Управление структурными подразделениями предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 00:16, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсовой работы заключается в определении теоретических основ управления предприятием и использование практических данных предприятия ОАО «Завод «Сарансккабель» при разработке мероприятий по совершенствованию управления подразделениями анализируемой организации.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
 исследовать содержание и принципы управления организационной структурой предприятия, их роль в развитии предприятия;
 рассмотреть типологию организационных структур, их достоинства и недостатки;
 проанализировать существующую организационную структуру в ОАО «Завод «Сарансккабель» и охарактеризовать механизм управления подразделениями предприятия;
 разработать рекомендации по совершенствованию работы отдельных подразделений организации и оптимизации механизма управления организационной структурой.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……6
1. Теоретические аспекты управления структурными подразделениями…...9
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия………………………………………………………………………9
1.2. Современные подходы к структурному построению подразделений в организации………………………………………………………………….…16
1.3. Проблемы организации структурных подразделений и пути их решения………………………………………………………………………….25
2. Исследование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………..……………..31
2.1. Общая экономическая характеристика деятельности ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………………………31
2.2. Анализ организационной структуры предприятия……………………..38
2.3. Анализ деятельности руководства предприятия………………………..47
3. Совершенствование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»………………………………………………………51
3.1. Разработка оптимальной организационной структуры цехов……..…..51
3.2. Совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия…………………………………………………………………….57
Заключение…………………………………………………………………...….65
Список использованных источников…………………………………………...68
Приложение А……………………………………………………………………73
Приложение Б……………………………………………………………………74
Приложение В……………………………………………………………………75

Скачать полностью (371.31 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 717.50 Кб (Скачать документ)
  1. Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы цехов, и ОАО «Завод «Сарансккабель» в целом, по выпуску продукции в установленных планом количестве.
  2. Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы всех подразделений обслуживающего производства в соответствии с утвержденными планами работ и утвержденными заданиями.
  3. Улучшение использования основных (оборудование, средства механизации, внутризаводской транспорт) и оборотных средств.
  4. Всемерное повышение производительности труда.

Функции данного отдела:

  • обеспечить разработку и своевременное доведение до всех подразделений основного и обслуживающего производства плановых заданий, декадных и суточных графиков производства заготовок, полуфабрикатов, готовой продукции в ассортименте;
  • разрабатывать и внедрять наиболее целесообразные методы оперативно-производственного планирования и организацию текущего учета производства в цехах и на производственных участках;
  • проводить проверочные расчеты загрузки оборудования на участках производства;
  • проводить диспетчерские совещания, вести контроль за выполнением решений этих совещаний;
  • внедрять опыт, способствующий улучшению технологии, организации производства и росту пр<span class="dash0410_0431_0437_0430_0446_0020_0441_043f_0438_0441_04

Информация о работе Управление структурными подразделениями предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)