Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2014 в 12:13, курсовая работа
Перечень целей фирмы, маркетинговых стратегий и мероприятий по их выполнению на определенный период времени. Анализ продукции и ассортимента фирмы «Химрезерв», система оценки привлекательности рынка. Важнейшие показатели, характеризующие структуру капитала.
Введение 3
Из истории управления проектами 5
1.Характеристики проектов: 7
1.1 Направленность на достижение целей 7 1.2 Координированное выполнение взаимосвязанных действий 7 1.3 Ограниченная протяженность во времени 7 1.4 Уникальность 8
2. Управление проектами 9
3. Жизненный цикл проекта 10
4. С чего начать? 12
5. Внутренняя диагностика фирмы «Химрезерв»: 16
5.1Анализ продукции и ассортимента 16
5.2Матричные методы анализа 17
Матрица «Рост рынка/относительная доля рынка» 17
Система оценки привлекательности рынка (Инструмент №203) 18
5.3 Анализ клиентов. 20
5.4 Матрица клиентов. 21
5.5 Анализ сбыта. 23
5.6 Производственный анализ. 23
5.7 Финансовый анализ. 24
5.8 Анкета для внутренней диагностики. 27
6.Внешняя диагностика 29
6.1 Ситуация на рынке. 29
6.2 Анкета для внешней диагностики. 30
Заключение 31
Список литературы 32
Приложения
6. Внешняя диагностика.
6.1 Ситуация на рынке.
Определение ситуации на рынке по различным областям деятельности предприятия является важнейшим элементом и предпосылкой выработки целей. Для оценки можно воспользоваться инструментом №215 «Оценка привлекательности рынка» или рассмотреть критерии.
Критерии привлекательности рынка:
Рынок ЛКП и автохимии очень насыщен. Конкурентов, как в нутрии Украины, так и зарубежных представителей становится все больше и больше. Выход на внешний рынок пока бесперспективный, так как требуется больших вложений в новые разработки, поэтому приходиться применять различные методы борьбы с конкурентами на внутреннем рынке.
В целом рынок ЛКП насыщен, но конкуренция постоянно растет, в основном за счет выхода на рынок Украины зарубежных производителей.
Уровень доходности снижается. Выживают предприятия, наращивающие объемы реализации либо предоставляющие спектр дополнительных услуг своим клиентам.
Количество конкурентов
Возможности для маневра в области цен еще остались, но с каждым годом их становится все меньше.
Основным барьером при входе в рынок ЛКП на сегодняшний день является то, что рынок уже жестко поделен на сферы влияния различными крупными фирмами и производителями, поэтому новым фирмам очень тяжело найти и занять свою нишу.
6.2 Анкета для внешней диагностики.
Критерий внешней диагностики |
Краткое описание |
Ситуация на рынке |
Ситуация на рынке не позволяет предприятию останавливаться на достигнутом. Необходимо расширять, как ассортимент поставляемой продукции с целью захвата новых сегментов рынка, так и осуществлять поиск новых клиентов. |
Оценка конкурентов |
Основными конкурентами |
Анализ окружения |
Окружение имеет как свои плюсы так и минусы: + предприятие находится в + имеет достаточно широкую базу - в Днепропетровском регионе сосредоточены заводы основных конкурентов: ДЛКЗ и Сигма-Калон; - отсутствие живых средств у большинства предприятий. |
Заключение.
Управление проектом в последнее десятилетие стало мощной технологией управления изменениями в высококонкурентном мире. Эффективное применение методов и средств УП позволяет успешно реализовывать любой проект в соответствии с высокими стандартами качества, достигнув в срок поставленных целей, сэкономив время и уменьшив риск.
С глобализацией мировой
экономики проектно-
Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях ориентированных на серийное производство реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.
Идеальной программы для автоматизации управления проектами, удовлетворяющей всем без исключения требованиям предприятия не существует.
Важным условием правильного выбора системы управления проектами является понимание того, что именно вы хотите получить от системы и разделение критичных и второстепенных требований - какие ее возможности вам необходимы, какая учетная информация. Именно качество внедрения системы определяет различие между "хорошим" и "плохим" пакетом. Внедрение системы управления проектами должно проводиться поэтапно и быть тщательно спланировано.
Список литературы.