Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и структуры компании

Взаимодействие с государством:

На данном этапе роль государства  в развития Pfizer была очень велика, так как теперь любое инновационное  средство должно было пройти контроль государственной комиссии (Food and Drug Administration).Только после получения её одобрения продукт мог реализоваться на рынке, поэтому у фармацевтических компаний США, в том числе и Pfizer Inc., появился риск не покрыть расходы на инвестирование в новые исследования. Таким образом, компания выбирает более "осторожную" политику в области научных разработок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Этап VIII. Волна слияний и поглощений. 2000 - настоящее.

Новое тысячелетие Pfizer встречает существенными  изменениями в структуре компании. В частности, она осуществляет целый  ряд поглощений других корпораций, имеющих значительный вес в фарминдустрии, заключила несколько крупных соглашений.

Так в 2000 году два лидера среди фармацевтических компаний Pfizer и Warner-Lambert объединяются для  создания крупнейшей в мире фармацевтической корпорации. После успешного слияния Pfizer приобретает все права на лекарство Липитор - до этого рынок этого лекарства был разделен между компанями Warner-Lambert и Pfizer.⁵¹

В 2002 году руководство компании объявляет  о начале новой программы по разработке и выпуску лекарственных препаратов, направленных на профилактику ВИЧ. Таким образом, корпорация начинает основательную работу в наиболее проблемной области в фарминдустрии.

В 2003 году произошло объединение  двух крупнейших инновационных фармацевтических компаний — Pfizer и Pharmacia. Целью данного объединения, как и в прошлый раз, стало желание приобрести полные права на продукт, на сей раз Celebrex.⁵²

В конце 2008-начале 2009 в Pfizer прошла реорганизация, в результате которой были созданы  новые бизнес - подразделения, более четко ориентированные на клиентов. Это стало ключевым моментом, сформировавшим современную управленческую структуру организации. (более детальное описание структуры организации приведено в главе 1).⁵³

В ноябре 2008 открывается независимое исследовательское подразделение Pfizer Regenerative Medicine Research Unit (Регенеративная медицина), которое будет работать над изучением природы стволовых клеток и их потенциальным использованием для лечения дегенеративных заболеваний. ⁵⁴

Череду крупных сделок, существенно повлиявших на структуру компании, продолжила покупка в 2009 году гигантской фармацевтической компании Wyeth, одной из первых крупных компаний, инвестировавших средства в биотехнологии. Подобное объединение позволило Pfizer существенно расширить свой товарный ряд, а также укрепиться в области биотехнологий, вакцин, безрецептурных препаратов, пищевых добавок и ветеринарии. Объединение усилило возможности компании в области биотехнологий, вакцин, безрецептурных препаратов, пищевых добавок и ветеринарии.⁵⁵

В этом же году две крупнейшие фирмы  фарминдустрии - GlaxoSmithKline PLC и Pfizer Inc объединили свои бизнесы в области лечения  ВИЧ в единую дочернюю организацию, так называемый альянс. Это явилось  уникальным решением, особенно для  двух конкурирующих компаний. GSK владеет 85% новой корпорации, а Pfizer принадлежит 15% фирмы. Стоимость новой организации оценивается в 7,5 миллиардов долларов, и с этого момента она владеет 19% рынка препаратов против ВИЧ. Фирма намерена инвестировать в ранние стадии разработки и открытия новых веществ, которые могут стать препаратами против ВИЧ, и таким образом попытаться вдохнуть новую жизнь в этот проблематичный сегмент рынка. Новая фирма также будет иметь эксклюзивные права в отношении любого нового препарата, связанного с ВИЧ, который будет разработан GlaxoSmithKline или Pfizer. Подобное объединение двух компаний считается необычным для столь специфичной  индустрии, так как крупные фармацевтические организации ведут жесткую конкуренцию друг с другом за продажи препаратов, привлечение талантливых специалистов и вывод новых препаратов на рынок. Тем не менее, выгода от такого альянса очевидна. Объединение двух технологически-развитых компаний приведет к уменьшению огромного риска, связанного с разработкой новых препаратов. Клинические испытания могут обойтись в сотни миллионов долларов, при этом многие препараты могут оказаться неэффективными или небезопасными.

 

В 2011 году компания Pfizer Inc завершила  сделку по приобретению King Pharmaceuticals за счет слияния с дочерней компанией, Parker Tennessee Corp. Теперь компания King является дочерней компанией Pfizer, полностью находящейся в ее владении. Благодаря этому приобретению портфель Pfizer пополнился не только обезболивающими лекарствами, но и также двумя бизнес – подразделениями, принадлежащими ранее компании King:

• Подразделение Meridian - по разработке и производству автоматических шприцов, предназначенных для применения лекарственных препаратов в чрезвычайных условиях, 

• Ветеринарный бизнес Alpharma сочетаются с существующей организационной структурой компании».

