Управление структурными подразделениями предприятия (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель»)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОРДОВСКИЙ

 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА»

 

 

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

УПРАВЛЕНИЕ  СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере  ОАО «Завод «Сарансккабель»).

 

 

 

Автор курсовой работы                                                             Ю.А. Варвенский

Специальность                                                                   080500-62 Менеджмент

Обозначение курсовой работы                             КР-02069964-080500-62-13-12

Руководитель работы

ст. преподаватель                                                                             Е.И. Фомичева

 

 

                                                      Оценка:

 

 

 

 

Саранск 2012 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОРДОВСКИЙ

 ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА»

 

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

1. Тема: Управление структурными подразделениями предприятия

(на примере ОАО  «Завод «Сарансккабель»).

2. Срок представления работы к защите ________________

3. Исходные данные для научного исследования: учебно-методическая литература, научно-публицистические издания, статистическая и финансовая отчетность предприятия.

4. Содержание курсовой работы:

4.1. Теоретические аспекты управления структурными подразделениями

4.1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия

4.1.2. Современные подходы к структурному построению подразделений в организации

4.1.3. Проблемы организации структурных подразделений и пути их решения

4.2. Исследование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»

4.2.1.  Общая экономическая характеристика деятельности ОАО «Завод «Сарансккабель»

4.2.2. Анализ организационной структуры предприятия

4.2.3. Анализ деятельности руководства предприятия

4.3. Совершенствование управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»

4.3.1. Разработка оптимальной организационной структуры цехов

4.3.2. Совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия

5. Приложения: А, Б, В

 

 

Руководитель работы ___________________________________

Задание принял к исполнению__________________________________

 

Реферат

 

Курсовая работа содержит 76 страниц, 5 рисунков, 6 таблиц, 2 формулы, 50 использованных источников, 3 приложения.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ, ФУНКЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОНЫХ СТРУКТУР, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

Объект исследования – механизм управления подразделениями на предприятии.

Цель работы – разработка мер по совершенствованию организационной структуры в ОАО «Завод «Сарансккабель» на основе изучения теоретических и практических аспектов управления.

В процессе работы использовались методы сравнительного, статистического, логического, факторного и экономического анализов, моделирования.

В результате исследования были разработаны меры по совершенствованию механизма управления организационной структурой ОАО «Завод «Сарансккабель» на основе изученных теоретических и практических аспектов управления подразделениями.

Область применения - при формировании и реализации механизмов управления организационной структурой на предприятии, в учебном процессе.

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………...……6

1. Теоретические аспекты управления структурными подразделениями…...9

1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия………………………………………………………………………9

1.2. Современные подходы к структурному построению подразделений в организации………………………………………………………………….…16

1.3. Проблемы организации структурных подразделений и пути их решения………………………………………………………………………….25

2. Исследование управления  структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………..……………..31

2.1. Общая экономическая характеристика деятельности ОАО «Завод «Сарансккабель»…………………………………………………………………31

2.2. Анализ организационной структуры предприятия……………………..38

2.3. Анализ деятельности  руководства предприятия………………………..47

3. Совершенствование  управления структурными подразделениями  в ОАО «Завод «Сарансккабель»………………………………………………………51

3.1. Разработка оптимальной организационной структуры цехов……..…..51

3.2. Совершенствование механизма управления организационной структурой предприятия…………………………………………………………………….57

Заключение…………………………………………………………………...….65

Список использованных источников…………………………………………...68

Приложение А……………………………………………………………………73

Приложение Б……………………………………………………………………74

Приложение В……………………………………………………………………75

 

 

 

 

Введение

 

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызваны, прежде всего уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно «по вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом «по горизонтали», на договорных основах. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам.

Глобализация экономики - важный фактор перемен, ожидаемых в управлении предприятием. Ее главным элементом будут люди, способные решать проблемы сочетания интересов собственной страны и других государств, партнерства между бизнесом и государственными органами разных стран, конкуренции и сотрудничества в глобальном масштабе, этики и социальной ответственности бизнеса, интеграции культур народов, усиления роли человека как самого ценного из всех ресурсов, которыми располагает общество.

