Влияние внутренней и внешней среды на работы предприятия торговли

- структура,

- задачи,

- технология 

- люди.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социально-технические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. 
От внутренних переменных зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого невозможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности. 
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, 
обеспечивая себе тем самым возможности существования. Задача менеджеров 
состоит в налаживании такого взаимодействия организации с внешней средой, 
которое бы обеспечивало возможность достижения организацией поставленных целей и давало ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. В условиях нестабильной и сложной внешней среды необходимо осуществлять 
постоянный мониторинг внешней среды и на основании собранной информации пытаться прогнозировать тенденции и возможные ситуации во взаимодействии. Сегодня единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного 
развития является детальное рассмотрение внешней и внутренней среды 
предприятия, и их взаимосвязи. А для этого необходима разработка и 
осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей 
предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом 
обеспечении.

 

Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 
1. Аналоуи Ф. Стратегический  менеджмент малых и средних 
предприятий. М.: Юнити-Дана, 2005. 
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: 
Гардарики, 2009. 
3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: 
Учебник. – М.: Омега-Л, 2010. 
4. Завгородняя А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое 
планирование. – СПб.: Питер, 2011. 
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: 
Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2009. 
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ 
«ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2010. 
7. Медведев В.П Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. 
пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2010. Т.2. 
8. Менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов заочной и 
дистанционной форм обучения / Авт.-сост. Л.П.Ермалович. – Мн.: ФУСТ БГУ, 
2011.