Управление материальными запасами предприятия

службу складирования  и хранения материалов, топлива, сырья  и готовой продукции, которые  обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической  базой системы снабжения и  сбыта;

производственно-технологическую  службу комплектации готовой продукции;

службу инструментального  хозяйства и технологической  оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных  издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения  передовой технологии, механизации  трудоемких работ;

службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и  сложного парка оборудования, машин  путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой  степени определяет результаты работы организации;

службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение  огромных масс грузов, необходимых  для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует  технологический транспорт, связывающий  отдельные процессы в единую производственную систему.

Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе  выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

Далее рассмотрим формы и  методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность.

Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое  обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого  процесса следует отнести: [19, с. 44]

определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

определение целей деятельности рассматриваемого производства;

формирование заданий  и работ по выполнению целей;

разработка структуры  службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей  деятельности создаваемой службы;

разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных  планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные  подходы менеджмента;

обеспечение контроля и мотивации  выполнения планов;

анализ эффективности  работы этой службы.

В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения  материальными ресурсами: через  товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное  производство.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности  их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения  производства ресурсами следует  установить надежность поставщика и  уровень конкурентоспособности  выпускаемых конструкций, изделий  и других материалов. Материально-техническое  обеспечение является формой распределения  средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда и другие показатели.

 

товарный материальный управление

Глава 2. Анализ товарно-материальных запасов на ОАО «Улан-

Удэнский авиазавод»

 

.1 Краткая характеристика  предприятия

 

Акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный завод», является открытым акционерным обществом.

Место нахождения ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»: Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоринская,1.

Авиационная промышленность является одной из ведущих отраслей машиностроения. В последние годы государство последовательно начало проводить структурную реорганизацию  отрасли для повышения эффективности  деятельности предприятий на внутреннем и внешнем рынке. В конце 2005 года завершилось формирование вертолетного холдинга, объединившего всех российских производителей вертолетов марки «Ми». Головной управляющей компанией интегрированной структуры стало ОАО «ОПК «Оборонпром». В состав холдинга вошел и ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».

ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» входит в число крупнейших предприятий авиационной промышленности и оборонно-промышленного комплекса  России. В настоящее время Общество выпускает вертолеты Ми-171 в транспортном, пассажирском, поисково-спасательном, противопожарном, санитарном, VIP вариантах, грузопассажирские вертолеты Ми-171А, военно-транспортные вертолеты Ми-171Ш, самолеты штурмовики Су-25УБК, учебно-тренировочные  самолеты Су-25УТГ и многоцелевой ударный комплекс Су-39.

Основными видами деятельности общества является изготовление, поставка, техническое обслуживание и ремонт авиационной техники, в том числе  двойного назначения, а также выпуск товаров неавиационного профиля  и оказание услуг организациям и  частным лицам. Общество имеет лицензии на производство и ремонт авиационной  техники, в том числе двойного назначения, лицензии на производство и на ремонт вооружения и военной  техники.

Далее рассмотрим и проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» за период с 2007 по 2009 года, которые  представлены в таблице 2.1.

Как показывает таблица 2.1 в 2009 году товарная продукция увеличилась  по сравнению с 2007-2008 годом на 102140 млн. руб. или на 23,1%. Это произошло  в связи с увеличением заказов  на авиатехнику, что обеспечило предприятие равномерным и ритмичным производством.

В связи с увеличением  товарной продукции увеличилась и выручка от реализации на 25,8% и составила 107096 млн. руб. в 2009 году. В 2008 году к 2007 году выручка от реализации возросла на 20,3%.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов в  течение трех лет уменьшается  в связи с амортизацией оборудования, списанием старого оборудования и машин. Так в 2008 году по сравнению  с 2007 годом стоимость ОПФ снизилась  на 71930 млн. руб. или на 8,4%, в 2009 году на 72770 млн. руб. или на 9,2%.