Одним из ярких примеров участия Pfizer в политической жизни страны являются факты лоббирования компании за целый  ряд реформ. К примеру, компания выступала  за защиту прав интеллектуальной собственности в мировом масштабе и заключение соглашений о свободной торговле с Перу, Колумбией, Панамой и Южной Кореей. С Перу подобное соглашение уже подписано, а остальные находятся на стадии рассмотрения. Кроме того, Pfizer лоббировала принятие закона, согласно которому дженериковым компаниям было разрешено производить аналоги лекарственных средств биологического происхождение. Таким образом, по итогам I квартала 2008 года Pfizer израсходовала на лоббирование в Федеральном правительстве 2,8 млн долл. США⁵⁶.

 Позиции Pfizer значительно усилились на международной арене, в том числе в США, Европе, Азии и Южной Америке. Также расширились возможности компании по оказанию помощи пациентам на таких основных развивающихся рынках, как Китай и Ближний Восток.

Что касается планов компании, то в первую очередь Pfizer сосредоточит усилия на препаратах биологического происхождения — вакцинах и средствах для лечения болезни Альцгеймера и онкологических заболеваний, вместо того, чтобы отдавать предпочтение обычным лекарствам, таким антидепрессанты. Также организация намерена активно работать на рынках препаратов для людей старшего возраста.

Основная задача Pfizer состоит теперь в переустройстве в менее масштабную, более мобильную компанию, сконцентрированную на разработке биотехнологической продукции и специализированных лекарственных средств, а также расширении продаж существующих препаратов, таких как Lipitor и Viagra, в развивающихся странах, в частности в Китае. У компании есть новые экспериментальные проекты, которые она намерена разрабатывать в ближайшие годы.⁵⁷

Выводы:

Технологии:

В последние годы мы видим, что компания ориентирована на разработку технологий производства новых лекарств для  борьбы с ВИЧ-инфекцией. Фокусирование на данных исследованиях в этой области несет за собой существенные изменения с деятельности компании, в частности объединения с GlaxoSmithKline PLC. Что касается технологий производства продукции, то они остаются капиталоемкими, однако идут исследования в области внедрения наукоемких технологий производства медикаментов.

Стратегии:

Основную роль на данном этапе сыграла  горизонтальная интеграция в рамках оборонительных стратегий компании. За счет осуществленных поглощений (сделок-покупки) Pfizer выполняет поставленные задачи по приобретению полных прав на некоторые виды лекарств, а также расширяет свое производство в рамках отрасли путем строительства новых заводов на базе уже поглощенных компаний. Таким образом мы можем говорить именно о горизонтальной интеграции, которая позволила Pfizer занять лидирующее позиции практически во всех ключевых быстро развивающихся терапевтических областях. Также стоит упомянуть, что изначальным мотивом проведения данной политики стало желание руководства поставить свою компанию вне зависимости от успеха нескольких лекарств - «блокбастеров»

 

Организационная структура:

Современная организационная структура  компании Pfizer описана в последнем финансовом отчёте компании. Она далека от первоначальной структуры Charles Pfizer & Company в 1849 году, но все изменения? все этапы развития компании постепенно подводят нас к ней.

 

 

 

 

 

 

Взаимодействие с государством:

Говоря о современном этапе  взаимоотношений между государством и частной фармацевтической компанией Pfizer, политику государства можно охарактеризовать как, своего рода, политику "невмешательства" во внутренние дела компании. В этот период не поступало даже никаких существенных гос заказов на ту или иную продукцию компании. Что же касается влияния самой Pfizer, то в последнее время оно значительно возросло по сравнению с предыдущими периодами. В частности, судить об этом мы можем благодаря крупномасштабным вложениям компании в политику лоббирования в поддержку частных инициатив.

