Управление персоналом в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 00:22, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – проанализировать способы управления персоналом на российских предприятиях
Задачи курсовой работы:
Рассмотреть основные положения управления персоналом;
Охарактеризовать опыт управления персоналом в России;
Охарактеризовать эффективность управления персоналом в организациях РФ.

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 226.47 Кб (Скачать документ)

 

 

Приложение 8

Взаимодействие с людьми (с учетом типа характера индивидуума)

Тип характера

Характеристика человека с таким типом характера

Рекомендации по взаимодействию с человеком данного характера

Гипертимный (гиперактивный)

Повышенная доброжелательность, общительность, но многие дела до конца не доводит, высокая самооценка

Создать условия для проявления его инициативы.

Ставить на участки, где требуются контакты с людьми. Для создания климата доброжелательности в коллективе.

Аутистический (замкнутыйобращенный в себя)

Малообщительность, замкнутость, очень чувствительны. Свой внутренний мир не раскрывают. Хороший, вдумчивый работник, во всем хорошо разбирается сам.

Не спешите устанавливать с ним неформальные контакты.

Организуйте его деятельность так, чтобы он мог прислушаться к мнению окружающих.

Лабильный

Чувствительность, эмоциональность, малейшая грубость приводит в уныние.

Надо создать для них хороший психологический климат, доброжелательность.

Хорошо действует общение с гипертимами.

Демонстративный

Немного актерское поведение, стремление к успеху, желание хорошо выглядеть в глазах окружающих, некритичность на себя.

Поручайте рекламу продукции.

Вводите поправку на его обещания.

Психостенический

Рационален, замкнут, часто воздерживается от конкретных действий, много сомнений.

Не поручайте принятие ответственных решений.

Противопоказана административная деятельность.

Застревающий

Властолюбие, рекламность, противоположен лабильному характеру, инертность мышления.

Может злоупотреблять властью.

Не стремитесь перевоспитать.

Конформный

Уступчив, мягок в обращении, не имеет собственного мнения.

Не надо выдвигать их руководить (они хорошие помощники). Хорошо работают при регламентирующей деятельности.

2. Жесткий контроль за их действиями.

Неустойчивый

Нет твердых внутренних принципов, недостаточно чувства долга, стремление к развлечениям.

Жесткий контроль за их действиями.


 

 

 

 

 

 

 

 

1 Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010. С.142

 

 


Информация о работе Управление персоналом в России