Використання економічних методів менеджменту на підприємстві

Порядок формування фонду натуральної оплати, співвідношення між грошовою і натуральною формами виплат, перелік видів продукції, якими будуть здійснюватися виплати (крім заборонених чинним законодавством), ціни для обчислення натурпродукції, терміни виплати натуроплати встановлюються в колективному договорі (Положенні про оплату праці). Таким чином досягається стимулювання працівників до ненормованого  графіку роботи.

Для всіх робітників, які перебувають у трудових відносинах з роботодавцем, у тому чисті зайнятих на збиранні урожаю зернових культур, на основі Довідника кваліфікаційних характеристик вип. 2 "Сільське господарство та пов'язані з ним послуги" , розробляються робочі інструкції, де визначаються завдання, обов'язки, права та відповідальність робітників.

Кваліфікаційні характеристики, вміщені в довіднику, є нормативними документами. Якщо виникає необхідність, завдання та обов'язки, включені до типової кваліфікаційної характеристики тієї чи іншої професії, можуть бути розподілені між окремими виконавцями або коло завдань та обов'язків окремих робітників може бути розширене з дорученням їм робіт, передбачених для різних груп професій, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої кваліфікації.

Оскільки кваліфікаційні характеристики трактористів-машиністів сільськогосподарського виробництва містять тільки основні або типові завдання й обов'язки, роботодавець може доповнювати робочі інструкції вимогами робіт, які входять до складу технологічних карт, інструкцій, інших нормативних документів та визначені трудовим договором за умови додержання правил охорони праці, санітарних норм і вимог безпеки виконання робіт.

Організація жнив починається з визначення сезонного  завдання кожному екіпажу жаткарів та комбайнерів, яке розробляють  виходячи з фактичної площі збирання, продуктивності комбайнів, видової урожайності, оптимальних строків збирання урожаю зернових культур та наявної збиральної техніки. При визначенні сезонного завдання враховують, що зернові культури збирають одним або двома способами - прямим чи роздільним комбайнуванням. При роздільному способі валки підбирають і обмолочують самохідними комбайнами з підбирачем через 2 - 7 днів після скошування.

Як правило, прямим комбайнуванням збирають культури прямостоячі і чисті, з підсіяними багаторічними травами, а також низькорослі та розріджені, але незабур'янені. Спосіб руху агрегатів, прийнятий при розрахунку норм при довжині гону до 300 м - по колу, а при довжині гону понад 300 м - загінковий .

Наприклад, загальна збиральна площа зернових (без  кукурудзи) на підприємстві становить 960 га, з них 360 га передбачається обмолочувати з валків. Наявні технічні засоби: комбайни СК-5 - 1 од., комбайни: КЗС - 812СХ "Палєссє" - 1, КЗС-9-2 "Славутич" - 1, "Дон-1500 БСХ" - 1 та ін. Жниварки: ЖВП-4,9 - 1, ЖРБ-4,2 - 1 та ін.

З урахуванням усіх вищенаведених умов на підприємстві створені екіпажі механізаторів, яким розроблене сезонне завдання на період збиральних робіт, приклад якого наведений у таблиці 2.5 та  таблиці 2.6.

 

 

 

 

 

Приклад сезонного  завдання на збиранні зернових культур для жаткарів.

 Таблиця 2.5

Екіпаж  (прізвище, ініціали жаткаря та помічника)	Марка комбайна, трактора, жниварки	Сезонне завдання, га	Культура, N поля
Екіпаж 1  (Іванов М. П., Куций П. Р.)	МТЗ-80; ЖВС-6	90	Пшениця яра (N 1)
Екіпаж 2	КПС-5Г; ЖВН-6А	100	Ячмінь ярий
Екіпаж 3	"Енисей-1200", СКД-6; ЖРБ-4,2А	60	Зернобобові
Екіпаж 4	"Енисей-1200", СКД-6; ЖРБ  4,2А	60	Зернобобові

 

Приклад сезонного  завдання на збиранні зернових культур  для комбайнерів.

