Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2012 в 09:06, отчет по практике
Цель преддипломной практики – анализ деятельности и исследование особенностей системы мотивации на предприятии ООО «Линжери».
Предметом исследования выступают вопросы организации и функционирования деятельности предприятия.
Объект исследования – ООО «Линжери».
ВВЕДЕНИЕ 3
I РЕЗЮМЕ 3
II ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДАВАЕМОГО ТОВАРА 3
IV. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 3
VI. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 3
VII. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 3
VIII. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ 3
IX. МАТЕРИАЛЬНО–ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 3
IX. SWOT-АНАЛИЗ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ 3
X. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СТРАТЕГИИ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
На основании данных таблицы можно сделать следующие выводы:
Наибольший удельный вес в структуре основных фондов ООО «Линжери» занимают Здания 55-50% за исследуемый период.
Доля сооружений составляет в среднем 17%
Передаточные устройства составляют 1-3%.
Машины и оборудование – 17%.
Доля транспортных средств 12-13%.
Таблица 17
Динамика основных фондов ООО «Линжери»
| 2008 | 2009 | 2010 | Изменение 2009 к 2008 | Изменение 2010 к 2009 | Изменение 2010 к 2008 | |||
Здания | 1789000 | 2000000 | 2000000 | 211 000 | 112% | 0 | 100% | 211 000 | 112% |
Сооружения | 504 200 | 700 000 | 700 000 | 195 800 | 139% | 0 | 100% | 195 800 | 139% |
Передаточные устройства | 31 800 | 42 000 | 126 800 | 10 200 | 132% | 84 800 | 302% | 95 000 | 399% |
Машины и оборудование | 549 000 | 600 000 | 700 000 | 51 000 | 109% | 100000 | 117% | 151 000 | 128% |
Транспортные средства | 384 000 | 500 000 | 500 000 | 116 000 | 130% | 0 | 100% | 116 000 | 130% |
Итого | 3258000 | 3842000 | 4026800 | 584 000 |
| 184800 |
| 768 800 |
|
За исследуемый период стоимость основных фондов предприятия выросла на 768,8 тыс. руб.
В 2009 году возросла стоимость зданий, сооружений и транспортных средств до 2000, 700 и 500 тыс. руб соответственно.
Увеличилась стоимость машин и оборудования. В 2010 году снова наблюдается увеличение машин и оборудования на 100 тыс. руб.
Данная динамика связана с приобретением нового импортного оборудования и другого оборудования для основной деятельности. А также приобретение в 2010 году новой вычислительной техники.
Положительно можно оценить тот факт, что увеличение стоимости основных фондов произошло не только за счет поступления зданий и сооружений, а также за счет поступления активной их части. А именно машин и оборудования.
Необходимо отметить, что ООО «Линжери» улучает структуру основных производственных фондов путем повышения доли оборудования.
Далее изучим уровень технического износа основных средств. Обобщающими показателями технического состояния основных фондов являются коэффициенты износа и годности. Чем ниже коэффициент износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные фонды. Показатели данных коэффициентов приведем в таблице 18.
Как видно из таблицы, остаточная стоимость основных фондов ООО «Линжери» в 2008 г. составила 1498 тыс. руб., в 2009 г. – 1805,74 тыс. руб. , а в 2010 году – 1932,86 тыс. руб.
Таблица 18
Состояние основных фондов
| 2008 | 2009 | 2010 | ||||||
Балансовая стоимость | Остаточная стоимость | Степень годности | Балансовая стоимость | Остаточная стоимость | Степень годности | Балансовая стоимость | Остаточная стоимость | Степень годности | |
Здания | 1 789 000 | 985 000 | 55% | 2 000 000 | 1 125 000 | 56% | 2 000 000 | 1 100 000 | 55% |
Сооружения | 504 200 | 320 000 | 63% | 700 000 | 400 000 | 57% | 700 000 | 390 000 | 56% |
Передаточные устройства | 31 800 | 15 100 | 47% | 42 000 | 20 700 | 49% | 126 800 | 85 000 | 67% |
Машины и оборудование | 549 000 | 58 580 | 11% | 600 000 | 60 040 | 10% | 700 000 | 162 364 | 23% |
Транспортные средства | 384 000 | 120 000 | 31% | 500 000 | 200 000 | 40% | 500 000 | 195 500 | 39% |
Итого | 3 258 000 | 1498680 | 46% | 3 842 000 | 1 805 740 | 47% | 4 026 800 | 1 932 864 | 48% |
Степень годности по всем основным фондам в 2008 году составила 46%. А в течение изучаемого периода она выросла до 48%.
В целом можно сказать что основные фонды предприятия в нормальном состоянии, хотя износ составляет более 50%. Степень годности незначительно ниже нормы, однако предприятию следует уделять особое внимание обновлению основных производственных фондов, особенно их активной части.