 

Сводная таблица

Название этапа	Период (гг.)	Используемые технологии	Стратегии: оборонительные/ наступательные	Организационная структура и ее изменения по сравнению с предыдущим этапом
1.Зарождение компании. Первые шаги.	1849-1860	Трудоемкие  технологии	Становление оборонительных стратегий	Линейная структура
2.Развитие в период гражданской войны и усиление влияния государства.	1861-1868	Внедрение капиталоемких  технологий	Наступательные стратегии: связная диверсификация (производство химикатов, позволяющих выход на новые рынки: ртуть, йод, морфий, винный камень)	Дивизиональная продуктовая. Появляются новые дивизионы, и управление разделяется по выпускаемым продуктам
3.Производство лимонной кислоты.	1869-1899	Капиталоемкие технологии. Внедрение новых технологий производства лимонной кислоты.	Наступательные  стратегии – географическая экспансия (выпуск лимонной кислоты для западных заказчиков, открытие склада на западе)	Дивизиональная  структура смешенного, продуктово-регионального  типа
4.Открытие технологии брожения.	1900-1939	Капиталоемкие технологии. Открытие новой технологии брожения	Оборонительные  стратегии (полная вертикальная интеграция производства лимонной кислоты)	Дивизиональная  продуктового типа. Добавились новые  продукты - дивизионы
5.Производство пенициллина.	1939-1949	Капиталоемкие технологии. Применение технологии брожения в глубоких резервуарах для производства пенициллина.	Оборонительные  стратегии (вертикальная интеграция вперед- контроль сбыта)	Дивизиональная продуктового типа с добавлением новых продуктов.
6.Наступательные стратегии	1950 - 1964	Капиталоемкие технологии. Компания начинает инвестировать в разработку новых технологий.	Наступательные  стратегии (географическая экспансия за счет поглощения иностранных компаний)	Открытие новый  фабрик в новых регионах. Дивизиональная регионального типаю
7.Политика R&D.	1965 – 1999	Капиталоемкие. Продолжаются инвестиции в новые  технологии.	Расширение  товарного ряда (выпуск новых продуктов).	Дивизиональная  регионального типа. В дивизионах начинают организовываться подразделения.
8.Волна слияний и поглощений	2000 – наши  дни	Капиталоемкие технологии, разработка наукоемких. Исследования в области технологий производства лекарств от Вич-инфекции.	Горизонтальная  интеграция, оборонительные стратегии (поглощение компаний с целью приобретения права на производство продукции)	Дивизиональная регионального типа. Откывается больше подразделений в каждом дивизионе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии  и структуры компании.

В данной главе мы рассмотрим и  проанализируем деятельность компании Pfizer Inc. в контексте исторического  развития экономики Соединенных Штатов Америки, изучая специфику индустриализации данной страны и её влияние на стратегии и структуры компании.

История  компании Pfizer начинается в середине XIX века(1849 г.), когда американская экономика начала расцветать и была на стадии Второй промышленной революции, начавшейся в США в конце XVIII века с рядом специфических особенностей.⁵⁸

Во-первых, особым условием протекания промышленной революции был наплыв эмигрантов из европейских стран, которые  составляли базу рабочей силы всей страны. Во-вторых, приток эмигрантов сделал США местом накопления технического опыта, где соединились все европейские достижения и на их базе были созданы новые изобретения и технологии. Так, молодые основатели Pfizer, будучи родом из Германии, эмигрировали на американский материк с целью организовать свой бизнес химикатов. На начальном этапе своего развития Pfizer представляла собой классическое предприятие традиционного типа с трудоемкими технологиями и одной товарной линией

Гражданская война Севера и Юга(1861-1865гг.) оказало большое значение на развитие экономики страны в целом и в особенности на фармацевтическую промышленность. Во время войны резко возрастает спрос на консерванты, дезинфицирующие средства и болеутоляющие препараты, что привело к расширению производства Pfizer винного камня, использовавшегося как дезинфектор, виннокаменной кислоты (хладагент) и жизненно необходимых наркотических веществ(таких как йод, морфий, хлороформ,  камфара и ртуть) для Армии Союза.⁵⁹

Последовавшее за Гражданской войной быстрое экономическое развитие заложило основу современной промышленной экономики США. Взрыв новых открытий и изобретений привел к столь глубоким переменам, что их результаты иногда называли «второй промышленной революцией». В рамках второй промышленной революции мы видим, как менялась Pfizer, открывшая новые технологии производства лимонной кислоты, этим самым расширив и укрепив свое влияние на рынке. На этапе второй промышленной революции в США многие компании, и Pfizer в том числе, перешли от традиционного типа предприятия к современному типу⁶⁰⁶¹

В 1882 из-за расширения территории США  многие американские предприятия ориентировались  на захват клиентов на части страны западнее от р. Миссисипи и открывали  в том регионе новые подразделения.  В связи с этим у Pfizer появились новые отделения за пределами Нью-Йорка – офисы и склад в Чикаго (шт. Иллинойс).