Таблиця 2.6

Екіпаж  (прізвище, ініціали комбайнера та помічника)	Марка комбайна	Сезонне завдання
		Культура, N поля	Урожайність, ц/га	га	т
Підбирання  і обмолочування валків
Екіпаж 1	"John Deere"-9500	Ячмінь ярий	27	100	270
Екіпаж 2	"John Deere"-9500	Пшениця яра	28	90	252
Екіпаж 3	КЗС-812СХ "Палєссє"	Озимі зернові	30	100	300
Екіпаж 4	"Енисей"-1200, СКД-6 (ПУН-6)	Зернобобові	20	120	240

 

Для всіх робітників, які перебувають у трудових відносинах з роботодавцем, у тому чисті зайнятих на збиранні урожаю зернових культур, на основі Довідника кваліфікаційних  характеристик вип. 2 "Сільське господарство та пов'язані з ним послуги" , розробляються робочі інструкції, де визначаються завдання, обов'язки, права та відповідальність робітників.

Кваліфікаційні  характеристики, вміщені в довіднику, є нормативними документами. Якщо виникає необхідність, завдання та обов'язки, включені до типової кваліфікаційної характеристики тієї чи іншої професії, можуть бути розподілені між окремими виконавцями або коло завдань та обов'язків окремих робітників може бути розширене з дорученням їм робіт, передбачених для різних груп професій, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої кваліфікації.

Оскільки кваліфікаційні характеристики трактористів-машиністів сільськогосподарського виробництва  містять тільки основні або типові завдання й обов'язки, роботодавець може доповнювати робочі інструкції вимогами робіт, які входять до складу технологічних карт, інструкцій, інших нормативних документів та визначені трудовим договором за умови додержання правил охорони праці, санітарних норм і вимог безпеки виконання робіт.

Робочі інструкції та зміни до них погоджують з профспілковим  комітетом, а після їх затвердження керівником підприємства, доводяться до робітника під розписку .

Організація жнив починається з визначення сезонного  завдання кожному екіпажу жаткарів та комбайнерів, яке розробляють виходячи з фактичної площі збирання, продуктивності комбайнів, видової урожайності, оптимальних строків збирання урожаю зернових культур та наявної збиральної техніки. При визначенні сезонного завдання враховують, що зернові культури збирають одним або двома способами - прямим чи роздільним комбайнуванням. При роздільному способі валки підбирають і обмолочують самохідними комбайнами з підбирачем через 2 - 7 днів після скошування.

Як правило, прямим комбайнуванням збирають культури прямостоячі і чисті, з підсіяними багаторічними травами, а також низькорослі та розріджені, але незабур'янені. Спосіб руху агрегатів, прийнятий при розрахунку норм при довжині гону до 300 м - по колу, а при довжині гону понад 300 м - загінковий .

Наприклад, загальна збиральна площа зернових (без  кукурудзи) на підприємстві становить 960 га, з них 360 га передбачається обмолочувати з валків. Наявні технічні засоби: комбайни СК-5 - 1 од., комбайни: КЗС - 812СХ "Палєссє" - 1, КЗС-9-2 "Славутич" - 1, "Дон-1500 БСХ" - 1 та ін. Жниварки: ЖВП-4,9 - 1, ЖРБ-4,2 - 1 та ін.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3 РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ЗАСТОСУВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

         3.1. Впровадження сучасних економічних методів на підприємстві

 

Враховуючи  специфіку роботи та стан економічних  стимулів на підприємстві, можна розробити рекомендації, щодо підвищення їх ефективності.

