализ  является необходимым элементом  исследований, обязательным предварительным  этапом при составлении любого  уровня стратегических и маркетинговых  планов. Данные, полученные в результате  ситуационного анализа, служат  базисными элементами при разработке  стратегических целей и задач предприятия.

    Аббревиатура SWOT означает:

    Strengths – сильные стороны

    Weakness – слабые стороны

    Opportunities – возможности

    Threats – угрозы

    Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных  и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации [10].

    По  результатам ситуационного анализа  можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся  возможности и противостоять  угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

    На  основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного внешнего анализа  предприятия были проанализированы сильные и слабые стороны филиала «Комбикормовый завод» ОАО «АФПК «Жлобинский мясокомбинат».

    Сильные стороны:

    -Опыт работы компании – боле 10 лет на Белорусском рынке;

    -Качество выпускаемой продукции, соответствующее отраслевым стандартам;

    -Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных кредитных условиях;

    -Близкое  расположение к предприятию рынков сбыта;

    -Квалифицированные и опытные в комбикормовом производстве кадры;

    -Отсутствие  близко расположенных конкурентов.

    Слабые  стороны:

    -Государственное регулирование цен и реализация продукции по установленным Министерством сельского хозяйства и продовольствия фондам;

    - Отсутствие инвестирования в маркетинг за исключением минимально необходимых средств на размещение рекламы. Узкая интерпретация функции маркетинга, только коммуникационная;

    -Устаревшее  оборудование.

    Возможности:

    -Финансирование  предприятия Агропромбанком для  осуществления в дальнейшем модернизации  производства и конкурентоспособности;

    -Увеличение выработки комбикормов и загрузки мощностей при совместной работе с крупными животноводческими комплексами;

    -Расширение  рынков сбыта и популяризация  продукции среди населения благодаря  рекламе.

    Угрозы:

    -Сокращение  животноводческих комплексов и  поголовья скота в регионе и в связи с этим дефицит клиентов;

    -Рост затрат в связи с изменениями в технологии производства и соответствию государственным стандартам.

    Вся совокупность данных факторов оформляется  в таблицу (ПРИЛОЖЕНИЕ1). 

Таблица 7 - Матрица угроз

    Источник  – собственная разработка 

    Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности на основании проделанной работы (ПРИЛОЖЕНИЕ 1), но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей. Для оценки угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз - таблица 7.

    Наиболее  важными проблемами являются: дефицит  клиентов, появление новых конкурентов, производство на устаревшем оборудовании и как следствие снижение качества продукции и конкурентоспособности.

    Угрозу  прихода в отрасль новых конкурентов  компания может уменьшить путем  увеличения своей доли рынка и  развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и  достаточному его финансированию. Дефицит клиентов можно обновить поиском новых рынков сбыта и расширение рынка сбыта и деятельности. Проблему  производства на устаревшем оборудовании и снижение качества продукции можно решить путем модернизации техники и технологии, при условии финансовой помощи государства и партнеров.

    Похожая матрица составляется для оценки применения возможностей – таблица 8. 

Таблица 8 – Матрица возможностей