Управление персоналом в России

1. трудовые книжки сотрудников;

2. отпускные записки (приказы о предоставлении отпуска);

3. графики отпусков сотрудников Компании;

4. справки сотрудникам с места работы;

5. распоряжения по кадровым вопросам и вопросам управления персоналом.

Руководитель Службы персонала вправе самостоятельно подписывать и утверждать любые внутренние нормативно-методические документы по всем аспектам управления персоналом, за исключением части их, отнесенной решением Председателем Правления Банка к собственной компетенции.

3.5. Служба вправе контролировать  соблюдение всеми структурными  подразделениями и должностными  лицами Банка требований утвержденных  внутренних нормативно-методических  документов по вопросам управления  персоналом.

3.6. Сотрудники Службы  в рамках своей компетенции  имеют право получать от руководителей  структурных подразделений Банка  своевременной и полной управленческой  информации, необходимой для исполнения  установленных им должностных  функций.

3.7. Руководитель Службы  вправе предлагать кандидатуры  руководителей децентрализованных  кадровых служб представительств  и филиалов Банка и вносить  предложения об освобождении  их от должности.

3.8. Специалисты Службы  имеют право на участие в  заседаниях всех Аттестационных  комиссий Банка, в том числе  – при формировании соответствующих решений.

Ответственность подразделения

4.1. Служба персонала несет  установленную настоящим Положением  административную и экономическую  ответственность за неисполнение  или ненадлежащее исполнение  установленных ей функциональных  обязанностей.

4.2. Основанием для применения  к Службе административных или  экономических санкций могут  выступать:

1. негативная оценка итоговых или промежуточных результатов по кадровой политике со стороны Председателя Правления Банка;

2. обоснованные претензии к деятельности Службы со стороны заместителей Председателя

4.3. Административная ответственность  реализуется в форме различных  дисциплинарных санкций, применяемых  Председателем Правления Банка  в установленном порядке непосредственно  к руководителю Службы.

Руководитель Службы от своего имени и в рамках собственной компетенции вправе применить аналогичные санкции к виновным сотрудникам Службы.

4.4. Экономическая ответственность  Службы и применение экономических  санкций определяются внутренними  нормативно-методическими документами  Банка

 

 

Приложение 4

Фрагмент компьютерной программы «Ягуар»

Описание. Испытуемый переносится в условия утрированно рутиной банковской деятельности, в процессе которой он вынужден анализировать пары чисел, составленных по специальному псевдо - случайному алгоритму, на предмет их совпадения.

 

Пары чисел выводятся на 10 страницах, на каждой из которых помещается 20 шт. Балльная оценка теста рассчитывается как функция от трех переменных (дисперсии времени ответа, дисперсии количества ошибок и среднего времени ответа).

Параметры

Время ответа на одну страницу. Среднее время в секундах, которое испытуемый затрачивает на выполнение набора заданий, выводимых на одной странице.

Дисперсия времени ответа

Дисперсия ряда значений, составленного из значений времени ответа на каждую пройденную страницу. Измеряется в секундах.

Количество ошибок на страницу

Безразмерная дробная величина, характеризующая среднее количество ошибок на 1 страницу заданий.

Дисперсия количества ошибок

Дисперсия ряда значений, составленного из значений количества ошибок на каждую страницу теста (безразмерная дробная величина).

Время ответа на одну страницу (набор)

Набор промежуточных значений времен ответа на одну страницу. Измеряется в секундах.