Серед сучасних економічних методів менеджменту можна застосувати адаптований варіант системи Імпрошера. Слід завчасно прорахувати нормативи праці для збору врожаю або щодо виконання певного виду робіт, з урахуванням відповідності можливостей техніки. Встановити певну градацію у перевиконанні робіт, тобто якщо працівник в середньому за час жнив перевиконує плановий показник збору на 10-15% , то збільшити загальну заробітну плату 7-10%, таких розрядів зробити можна до необхідної кількості. Для дієвості даної системи рекомендується таке підвищення тільки у грошовому еквіваленті, для того щоб працівник реально міг оцінити результат своєї роботи та міг розраховувати на певну винагороду, крім цього робітників треба оповістити щодо наявності такої системи винагород завчасно.

Якщо порівнювати  дану систему з доплатою за понаднормову працю – то вона виявиться більш  дієвою. Тому що  понаднормові доплати просто стимулюють продовжувати працювати людину довше, а запропонована система стимулює до результативності за весь період праці. Тобто їх можна поєднати, наприклад певною мірою знизити доплати за понаднормову працю і залучити дану систему таким чином працівник зможе загалом заробити більше, при тому що підприємство отримає кращі показники ефективності праці, що являється дуже важливим при необхідності виконання певної кількості робіт у стислі строки.

Крім того економічну доцільність можна зрозуміти на простому прикладі. Якщо є працівник, що виконує перевиконує нормативні показники за відповідний проміжок часу на 50 % і при цьому працює на три години більше – він отримає оплату щодо свого розряду також доплату за наднормову працю і доплату за ефективність своєї праці, тобто очікувана грошова винагорода буде на 30 % більша. При цьому, якщо таких працівників двоє, то вони виконують розмір робіт, як троє працівників, при тому що оплата на таке перевиконання буде складати 60% від розміру оплати праці додатковому працівнику. Таким чином дана система являється економічно обґрунтованою та ефективною.

Системи Скетлона і Раккера також можливі для  застосування, але вони будуть більш  складними в адаптації при  розрахунках показників.

Економічні методи, які вже застосовуються на підприємстві, тобто премії, тарифні ставки та винагороди в натуральній формі можна покращити, з урахуванням фінансових показників підприємства. Крім того до оплати слід застосовувати розроблені « Рекомендації з оплати праці робітників сільськогосподарських підприємств на збиранні зернових культур урожаю 2011 - 2013 років » , та змінами до неї від 1 березня 2012 року (зареєстровано Міністерством соціальної політики України від 16 березня 2012 року № 11).

Наприклад мінімальні гарантовані розміри годинних тарифних ставок та коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій робітників наведені в таблиці 3.1 .

 

 

 

 

 

 

 

Коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій  робітників

Таблиця 3.1

Категорії працівників	Розряди робіт						Коефіцієнти співвідношень мінімальних гарантованих розмірів тарифних ставок робітників   І розряду
	І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VІ
Коефіцієнти міжрозрядних співвідношень	1,00	1,09	1,20	1,35	1,55	1, 80
На ручних роботах  у рослинництві	6,94	7,56	8,33	9,37	10,76	12,49	1, 00
Трактористи-машиністи: І група ІІ група ІІІ група	8,12 8,95 9,85	8,85 9,76 10,74	9,74 10,74 11,82	10,96 12,08 13,30	12,59 13,87 15,27	14,62 16,11 17,73	1,17 1,29 1,42

 

3.2. Вдосконалення існуючих економічних методів на підприємстві

 

На даний  момент важко уявити підприємство яке  б у своїй діяльності не застосовувало  б економічних методів менеджменту. В ринковій економіці вони є найважливішим важелем управління персоналом. Загалом вони мінімізують витрати виробництва, допомагають забезпечити соціальні потреби працівників, стимулюють ефективне використання ресурсів підприємства.

Застосовуючи  економічні методи управління, необхідно  зіставити витрати і результати: матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, заробітну плату, собівартість, прибуток, ціну. Зазвичай основними інструментами є заробітна плата і преміювання, які максимально пов'язуються з результатами діяльності виконавця. Для менеджера доцільною основою їх визначення є результати його діяльності у сфері відповідальності або результати діяльності всієї фірми.