Управлыння персоналом

Особистий внесок кожного  робочого або фахівця оцінюється за допомогою базового та поточного  коефіцієнтів трудової участі. Базовий (постійний) КТУ встановлюється адміністрацією кожному працівнику на календарний рік, причому, як правило, його значення має дорівнювати 1,0. В окремих випадках деяким працівникам з урахуванням реального рівня їх кваліфікації, індивідуальної продуктивності праці та якості роботи базовий КТУ може бути встановлений вище або нижче 1,0. 

На підприємстві існують два види преміювання: поточний і одноразове.  
Поточне преміювання здійснюється за підсумками роботи за місяць у разі досягнення працівником високих виробничих показників при одночасному бездоганному виконанні працівником трудових обов'язків, покладених на нього трудовимдоговором, посадовою інструкцією та колективним договором, а також розпорядженнями безпосереднього керівника. 

Робітники основного виробництва  отримують право на поточне преміювання у разі отримання прибутку підприємством у цілому.  
Працівники допоміжного виробництва підприємства отримують право на поточне преміювання у разі виконання завдання по доходах при одночасному отриманні відділами прибутку. 

Працівники обслуговуючих  підрозділів підприємства отримують право на поточне преміювання у разі отримання прибутку комерційними відділами та підприємством у цілому. 

Поточне преміювання за рішенням може здійснюватися і за результатами тих місяців, в яких комерційними відділами (підприємством в цілому) з об'єктивних причин був отриманий  збиток (сезонний спад купівельного попиту і т.п.) - за умови отримання прибутку наростаючим підсумком з початку  року, включаючи місяць, за який здійснюється преміювання.

Одноразова (разове) преміювання  може здійснюватися стосовно працівників  підприємства: 

- За підсумками успішної роботи підприємства за рік. 

- За виконання додаткового обсягу робіт. 

- За якісне та оперативне виконання особливо важливих завдань і особливо термінових робіт, разових завдань керівництва. 

- За розробку та впровадження заходів, спрямованих на економію матеріалів, енергії, а також поліпшення умов праці, техніки безпеки і пожежної безпеки. 

- У зв'язку з ювілейними  датами (50, 55 років і далі кожні 5 років).  
До 50-річного ювілею проводиться виплата грошової премії, розмір якої визначається, виходячи зі стажу безперервної роботи: 

- При стажі роботи до 5 років - премія не виплачується; 

- При стажі роботи від 5 до 10 років - 25% посадового окладу; 

- При стажі роботи від 10 до 15 років - 50% посадового окладу; 

- При стажі роботи більше 15 років - 75% посадового окладу.  
За багаторічну працю на підприємстві у зв'язку з виходом на пенсію. Розмір премії визначається адміністрацією з урахуванням особистого трудового вкладу.

Відзначимо, що преміювання  на підприємстві ПП «Лівинців» здійснюється на підставі Положення про преміювання  працівників.  
Згідно Положення, на досліджуваному підприємстві передбачається поточне і одноразове преміювання, розмір премії визначається адміністрацією з урахуванням особистого трудового вкладу. 

Розмір поточних премій працівників  підприємства встановлено у розмірі 40% від величини щомісячної тарифної ставки або посадового окладу за поданням керівника структурного підрозділу згідно зі штатним розкладом. 

Список використаної літератури

1. Айгистова, Забаев, Сеселкин. Введение в бизнес туроперейтинга. - М.: Российская международная академия  туризма, 2001. - 104 с. 
2. Академия рынка: Маркетинг. Пер. с фр. (А. Дийан, Ф. Букерель и др.) Науч. Ред. Худокормов А.Г. - М.: Экономика, 2002. - 572 с. 
3. Агафонова Л.Г., Агафонова О.Є. Туризм, готельний та ресторанний бізнес: ціноутворення, конкуренція, державне регулювання. – К.: Знання України, 2002.  
4. Герасименко В.Г. Основы туристического бизнеса. - Одесса,: Черноморье, 2000, - 160с. 9 Данько Т. П. Управление маркетингом. - М.: Инфра - М, 2000. - 280 с. 
5. Бовсуновская А.Я. География туризма: учебное пособие. – Д., 2002. 
6. В.С. Балабанов «Экономика туризма». М.:, 2000г.  
7. Дурович А.П. Маркетинг в туризме. М.: ООО «Новое знание», 2000.  
8. Исмаев Д.К. Основы стратегии и планирования маркетинга в иностранном туризме. - М.: Луч, 2003,-222 с. 
9.Квартальнов «Менеджмент туризма. Экономика уризма». М.:, 2000г.  
10.Квартальнов «Туризм теория и практика». М.:, 2000г.  
11. Кирилов, Волкова. Маркетинг в туризме. - С-П.: С-Петербургский универси10. В. Цибух. “Конкурентоспроможність української економіки: орієнтири макрополітики в кризових умовах” // “Економіка України” №4 (квітень) 2004. - С.4 –14 тет, 2004. - 184 с. 
12. В.Цибух “Туризм в Україні” // “Економіст”, № 6 (June) 2000. 
13. Маркетинг в туризме. - М.: Российская международная академия туризма, 2001. - 70 с. 
14. Михайлов, Сафулин. Международный маркетинг в Украине. - К.: НИИ статистики, 2003. -179с. 
15. Немоляева. Маркетинг в иностранном туризме. - М.: Высшая комерческая школа, 2002. - 34 с. 
16. Основы туристического маркетинга. Методические рекомендации. - М.: ЦРИБ «Турист», 2000. - 80с. 
17.Папиян Г.А. Экономика туризма. - М,: Финансы и статистика, 2001. - 208 с. 
18.Панирян Г.А. Международные экономические отношения: экономика туризма. – М.: Финансы и статистика, 2000.  
19.Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. М.: «Финансы и кредит», 2000.  
20. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие. - Минск.: БГЭУ, 2001 - 644 с.