Эффективность использования  основных производственных фондов определяет показатель фондоотдачи. Фондоотдача  показывает, что на 1 тыс. руб. товарной продукции будет получено 0,76 тыс. руб. стоимости ОПФ. Фондоотдача  увеличивается, и к 2009 году она возросла на 0,2 тыс. руб. или на 35,7%. Повышение  показателя фондоотдачи ведет к  снижению суммы амортизационных  отчислений, что является положительным  моментом.

 
 

Таблица 2.1 Основные технико-экономические  показатели деятельности ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»

ПоказателиЕд. изм.2007г.2008г.2009г.Отклонения 2008г. К 2007г.Отклонения 2009г. К 2008г.абс.отн., в %абс.отн., в %1. Товарная продукциямлн.руб.360290442830544970+82540122,9+102140123,12. Реализованная продукциямлн.руб.345400415612522708+70212120,3+107096125,83. Стоимость основных фондовмлн.руб.860000788070715300-7193091,6-7277090,84. Фондоотдача основных фондовтыс.руб. /тыс.руб.0,420,560,76+0,14133,3+0,2135,75. Среднесписочная численность всего, в т.ч. Работающих Рабочихчел.1777 650 11271892 745 11471978 770 1208+115 +95 +20106,5 114,6 101,8+86 +25 +61104,5 103,4 105,36. Среднегодовая выработка, в т.ч. На одного работающего На одного рабочеготыс.руб.202,8 554,3 319,7234,1 594,4 386,1275,5 707,8 451,1+31,3 +40,1 +66,4115,4 107,2 120,8+41,4 +113,4 +65117,7 119,1 116,87. Фонд оплаты труда, в т.ч. Работающих Рабочихмлн.руб.147808,8 63960 83848,8185889,6 84036 101853,6210741,6 93324 117417,6+38080,8 +20076 +18004,8125,8 131,4 121,5+24852 +9288 +15564113,4 111,1 115,38. Среднегодовой уровень оплаты труда, в т.ч. На одного работающего На одного рабочеготыс.руб.172800 98400 74400201600 112800 88800218400 121200 97200+28800 +14400 +14400116,7 114,6 119,4+16800 +8400 8400108,3 107,4 109,59. Себестоимость продукции (работ, услуг)млн.руб.256100288600309510+32500112,7+20910107,210. Материалоемкость продукциитыс.руб. /тыс.руб.0,180,160,14-0,0288,9-0,0287,511. Затраты на 1 рубль продукциитыс.руб. /тыс.руб.0,710,650,57-0,0691,5-0,0887,712. Прибыль от реализации продукциимлн.руб.8930012701221319837712142,2+86186167,913. Рентабельность продукции%1,351,441,69+0,09106,7+0,25117,4

 

Трудовые ресурсы предприятия  играют немаловажное значение в процессе производства. На предприятии уделяется им огромное значение. В 2008 году к 2007 году произошло увеличение численности на 115 человек (6,5%), в 2009 году к 2008 году увеличение составило 86 человек (4,5%). По сравнению с 2007 годом в 2009 году рост среднесписочной численности составил 201 человек.

На производительность труда  оказывается влияние рост товарной продукции и численность работников предприятия. В 2008 году к 2007 году выработка  на 1 работающего увеличилась на 15,4%, на 1 рабочего - на 7,2%. В 2009г. выработка  также возросла на 1 работающего - 17,7%, на 1 рабочего - на 19,1%..

Фонд оплаты труда, также  как и среднегодовой уровень  оплаты труда увеличился в течение  трех лет. В общем, увеличение произошло  на 13,4% - ФОТ, и на 8,3% - среднегодовой  уровень оплаты труда, это прежде всего связано с повышением прожиточного минимума, ростом инфляции в стране.

Себестоимость продукции  к 2009 году увеличилась на 7,2%. Рост материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизационных  отчислений, все это приводит к  увеличению себестоимости продукции.

Материалоемкость продукции  показывает, сколько материальных затрат приходится на 1 руб. производимой продукции. Снижение данного показателя в 2007-2009 г.г. является положительным для производства продукции. Прибыль от реализации повышается, в 2008 году к 2007 году повышение прибыли от реализации составило 42,2%, в 2009 году к 2008 году прибыль увеличилась на 67,9%, в 2009 году к 2007 году - 39,2%.

