Управление системой мотивации в торговой организации

Итого в ООО «Линжери» количество штатных единиц составляет 57.

Рассмотрим функциональную структуру общества с ограниченной ответственностью «Линжери» (табл. 13).

Таблица 13

Функциональная структура ООО «Линжери»

В функциональной структуре на 2009 г. численность персонала всего насчитывала 50 человек, а в 2010 году общая численность составила 57 человек, что в динамике равно +14%, из них численность руководителей на 2009 год составила 2 человека (4,0% от общей численности работников), а на 2010 год – 2 человек (3,6% от общей численности работников), что в динамике равно -0,36%; численность специалистов в 2009 году составила 4 человека (8,0% от обшей численности работников), а в 2010 году 6 человек (10,9% от общей численности работников), что в динамике равно 2,91%; численность рабочих в 2009 году составила 44 человек (88,0% от общей численности работников), в 2010 году составляет 49  человека (85,5% от общей численности работников), что в динамике составляет -2,55%.

Рассмотрим социальную структуру ООО «Линжери» по уровню образования имеет следующий вид (табл. 14).

Таблица 14

Социальная структура ООО «Линжери»

В 2008 году в организации число людей с неполным высшим образованием составляло 5 человек (10% от общей численности работников), в 2010 году составляло 4 человека  (5,5% от общей численности работников), что в динамике равно – 4,55%. Число работников, имеющих средне профессиональное образование в 2009 году насчитывалось 39 человек (78% от общей численности работников), в 2010году  43 человека (76,4% от общей численности работников), что в динамике равно -1,64 %. Число работников организации имеющих высшее образование в 2009 году составляло 6 человек (12,0% от общей численности работников), в 2010 году 11 человек (18,2% от общей численности работников), что в динамике равно +6,18%.

Социальная структура ООО «Линжери» по стажу работы имеет следующий вид (табл. 15).

Таблица 15

Социальная структура ООО «Линжери» по стажу работы

Численность работников в организации со стажем работы до 5 лет в 2009 году составляла 19 человек (38,0% от общей численности работников), в 2010 году составляет 20 человек (36,4% от общей численности работников), что в динамике равно -1,64%. Численность работников со стажем 5-10 лет в 2009 году – 23 человека (46,0% от общей численности работников), в 2010 году – 27 человек (47,3% от общей численности работников), что в динамике равно +1,27%. Численность работников со стажем работы более 10 лет в 2009 году составляла 8 человек (16,0% от общей численности работников), в 2010 году составила 10 человек (16,4% от общей численности работников), что в динамике равно +0,36%.

VIII. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Рассмотрим методы стимулирования, используемые для повышения эффективности работы персонала ООО «Линжери».

Сегодня в ООО «Линжери» используется варианты выплаты процента от общего объема продаж за определенный период времени, в которых работник принимал непосредственное участие.

В ООО «Линжери» также существуют профессиональные надбавки за наставничество, расширение сферы работ. Эти надбавки увеличивают базовую часть заработной платы, тем самым несут стимулирующий характер.

Также в имеются доплаты за сверхурочную работу, работу в праздничные и выходные дни. 

В организации полностью оплачивается отпуск сотрудника из расчета средней заработной платы за последние три месяца. Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников (добровольное медицинское страхование).

Льготы. В дополнении к заработной плате предприятие предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника.  Этот метод стимулирования тоже можно отнести к дополнительному денежному окладу, размер которого зависит от желания работника. Вообще-то варианты льгот могут быть весьма многообразными, и ограничением для них могут служить только финансовые возможности предприятия и уровень фантазии ее руководителей.

К льготам в ООО «Линжери» можно отнести: право сотрудника приобретать продукцию, которую продает организация, со значительными скидками; частично оплачиваемый организацией обед; бесплатный кофе на рабочем месте.

К льготам также относятся:  компенсации за проездные билеты, пособия женщинам по уходу за детьми.

Необходимо дальнейшее развитие системы мотивации сотрудников.

IX. материально–техническое обеспечение

Технический уровень предприятия, эффективность использования капитальных вложений можно оценить, исследуя структуру и динамику основных фондов предприятия. В частности, чем выше в составе основных фондов удельный вес машин, обору­дования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на каждый рубль основных фондов.

Поэтому далее необходимо изучить структуру, динамику и степень годности основных средств ООО «Линжери». Структура основных средств представлена в таблице 5, динамика – в таблице 16.

Таблица 16

Структура основных фондов ООО «Линжери»