Управление проектами на "Химрезерв"

 

 

                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Внешняя диагностика.

 

6.1 Ситуация на рынке.

 

Определение ситуации на рынке по различным областям деятельности предприятия является важнейшим элементом и предпосылкой выработки целей. Для оценки можно воспользоваться инструментом №215 «Оценка привлекательности рынка» или рассмотреть критерии.

Критерии привлекательности рынка:

• размеры рынка

Рынок ЛКП и автохимии очень насыщен. Конкурентов, как в нутрии Украины, так и зарубежных представителей становится все больше и больше. Выход на внешний рынок пока бесперспективный, так как требуется больших вложений в новые разработки, поэтому приходиться применять различные методы борьбы с конкурентами на внутреннем рынке.

• рост рынка

В целом рынок ЛКП насыщен, но конкуренция постоянно растет, в основном за счет выхода на рынок Украины зарубежных производителей.

• уровень доходности

Уровень доходности снижается. Выживают предприятия, наращивающие объемы реализации либо предоставляющие спектр дополнительных услуг своим клиентам.

• число, плотность и структура конкурентов

 Количество конкурентов увеличилось  и продолжает расти. На рынок  Украины выходят западные фирмы, которые хорошо закрепились на  рынке благодаря вложению больших  средств и открытию своих производств  на Украине. Отечественным производителям становится все труднее конкурировать с ними.

• возможности для маневра в области цен

Возможности для маневра в области цен еще остались, но с каждым годом их становится все меньше.

• барьеры при вхождении в рынок

Основным барьером при входе в рынок ЛКП на сегодняшний день является то, что рынок уже жестко поделен на сферы влияния различными крупными фирмами и производителями, поэтому новым фирмам очень тяжело найти и занять свою нишу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.2 Анкета для внешней диагностики.

 

Критерий внешней диагностики	Краткое описание
Ситуация на рынке	Ситуация на рынке не позволяет предприятию останавливаться на достигнутом. Необходимо расширять, как ассортимент поставляемой продукции с целью захвата новых сегментов рынка, так и осуществлять поиск новых клиентов.
Оценка конкурентов	Основными конкурентами являются  такие «монстры» как ДЛКЗ, Сигма-Калон, Лакма, Расцвети Эмпилс, Полифарб. Однако  компания «Химрезерв» благодаря  грамотной политике успешно конкурирует  с этими производителями лакокрасочной продукции и даже теснит некоторых из них на рынке Украины.
Анализ окружения	Окружение имеет как свои  плюсы так и минусы: + предприятие находится в промышленном  регионе, где много потребителей  лакокрасочной продукции; + имеет достаточно широкую базу поставщиков и потребителей; - в Днепропетровском регионе  сосредоточены заводы основных  конкурентов: ДЛКЗ и Сигма-Калон; - отсутствие живых средств у  большинства предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

 Управление проектом в последнее десятилетие стало мощной технологией управления изменениями в высококонкурентном мире. Эффективное применение методов и средств УП позволяет успешно реализовывать любой проект в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск.

 С глобализацией мировой  экономики проектно-оринентированное  управление становится одним  из важнейших факторов победы  компании в конкурентной борьбе  и в завоевании новых рынков.

 Понятия проект  и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

Идеальной программы для автоматизации управления проектами, удовлетворяющей всем без исключения требованиям предприятия не существует.

Важным условием правильного выбора системы управления проектами является понимание того, что именно вы хотите получить от системы и разделение критичных и второстепенных требований - какие ее возможности вам необходимы, какая учетная информация. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом. Внедрение системы управления проектами должно проводиться поэтапно и быть тщательно спланировано.

 

 

 

Список литературы.

 

1. В.Либерзон «Управление проектами» М.: 1997.
2. В.Краснова А.Матвеева А.Привалов Н.Хорошавина «Семь нот менеджмента» М.: ЗАО «Журнал Эксперт» 2000.
3. Журнал «Эксперт» №34.
4. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Аланс, 1995.
5. Разу М. Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами 8. М.: ИНФРА-М, 2000.