Количество ошибок на страницу (набор)

Набор промежуточных значений (безразмерных целых величин) количества ошибок на каждую страницу

 

 

Приложение 5

Руководство банка ОАО «Сбербанк России»

Наблюдательный Совет

Игнатьев Сергей Михайлович	Председатель Центрального банка Российской Федерации
Заместители Председателя
Лунтовский Георгий Иванович	Первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации
Улюкаев Алексей Валентинович	Первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации
Члены Наблюдательного совета
Алешкина Алла Константиновна	член Наблюдательного совета
Афанасьев Мстислав Платонович	И.о. ректора Академии бюджета и казначейства Министерства финансов Российской Федерации
Греф Герман Оскарович	Президент, Председатель Правления Сбербанка России
Данилов-Данильян Антон Викторович	Главный аналитик ОАО ОПК «Оборонпром»
Дворкович Аркадий Владимирович	Начальник Экспертного управления Президента Российской Федерации
Дроздов Антон Викторович	Директор Департамента экономики и финансов Правительства Российской Федерации
Златкис  Белла Ильинична	Заместитель Председателя Правления Сбербанка России
Иванова Надежда Юрьевна	Директор Сводного экономического департамента Центрального банка Российской Федерации
Казьмин Андрей Ильич	член Наблюдательного совета
Кудрин Алексей Леонидович	Заместитель Председателя Правительства - Министр финансов Российской Федерации
Саватюгин Алексей Львович	Директор Департамента финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации
Ткаченко Валерий Викторович	Главный аудитор Центрального банка Российской Федерации
Федоров  Борис Григорьевич	доктор экономических наук
Шор Константин Борисович	Начальник Московского главного территориального управления Центрального банка Российской Федерации

 

 

 

ГРЕФ ГЕРМАН ОСКАРОВИЧ – Президент, Председатель Правления банка

Члены Правления Банка
БРИНЗА Александр Валентинович	Заместитель Председателя Правления банка
ГОВОРУНОВ  Александр Николаевич	Заместитель Председателя Правления банка
ЗАХАРОВ  Александр Владимирович	Заместитель Председателя Правления банка
ЗЛАТКИС Белла Ильинична	Заместитель Председателя Правления банка
КОРОЛЕВ Евгений Арефьевич	Заместитель Председателя Правления банка
МАНОЙЛО Андрей Федорович	Заместитель Председателя Правления банка - директор Управления внутреннего контроля, ревизий и аудита
СОЛОВЬЕВ Александр Кириллович	Заместитель Председателя Правления банка, председатель Центрально-Черноземного банка Сбербанка России
ГАВРИЛОВ Виктор Владимирович	Член Правления, председатель Северо-Кавказского банка Сбербанка России
ГОЛИКОВ Андрей Фёдорович	Член Правления, директор Казначейства
КРУЖАЛОВ Андрей Васильевич	Член Правления, директор Управления бухгалтерского учета и отчетности
КУЛЕШОВ Николай Иванович	Член Правления, директор Управления корпоративных клиентов
ПЕСОЦКИЙ Владимир Филимонович	Член Правления, председатель Алтайского банка Сбербанка России
РЫБАКОВАГалина Анатольевна	Член Правления банка, директор Управления по работе с филиалами
СУНДЕЕВ Владимир Борисович	Член Правления банка, директор Операционного управления
СЮКАСЕВ Леонид Михайлович	Член Правления, директор Юридического управления
ЩУРЕНКОВ Виктор Васильевич	Член Правления банка, председатель Поволжского банка Сбербанка

 

 

 

Приложение 6

Организационная структура ОАО «Сбербанк России»

 

 

 

Приложение 7

 

Рекомендации по разработке «кодекса профессионального поведения сотрудника банка»

 

1. Понимание и следование  философии банка. Руководство банка  считает своей главной задачей  вывод банка в число ведущих  финансовых компаний с безупречной  деловой репутацией. Задачи, концепция  и стратегия развития банка  исходят из взгляда Правления  банка на современное развитие  предпринимательства в России  и в мире, роль и место человека  капитала в новых экономических  условиях.

Наш банк - это, прежде всего напряженный труд. Труд всего персонала, каждого сотрудника. Главное условие для персонала - работать постоянно, без остановок, не расслабляясь, не останавливаясь на достигнутом.

Наш банк - это внимание к клиенту. Для банка каждый клиент единственный. Основополагающим принципом в работе банка является правило «Знать своего клиента». Клиент также должен быть подробно осведомлен о характере, объеме и пределах предоставляемых банком услуг.