Степень годности сооружений составляет на конец исследуемого периода – 56 %. Степень годности зданий составляет - 55%.
Коэффициент годности транспортных средств предприятия – 39%
Коэффициент годности оборудования невысок, однако за период он вырос с 10 до 23%%.
По итогам изучения показателей технического состояния основных средств ООО «Линжери» можно сделать вывод, что на изучаемом предприятии запущен процесс обновления основных производственных фондов. Замена старого оборудования на новое.
SWOT — метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Составим SWOT – матрицу ООО «Линжери» данные представим в виде таблицы 19.
Таблица 19
SWOT-матрица ООО «Линжери»
Strengths (сильные стороны) оптимальное соотношение цена - качество; компания ориентируется на интересы покупателей путем введения системы скидок и специальных цен; в компании применяются неценовые маневры - повышается ценность бренда в сознании потребителя с помощью рекламы. | Weakness (слабые стороны) |
Opportunities (возможности) проведение тренингов и обучение сотрудников разработка бренд-бука торговой компании совершенствование системы мотивации сотрудников | Threats (угрозы) Переход сотрудников в другие аналогичные компании
|
Из анализа SWOT-матрицы ООО «Линжери» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.
Для совершенствование деятельности организации ООО «Линжери» в данных условиях возможны 4 различных варианта стратегического развития:
1) Стратегия, ориентированная на реструктуризацию организации, для того, чтобы слабые стороны уменьшить
2) Стратегия агрессивного роста
- поглащение
- горизонтальная интеграция
- сети
- совместное предприятие
Максимально использовать сильные стороны, поглащать более слабых конкурентов
3) Стратегия обновления, диверсификации, инновации
Должны отличаться за счет:
-выполнения новой продукции
-обновления и т д.
Сильными сторонами снижаем воздействие слабых сторон
4) Защитная стратегия:
- продажа
-ликвидация
- существенная реорганизация
Для ООО «Линжери» выбрана стратегия обновления, диверсификации, инновации.
Цель стратегии:
- расширение деятельности предприятия;
- совершенствование системы продвижения продукции;
- увеличение прибыли предприятия.
Границы – апрель 2012 г. – июнь 2012 г.
Преимущества: внутренний рост произойдет из-за увеличения узнаваемости предприятия.
Внешний рост в форме вертикального роста.
Вид плана по критерию времени: стратегический
По составу: по организации
На основании выбранной стратегии разработаем план реализации стратегии на основании модели 7 S (МакКинзи):
Strategy (Стратегия): составление стратегических планов по ООО «Линжери».
Structure (Структура): принять на работу нового руководителя отдела маркетинга, отправить на обучение сотрудников ООО «Линжери».
Systems (Системы): материальное стимулирование труда работников.
Staff (люди): стиль взаимоотношений оставить без изменений.
Skills (компетенции): обучение персонала.
Style (стиль взаимоотношений в организации): для сплоченности коллектива организовать корпоративные мероприятия
Shared values (разделяемые ценности): оставить на прежнем уровне.
Итак, в практике достигнута цель и решены поставленные задачи.
Название компании: ООО «Линжери». Организационно-правовая форма – ООО (Общество с ограниченной ответственностью. Местоположение - г.Челябинск, пр. Ленина, 46.
Перспективная цель ООО «Линжери»: стать лучшими для целевых клиентов в городе Челябинске на рынке нижнего белья.
Организационная структура ООО «Линжери» построена по линейно-функциональному признаку.
Предприятие имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2009 году на предприятии наблюдался спад производственно-сбытовой деятельности, в следствии чего прибыль предприятии в этом периоде была наименьшей. Однако предприятие сумело вернуть свои позиции, отладить производственно-сбытовую деятельность и повысить свою рентабельность. Все это говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году.
В функциональной структуре на 2009 г. численность персонала всего насчитывала 50 человек, а в 2010 году общая численность составила 57 человек, что в динамике равно +14%.
Из анализа SWOT-матрицы ООО «Линжери» видно, что у предприятия есть существенные слабые стороны – возрастающее конкурентное давление со стороны аналогичных компаний, неэффективная система сбыта, слабая система мотивации сотрудников. Помимо этого у предприятия есть сильные стороны и возможности развития, что помогает предприятию развиваться и расширяться. Так же существуют и угрозы, которые необходимо учитывать и делать все, чтобы данные угрозы, если они осуществятся, пережить с наименьшими потерями.
В ООО «Линжери» используется варианты выплаты процента от общего объема продаж за определенный период времени, в которых работник принимал непосредственное участие.
В ООО «Линжери» также существуют профессиональные надбавки за наставничество, расширение сферы работ. Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер.
1. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2002. – 462с.
Информация о работе Управление системой мотивации в торговой организации