Влияние системы оплаты труда на товарооборот предприятия

 

При изучении данной темы, в качестве объекта изучения мы взяли торговое предприятие ООО «Кооператор» Бавлинского района, который является составной частью Бавлинского РайПО.

Бавлинское РайПО организовано в городе Бавлы Республики Татарстан в соответствии с Федеральным законом «О потребительских обществах». Оно имеет собственное имущество и от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде [1].

Основной целью деятельности Бавлинского РайПО является удовлетворение потребностей своих пайщиков.

Для достижения поставленной цели, оно организует следующие виды деятельности:

•    производство товаров народного потребления;

•    ведение всех видов оптовой и розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами;
•    посредническая деятельность;
•    заготовительская деятельность;
•    общественное питание;
•    оказание услуг по хранению и складскому обслуживанию;
•    оказание всех видов платных услуг населению и юридическим лицам;
•     организация выставок и ярмарок;
•     другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

  Участниками общества могут  быть граждане и юридические  лица.

Высшим органом управления ПО является Общее собрание участников общества.

Имущество Бавлинского РайПО формируется за счет:

• имущества, переданного ему участниками;
• продукции, произведенной обществом в результате предпринимательской деятельности;
• полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

Имущество общества составляют основные фонды, оборотные средства, а также материальные и нематериальные ценности и финансовые ресурсы.

Бавлинское РайПО разделено на несколько предприятий по видам деятельности.

Торговую деятельность, которую мы будем рассматривать в рамках данной курсовой работы, представляет ООО «Кооператор», который имеет 39 стационарных торговых точек по всему району, а также палатки, лотки, киоски и автомагазины. В силу социальной направленности кооперативной торговли некоторые ее торговые точки являются убыточными, так как находятся в отдаленных местностях и реализуют преимущественно товары повседневного спроса. В 2007 году в ООО «Кооператор» убыточными оказались 8 магазинов [2].

На сегодняшний день в Бавлинском районе имеются 18 малонаселенных пунктов с численностью 1705 человек, из них 11 не имеют стационарной розничной торговой сети, их жители обслуживаются двумя автолавками по графику выездной торговли.

 Общий товарооборот по Бавлинскому  району в 2007 году составил 1393844 тыс. руб., из него только 7,15% приходится на ООО «Кооператор». Это говорит о том, что в Бавлинском районе очень высокий уровень конкуренции. Основными конкурентами являются такие розничные торговые предприятия, как ООО «Татнефть УРС», ООО «Девон-маркет», ООО «ТЦ Рынок», ТЦ «Шигаби», ООО «Стройматериалы» и многочисленные мелкие индивидуальные предпрениматели.

Основные экономические показатели за прошлый год в ООО «Кооператор» приведены в таблице 1.

                                                                                                                        Табл. 1.

Показатели	2006 г.	2007 г.	Темп роста,%	Плановый 2008г
1	2	3	4	5
Товарооборот, т. р.	99 625	115 017	+15,4	138 700
Валовой доход, т. р.	20 488	23 199	+13,2	28 120
Изд. обращ., т. р.	14 827	16 902	+14	20 729
Прибыль, т. р.	4 595	4 956	+8	6 371
Рентабельность, %	3,26	4,31	+32,2	4,59
Фонд опл. труда, т. р.	5 918	8 132	+37,4	9 758,4
Среднемес. з/п, руб.	4 278,3	5 153	+20,4	6 184
Числен. раб., чел.	112	132	+17,9	134
Производ. труда, руб.	889 509	871 340	-	1 035 074

 

Из данных таблицы видно, что товарооборот в 2007 году увеличился по сравнению с прошлым на 13,4% и планируется увеличить в 2008 году еще на 17,1%.

Основным показателем, характеризующим финансовый результат, является валовой доход. В ООО «Кооператор» в 2007 году он составил 23199 тыс. рублей, это на 13,2%  больше предыдущего года, а рентабельность в 2007 году составила 4,31%. Несмотря на это, прибыль увеличилась в 2007 году только на 361 тыс. рублей, потому что темп роста издержек обращения (14%)  почти  в два раза выше, чем темп роста прибыли (8%). Это объясняется, например, тем, что в 2007 году увеличились численность работников и среднемесячная заработная плата. Производительность труда в отчетном году уменьшилась на 2%.

Важнейшим экономическим ресурсом в предприятии являются трудовые ресурсы, от состава и эффективности использования которых во многом зависят результаты работы предприятия. Задача предприятия в области организации оплаты труда состоит в том, чтобы увязать размеры вознаграждения за труд, определяемые требованиям воспроизводства рабочей силы, с конкретными показателями, характеризующими трудовую деятельность работников, определяемыми организацией производства и труда. В 2007 году численность работников в ООО «Кооператор» составила 132 человек, что на 20 человек больше предыдущего года.

