Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 11:16, курсовая работа
Цель проекта курсового исследования: Изучить ступени карьерной лестницы, определить методы, с помощью которых можно максимально добиться успеха в карьере менеджера, исследовать условия развития карьеры менеджера.
Задачи исследования:
Выявлять талантливых молодых менеджеров среди выпускников вузов и молодых специалистов своей организации;
Проводить оценку способных менеджеров, уровень их человеческого потенциала и соответствие вакантным должностям;
Правильно расставлять их на ключевые и проблемные должности в инновационные, маркетинговые и финансовые подразделения;
Проводить адаптацию менеджеров и специалистов на рабочих местах под руководством наставников и выяснять, как они проходят «огонь, воду и медные трубы».
Введение………………………………………………………………………...3
1. Менеджер в системе работы с персоналом……………………………………………………………………...6
1.1. Сущность и классификация персонала………………………………………………………………………..6
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала………………………………………………………………………..9
2. Концепции управления персоналом (на основе работы с кейсом)……...13
2.1.История компании Форд………………………………………………….14
2.2. Биография известного менеджера Ли Якокка………………………….14
2.3. Работа в корпорации Форд………………………………………………15
2.4.Интервью с известным менеджером компании «Форд»……………….16
Заключение…………………………………………………………………….32
Список использованной литературы и источников…………………………………………………………………….34
И все таки в центре истоков Ваших подходов к управлению находятся люди, как те, которых мы называем Клиентами, так и те, кто наполняет наши офисы и заводы. Вам довелось побывать в шкуре уволенного человека. Значит ли это, что кроме более гуманного подхода к проблеме увольнения вы можете гордиться и меньшим числом ошибок?
Убежден, что мы допустили много ошибок. Особенно в первый год массовых увольнений. Возможно, были случаи, когда увольняли только потому, что работника недолюбливал его босс. Иногда причиной могли служить резкость и откровенность высказываний работника. Нам приходилось действовать быстро, а потому под увольнение неизбежно попадали некоторые хорошие люди, которых несправедливо оценили. Не сомневаюсь, что на нашей совести лежит известная вина.
Когда корпорация "Крайслер" оказалась в катастрофическом положении , мне пришлось уволить большую часть центрального аппарата... Но рассуждал я просто: мне нужны были люди, которые строили автомобили и продавали их. Я не мог позволить себе содержать работника, который указывал бы что, если бы мы сделали то-то и то-то, мы могли бы построить этот автомобиль несколько лучше. Даже если он оказался прав, мы не в состоянии были позволить себе роскошь рассматривать его указания. Когда начинают свистеть пули, штабисты всегда первыми оказываются не у дел.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, карьера
представляет собой процесс
Ли Якокка — один из самых известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в живой и увлекательной манере шаг за шагом описывается восхождение одаренного и хваткого менеджера от студента-стажера до руководителя крупнейшего в мире автогиганта.
В данной работе я представила и проанализировала различные методы, использованные известнейшим менеджером США Якокка Ли в своих нелёгких шагах к вершине карьеры. Добиться такого успешного результата очень трудно и порой кажется, что нереально, но глядя на пример Ли Якокка можно смело сказать, что мечта превращается в реальность, нужно только приложить немного усилий, чтобы добиться успеха. Многие факторы названные автором я взяла себе на заметку, его советы очень приготятся менеджерам всего мира, такие как: «Очень важно говорить с людьми на привычном для них языке» и т.д. Всё гениальное просто. Хочешь достойного отношения к себе и уважения в коллективе? Относись с уважением к своим подчиненным и все твои требования будут выполняться в срок и безоговорочно. Таким образом Ли Якокка является одним из самых известных менеджеров всего мира, который своими усилиями добился огромного успеха. Глядя на его пример и методы которые он использовал, работая в различных организациях, в том числе компания «Форд», можно смело сказать себе: «у меня всё получится…»
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
6) [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.kinsmark.
7) [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.
8) [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://ru.wikipedia.
9) [Электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.drive.ru/
1 Основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в производственных(сборочных) цехах предприятия на выпуске готовой продукции.
2 Вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые во вспомогательных, заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
3 Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу.