Використання економічних методів менеджменту на підприємстві

 Система Імпрошера заснована на преміюванні працівників за економію робочого часу (в людино-годинах), що витрачається на випуск заданого обсягу продукції. Ця система стимулювання продуктивності була розроблена-консультантом з управління М. Фейном. Вона суттєво відрізняється від інших систем участі в прибутку, отриманого за рахунок підвищення продуктивності. Перш за все, результати підвищення продуктивності вимірюються не в доларах, а в одиницях витрат робочого часу (у людино-годинах). Спочатку визначається базовий норматив - кількість людино-годин робочого часу, необхідного для виробництва одиниці продукції (загальна кількість відпрацьованих людино-годин робочого часу ділиться на кількість одиниць виробленої продукції). Потім фактична кількість людино-годин робочого часу, витраченого на випуск одиниці продукції в поточному періоді, зіставляється з базовим нормативом. Якщо фактична кількість людино-годин менше базового нормативу, працівникам виплачується премія. Але необхідно при використанні цієї системи враховувати, що базові нормативи визначаються при досягнутому технічному рівні виробництва. І будь-яка серйозна технічна реконструкція підприємства може зажадати перегляду цих нормативів, що є трудомістким і дорогим процесом.

Існує велика кількість  модифікацій цих систем участі та поділу прибутку відповідно з конкретними  умовами господарської діяльності тієї або іншої фірми, підприємства, що охоплюють цілком заводи або окремі ділянки, бригади, команди, групи працівників. Зазначені системи існують в «Макдоннелл-Дуглас», «Моторолла», «Дана», «Дженерал електрик», «Файерстоун», ТРВ. З охопленням всієї компанії - в «Чапаррел стіл» і «Херман Міллер».

Хоча всі  системи, які використовуються на підприємствах кожної фірми, не схожі в деталях один на одного, є ряд характерних рис, які зумовлюють ефективність їх застосування, які доцільно враховувати при впровадженні подібних систем на українських підприємствах:

1. Участь у прибутку неефективно, якщо не доповнюється залученням працівників до управління, до процесу прийняття рішень, до пошуку і вирішення виробничих проблем, шляхів удосконалення виробництва.

2. Визначення  розміру премій має базуватися  на таких показниках, на які працівники можуть зробити реальний вплив, тобто на що вони можуть вплинути (перш за все, в кращу сторону), контролювати на своїх робочих місцях, виробничих ділянках.

 

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СУЧАСНОГО СТАНУ ТА ЗАСТОСУВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Характеристика об’єкта дослідження ТОВ « Світанок»

 

Для того щоб  зрозуміти проблеми та стан економічних методів менеджменту на підприємстві слід врахувати особливості організації та робочого процесу на підприємстві, також проаналізувати методи, що застосовуються менеджерами, їх особливості.

ТОВ « Світанок » являється сільськогосподарським  підприємством з основним напрямком  виготовлення продукції – зернові  культури, відповідно особливістю виробничого  процесу є сезонність, через що більша частина робітників також сезонна.

Загальна  характеристика тов «Світанок»

 

Таблиця 2.1

№ п/п	Параметр, який характеризується	Зміст та особливості
1	Галузева належність	Сільськогосподарське  підприємство
2	Законодавча база заснування та функціонування організації	Статут
3	Види діяльності	Виготовлення продукції  рослинництва і тваринництва
4	Форма власності	Товариство з обмеженою  відповідальністю
5	Основні види продукції	зернові, соняшник, молоко і продукція свинарства.
6	Загальна чисельність  персоналу організації	середньорічна чисельність працівників з урахуванням  сезонних працівників 362
Продовження таблиці 2.1
	Загальна чисельність менеджерів, з них:	вищого рівня 2 середнього рівня 9 нижнього рівня 10
8	Показники обсягів діяльності за звітний рік, що минув:	товарна продукція – 46484 тис.грн. обсяги продажів – 40557 тис.грн. вартість наданих замовникам послуг – 21467 тис.грн.

 

Підприємство виробляє продукцію рослинництва та тваринництва, серед продукції рослинництва  найбільшу частку займає зернобобові культури, їх частка в виручці складає 75% від загальної виручки продукції, та соняшник, який в свою чергу займає 9,5 % від всієї виручки, а серед продукції тваринництва – вирощування свиней , які займають у виручці від реалізації продукції тваринництва – 23,7 % .

Середньооблікова кількість штатних та позаштатних працівників, що зайняті в сільськогосподарському виробництві  – 362 чоловік. Загальна чисельність менеджерів – 21.

Сильні і слабкі сторони  організацій

Таблиця 2.2

 

Перелік сильних сторін		Перелік слібких сторін
організації	найбільш сильного її конкурента	організації	найбільш сильного її конкурента
Продовження таблицы 2.2
Середній рівень спеціалізації	Високий рівень спеціалізації	Можливість використаня поглиблиного виробництва	Високий рівень спеціалізації
Залучення дотацій	Використання інвестицій	Можливість застосування тільки короткострокових позик	Залежність від залученого капіталу
Залучення позичкових коштів	Залучення дотацій	Ппевна залежність від дотацій	Не застосовуються позичковий капітал

 

          Проаналізувавши данні таблиці можна зробити висновок про те, що ТОВ «Світанок» має переваги над конкурентами, за рахунок чого залишається на ринку, також слід зауважити, що данні переваги являються відносними.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основні показники ефективності діяльності

Таблиця 2.3

Проаналізувавши дані таблиці можна зробити висновок про поступовий розвиток підприємства відповідно до покращення його показників в порівнянні з 2009 до 2011 рр.