В ООО «Кооператор» применяются сдельная и повременная формы оплаты труда. Сдельная форма основана на прямой зависимости зарплаты от его результатов, т.е. от товарооборота. В основном эта форма оплаты труда применяется для продавцов. Для руководителей, специалистов и служащих применяют повременную систему оплаты труда.

 

2.2. Анализ товарооборота предприятия.

 

Как отмечалось ранее, товарооборот ООО «Кооператор» непрерывно растет. Проведем анализ динамики и структуры товарооборота за 2006-2007 годы.

В таблице 2 приведена динамика товарооборота предприятия за 2006-2007 годы.

Таблица 2. – «Анализ динамики товарооборота ООО «Кооператор» за 2006-2007 годы».

Показатели	2006 г.	2007 г.	Темп роста,%	Плановый 2008г
1	2	3	4	5
Товарооборот, т. р.	99 625	115 017	+15,4	138 700

Из данных таблицы 2 видно, что товарооборот ООО «Кооператор» в 2007 году вырос на 15,4%, но учитывая, что средний уровень индекса цен в 2007 году по РТ составил 107,9%, то реальный рост товарооборота составил лишь 7,5%. В плановом 2008 году планируется увеличить товарооборот ещё на 21%.

Главными факторами, оказавшими влияние на увеличение товарооборота в ООО «Кооператор» в 2007 году оказались:

- увеличение денежных доходов  и покупательных фондов обслуживаемого населения;

- расширение ассортимента;

- улучшение качества потребительских  товаров, продаваемых в магазинах  предприятия;

- инфляционные процессы;

- улучшение материально-технической  базы торговли;

- рекламная деятельность;

- мотивация и стимулирование труда;

- изменение режима работы магазинов;

- открытие новых торговых точек и др.

Далее в таблице 3 рассмотрим удельный вес продовольственных и непродовольственных товаров в общем объеме товарооборота предприятия.

Таблица 3. – «Структура продовольственных и непродовольственных товаров».

	Товарооборот, т.р.		Отклонения		Удельный вес,%
	2006 г.	2007 г.	в т.р.	в %	2006 г.	2007 г.
Прод. тов.	84183	96729	+12546	115	84,5	84,1
Непрод. тов.	15442	18288	+2846	118	15,5	15,9

 

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что больший удельный вес в общем товарообороте занимают продовольственные товары (84,1% в 2007 г.). Но, вместе с тем нужно отметить положительную динамику доли непрод. товаров. В 2007 году она увеличилась на 0,4%.

Среди продовольственных групп товаров самый большой удельный вес заняли: лекеро-водочные изделия – 34,5%, хлеб и х/б изделия – 14,4%, колбасные изделия – 8,4%, а среди непрод. товаров: табачные изделия – 20,7%, строительные материалы – 14,6%.

В 2007 году наибольший товарооборот дали магазины «Продукт. №4» - 7 399 тыс. руб., «Продукт. №1» - 7 232 тыс. руб., «Продукт. №3» - 6 090 тыс. руб., расположенные в городе Бавлы, наименьший оборот показали сельские магазины, такие как, ТПС «Н.Чути», ТПС «Тат. Ташлы», и такие магазины, которые расположены в городе, как «Пром отдел», «Улыбка», «Шанс».(п.1)

 

2.3. Анализ систем оплаты труда, применяемых в магазинах ООО  «Кооператор».

 

В рамках данной курсовой работы, для раскрытия темы, мы будем рассматривать деятельность 2 магазинов – прибыльного и убыточного, и проанализируем на их примере виды систем оплаты труда, применяемых в ООО «Кооператор» для торгового персонала.

В качестве примера прибыльного магазина мы возьмем магазин «ТПС Хансверкино», а убыточного – «ТПС Н.Чути». Эти села находятся по соседству. В селе Хансверкино численность населения составляет 403 человек, а  в селе Н.Чути – 476 человек. Оба магазина работают без выходных и без перерыва на обед. Анализ экономической деятельности и финансовых результатов этих магазинов приведен в таблице 4.

Таблица 4. – «Анализ деятельности магазинов «ТПС Хансверкино» и «ТПС Н.Чути».

 

 

 

	Т/О, т.р.		Динамика ,%	Результат, т.р.		Рентаб.,%		Кол.раб, чел.		Среднемес. з\п, руб.		Динамика,%
	2006	2007		2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007
ТПС Хансверкино	2732	3373	123	190	340	7	10,07	2,5	2,5	3415	4546	133
ТПС Н.Чути	271	1051	388	-19	-53	уб.	уб.	1	1	2592	2726	105