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения трансляционных корпораций в мирохозяйственных связях.

Функции управления формируются  на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления, например: анализ состояния производства, планирование обеспечения ресурсами, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономического развития, оценка результатов социального развития.

При определении содержания каждой функции в ней выделяются работы и операции, описание которых  служит основой организации как ее выполнения (в целом), так и основой организации труда персонала, выполняющего данную функцию. В условиях рыночной экономики можно совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем управленческой деятельности на предприятии. Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная.

В настоящее время  актуальным является рассмотрение вопросов совершенствования управления предприятием и методологических подходов к его оценке. Путь к повышению конкурентоспособности продукции лежит через совершенствование работы предприятия, в связи с этим необходимо рассмотреть основные пути улучшения работы предприятия, основанные на использовании мирового опыта.

Важное значение в механизме управления занимает эффективность действующей организационной структуры управления. При анализе и проектировании организаций следует рассматривать отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные формы управления.

Наконец, эффективное  управление современным предприятием невозможно без использования тех возможностей, которые предоставляют сегодня руководителю современные информационные технологии и интегрированные системы управления основными процессами деятельности современного предприятия.

Основная цель курсовой работы заключается в определении теоретических основ управления предприятием и использование практических данных предприятия ОАО «Завод «Сарансккабель» при разработке мероприятий по совершенствованию управления подразделениями анализируемой организации.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• исследовать содержание и принципы управления организационной структурой предприятия, их роль в развитии предприятия;
• рассмотреть типологию организационных структур, их достоинства и недостатки;
• проанализировать существующую организационную структуру в ОАО «Завод «Сарансккабель» и охарактеризовать механизм управления подразделениями предприятия;
• разработать рекомендации по совершенствованию работы отдельных подразделений организации и оптимизации механизма управления организационной структурой.

В качестве теоретической  и методологической базы была использована учебная и учебно-методическая литература, научно-публицистические издания.

В процессе работы использовались методы сравнительного, статистического, логического, факторного и экономического анализов, моделирования.

Эффективность курсовой работы определяется  совершенствованием механизма управления структурными подразделениями в ОАО «Завод «Сарансккабель».

 

 

 

 

 

1. Теоретические  аспекты управления структурными  подразделениями

1.1. Понятие,  сущность и значение организационной структуры предприятия

 

Предприятия для обеспечения  выживаемости вынуждены постоянно  адаптироваться к изменяющимся внешним  условиям, что порождает массу  управленческих проблем. Неопределенность функционирования ставит их перед необходимостью проводить работу по совершенствованию организационной структуры управления сознательно или стихийно под воздействием обстоятельств, массовой организационной моды.

Вопросы организационной  перестройки, имеющие особе значение для отечественных предприятий, актуальны и для зарубежных фирм. Так, для компаний США среди основных причин неудач наряду с недальновидностью руководства компаний, ориентацией на привычные целевые установки и схемы деятельности, потерей контактов с потребителями называются омертвленная, неподвижная структура организации и лишенный динамизма наемный персонал [30, с. 52].

До настоящего времени  целостная теория структурного развития систем управления отсутствует. Зарубежные исследования в этой области чаще всего отражают опыт работы эффективно действующих промышленных предприятий в условиях рыночной экономики и могут рассматриваться только как некоторые ориентиры для организации управленческих работ в условиях переходной экономики.

Понятие «структура» связано с такими понятиями, как «система» и «организация». Все основные аспекты строения и деятельности организации определяет цель как главный системообразующий фактор и ее подцели. Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций. Элементы системы выделяются в процессе ее членения (структуризации), при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура является одним из этих сечений.

В научной литературе понятие «структура» имеет определенное концептуальное значение. «Структура есть множество элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций» [13, с. 21]. Являясь сложной системой, организационная структура управления представляет собой подсистему в системе управления предприятием. Таким образом, организационная структура управления и система управления являются взаимосвязанными и взаимодополняющими понятиями. По мнению И. Ансоффа, структура управления предприятием представляет собой статическую «анатомию» управленческого процесса, а система управления - динамическую «физиологию» [3].