Наш банк - это стиль жизни сотрудников: жить в достатке, улыбаться, умело тратить заработанные деньги. Каждый сотрудник, разделяя философию банка, должен чувствовать свою причастность к успехам фирмы, понимать свою ответственность за ее дела, цену своих возможных упущений. Работник, понимающий задачи и философию банка, легче сможет наметить себе конкретные цели в каждой реальной ситуации.

2. Отношения с клиентами  и коллегами по работе. Основной  долг каждого сотрудника банка - поддерживать честные отношения  с клиентами, служащими и коллегами, бывшими и нынешними. Сотрудник  не должен пользовать методами, унижающими достоинство клиентов, других служащих или своих  коллег. Он обязан хранить в  тайне конфиденциальную информацию, доверенную ему клиентами или  коллегами, не должен представлять интересы одной из конфликтующих или соперничающих сторон без согласия на то всех заинтересованных сторон.

При выполнении своих служебных обязанностей сотрудник не должен принимать гонорары, комиссионные или другие виды ценного вознаграждения за предоставленные услуги от кого бы то ни было, помимо установленных в банке правил оплаты труда. Он отклоняет любое сомнительное предложение, оказывает активную помощь другим людям избежать обмана. Сотрудник банка дорожит добрым именем банка и своим собственным.

То, что необходимо для продвижения сотрудника - это не ревность коллег, не их зависть или восхищение, а поддержка, понимание, симпатии членов группы, к которой он принадлежит.

Отношения к окружающим должны быть такими же, каких он ждет сам от них. В банке приветствуется уважительное отношение сотрудников к делам фирм-партнеров и даже конкурентов. Здесь не поощряется пренебрежительное отношение или злорадство к ошибкам и неудачам коллег, соперников.

3. Развитие профессиональных  качеств. В банке приветствуется  и поощряется активная работа  сотрудников по повышению своего  уровня профессиональных знаний, тщательное изучение отечественного  и зарубежного опыта деятельности  аналогичных структур. Чтобы победить  в конкурентной борьбе, нужно  найти лучшее в мире, перенять  его и сделать совершеннее, чем  это было раньше.

Банк предоставляет сотрудникам широкие возможности повышения квалификации, стажировок в других банках, получения профессионального образования. Особо отмечается инициатива и творчество сотрудников, высоко ценятся их предложения по укреплению авторитета банка, банка достижению высоких коммерческих результатов, энергичное участие в выработке и реализации ценных для банка идей и предложений. Честное отношение к делу, максимальное использование своих сил и способностей приносит, как правило, сотруднику моральное удовлетворение и материальную выгоду, является залогом процветания нашей организации.

4. Требования к дисциплине, соблюдению трудового распорядка, установленных норм и условий работы. Сотрудник банка обязан соблюдать установленный режим работы. Этот порядок нацелен на максимальные удобства для клиентов. Отсутствие сотрудника на рабочем месте возможно с согласия его непосредственного начальника с оформлением в принятом в банке порядке.

Сотрудник является на работу опрятным, в строгой деловой одежде. Он бережно относится к оборудованию своего рабочего места. Материальная оценка труда сотрудника определяется его должностным окладом (с учетом присваиваемого в установленном порядке знания, категории разряда). В банке также принята система поощрения эффективно работающих сотрудников. В банке установлена система материально-технической поддержки сотрудников, прежде всего, в критических для них ситуациях, а также для помощи в решении медицинского, санаторно-курортного обслуживания, развития здорового образа жизни.

5. Отношения с властными  структурами и общественностью. Должностное отношение к власти  и общественным структурам - важный  элемент успешного ведения дел. Уважение нужно на всех уровнях. В банке уважают не только  своего начальника, но и своих  подчиненных и коллег, что является  надежной гарантией самоуважения. В личных беседах со своими  знакомыми, в выступлениях сотрудников  в печати, в других средствах  массовой информации следует  формировать достойный имидж  банка и его структур.