Рентабельность продукции  увеличивается в связи с ростом прибыли от реализации. В 2008 году она  увеличилась на 6,7%, в 2009 году - на 17,4%. Это говорит о том, что продукция  ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» рентабельна, то есть имеется  прибыль, и значит производственная деятельность предприятия эффективна.

2.2 Анализ обеспеченности  предприятия материальными ресурсами

 

Прежде чем рассмотреть  обеспеченность ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» материальными  ресурсами, рассмотрим службы, должностные  лица на предприятии, которые имеют  отношение к материально-техническому обеспечению предприятия.

Схематично структура  управления материальными ресурсами  в организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» представлена на рис. 2.1.

 

Рис. 2.1 Структура управления материальными ресурсами ОАО  «Улан-Удэнский авиационный завод»

 

В организации системы  управления материальными ресурсами  ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» участвуют отдел закупок, коммерческий директор, транспортный отдел, главный бухгалтер. Ответственным  подразделением, осуществляющим планирование и закупку материальных запасов  организации, является отдел закупок, который подчиняется коммерческому  директору.

Отдел закупок получает множество  предложений по сотрудничеству от ведущих  поставщиков продукции.

Исходными данными для  планирования материальных ресурсов продукции  является отчетные и статистические данные динамики объемов продаж, отчеты заведующего складом о наличии  свободных площадей на складе. Также  приоритетной является информация о  поставщиках продукции: ассортимент  предлагаемого товара, географическое положение поставщика, стоимость  транспортных издержек, наличие скидок и дисконтных программ.

Прежде чем провести оценку системы управления материальными  ресурсами в организации, проведем анализ структуры оборотных активов  организации и ее запасов.

Характеристика структуры  и динамика оборотных средств  организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» представлена в  табл. 2.2 и табл. 2.3.

 

Таблица 2.2 Характеристика динамики оборотных средств

Наименование статей балансаСумма, млн. руб.Изменение, +/-2007 г.2008 г.2009 г.2008/20072009/2008Оборотные активы4472485658593841003в том числе1. Запасы, НДС 29583215445125712362. Дебиторская задолженность142515261143101-3833. Денежные средства8911526526150

Из данных табл. 2.2 можно  сделать вывод, что общая сумма  оборотных средств организации  ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» увеличилась за 2008 год на 3847 млн.руб. или на 8,59% до уровня 4856 тыс.руб., а в 2009 году увеличилась до 5859 млн.руб. на 1003 млн.руб. за счет увеличения запасов.

Общая величина запасов организации  в 2008 году увеличилась с 2958 млн.руб. до 3215 млн.руб. на 257 млн.руб. или на 8,69%, что связано с ростом объемов реализации продукции организации, расширением ассортимента.

В 2009 году сумма запасов  резко увеличилась на 1236 млн.руб. с 3215 млн.руб. в 2008 году до 4451 млн.руб. по итогам 2009 года.

 

Таблица 2.3 Характеристика структуры  оборотных средств

Наименование статей балансаСумма, %Изменение, +/-2007 г.2008 г.2009 г.2008/20072009/2008Оборотные активы100100100--в том числе1. Запасы, НДС66,1466,2175,970,069,762. Дебиторская задолженность31,8631,4319,51-0,44-11,923. Денежные средства1,992,374,520,382,15

Из таблицы 2.3 видно, что  на протяжении 2007-2009 годов наибольший удельный вес в оборотных активах  организации занимают материальные запасы, причем их доля увеличилась  с 66,1% в 2007 году до 76% в 2009 году.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает  эффективная система регулирования  материальных запасов.

Для исследования структуры  и динамики состояния запасов  в организации составим табл. 2.4 и  табл. 2.5.

 

Таблица 2.4 Анализ материальных запасов

ПоказателиСумма, млн. руб.Изменение, +/-2007 г.2008 г.2009 г.2008/20072009/20081. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности 3154215821061612. Готовая продукция и товар для перепродажи24152689376127410723. Расходы будущих периодов228105108-12334. Общая величина запасов2958321544512571236