Організаційна структура ТОВ «Світанок» приведена  на Рис.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Організаційна  структура  ТОВ «Світанок»

Організаційна структура управління на ТОВ «Світанок» - лінійна. Це означає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням. Наприклад цех тваринництва підпорядковується безпосередньо головному зоотехнік.

2.2. Становище економічних методів на підприємстві

 

 Підготовка та проведення жнив має супроводжуватися розробкою організаційних заходів, які б включали питання ефективної організації праці та формування мотиваційного механізму якісних і кількісних показників роботи. Зокрема, збирання зернових у стислі строки при мінімальних втратах продукції потребує чіткої організації роботи всіх складових, задіяних у цьому складному технологічному процесі. Кожен працівник, зайнятий на збиранні зернових культур заздалегідь повинен бути ознайомлений з виробничим (сезонним) завданням, умовами праці і відпочинку, графіком роботи, умовами та розмірами матеріального стимулювання.

Розробка таких заходів  особливо актуальна в сучасних умовах господарювання, коли на значній частині  підприємств не вистачає необхідних технічних засобів та кваліфікованих кадрів механізаторів.

Враховуючи особливо важливе  значення проведення збирання урожаю зернових культур у стислі строки і без зайвих втрат, режим праці  і відпочинку робітників, умови та розмір оплати їх праці на підприємствах  усіх організаційно-правових форм власності  повинні визначатися з фактичними умовами та способами проведення збиральних робіт, характером хлібостою, наявною спеціальною зернозбиральною технікою, транспортними засобами тощо.

Саме тому ефективне застосування економічних методів на підприємстві у період жнив – являється надзвичайно важливим завданням.

Ефективне використання економічних методів потребує певних передумов: здатності підприємства адекватно реагувати на зміну  економічних умов функціонування, розвинутого ринкового економічного середовища, ефективних фінансово-кредитних інститутів тощо. Економічні методи менеджменту передбачають розроблення планово-економічних показників і механізмів їх досягнення. Вони шляхом матеріальної зацікавленості стимулюють ініціативу та відповідальність працівників за результати прийнятих рішень. До економічних методів належать економічні плани, економічні стимули та бюджет.

Серед економічних  методів, що застосовуються на даному підприємстві використовують саме економічні стимули, а саме : премії, тарифні ставки та винагороди в натуральній формі. Розмір даних заохочень встановлюється на підприємстві самостійно.

Премії на підприємстві отримують працівники, що включені до штату на постійній основі. Існують щоквартальна премія та річна премія, які виплачуються за відповідні проміжки часу. Виплачувати чи не виплачувати премію визначають бухгалтера, які аналізують результати ефективності роботи кожного працівника окремо. Як приклад можна взяти роботу тракториста , якщо в нього немає пояснювальних записок та зауважень, щодо якості виконуваної ним роботи, він виконує її у повному обсязі і без затримок у встановлений для виконання термін, тобто сезонні завдання виконуються – то по закінченню кварталу йому виплачують премію у розмірі авансованої заробітної плати, яка на підприємстві складає 50 % від окладу. Крім того, якщо такі показники залишаються на протязі всіх чотирьох кварталів – то працівнику виплачують річну премію у розмірі однієї заробітної плати.

Тарифні ставки та винагороди в натуральній формі застосовуються на підприємстві до сезонних робітників та спеціалістів. В залежності від очікуваного прибутку та грошових коштів, що будуть наявні на момент розрахунку з робітниками – обирають ту чи іншу форму заохочення, крім того інколи застосовують змішано форму, тобто частково зараховується надбавка в грошовому еквіваленті та натуральній формі. Також можливе застосування тарифних ставок щодо праці спеціалістів в сезонні роботи, коли робочій день являється ненормованим. Проте Законом України "Про внесення змін до статті 23 Закону України "Про оплату праці" від 21 лютого 2006 р. N 3448-VI обмежено розмір часткової виплати нарахованої заробітної плати натурою не більше 30 % від нарахованої в грошовій формі, за цінами, що не перевищують собівартості продукції . При цьому загальна  виплата залежать від тарифної сітки, що діє на підприємстві, вона може змінюватись відповідно до фінансового стану підприємства. Такі тарифні надбавки вищі для спеціалістів і нижчі до працівників фізичної праці. Нижче приведена тарифна сітка, що діє на підприємстві.

 

Тарифна сітка  ТОВ « Світанок»

Таблиця 2.4

Розряд	Спеціаліст	Працівник фізичної праці
1	1020	1020
2	1128	1070
3	1267	1146
4	1424	1245
5	1597	1379
6	1805	1578

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ставка 1-го розряду  — це мінімальна заробітна плата  працівника, визначена в колективному договорі, тобто вона відбиває законодавче  встановлений розмір заробітної плати  за просту, некваліфіковану працю, нижче  від якого не може здійснюватися оплата за виконану працівником місячну, годинну норму праці . На даний момент вона складає 1020 грн.

Перехід до іншого тарифного розряду відбувається при умови виконання складнішої роботи, збільшенні відповідальності на працівника.