Управление карьерой менеджера

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 11:16, курсовая работа

Краткое описание

Цель проекта курсового исследования: Изучить ступени карьерной лестницы, определить методы, с помощью которых можно максимально добиться успеха в карьере менеджера, исследовать условия развития карьеры менеджера.
Задачи исследования:
Выявлять талантливых молодых менеджеров среди выпускников вузов и молодых специалистов своей организации;
Проводить оценку способных менеджеров, уровень их человеческого потенциала и соответствие вакантным должностям;
Правильно расставлять их на ключевые и проблемные должности в инновационные, маркетинговые и финансовые подразделения;
Проводить адаптацию менеджеров и специалистов на рабочих местах под руководством наставников и выяснять, как они проходят «огонь, воду и медные трубы».

Содержание

Введение………………………………………………………………………...3
1. Менеджер в системе работы с персоналом……………………………………………………………………...6
1.1. Сущность и классификация персонала………………………………………………………………………..6
1.2. Взаимосвязь подсистем персонала………………………………………………………………………..9
2. Концепции управления персоналом (на основе работы с кейсом)……...13
2.1.История компании Форд………………………………………………….14
2.2. Биография известного менеджера Ли Якокка………………………….14
2.3. Работа в корпорации Форд………………………………………………15
2.4.Интервью с известным менеджером компании «Форд»……………….16
Заключение…………………………………………………………………….32
Список использованной литературы и источников…………………………………………………………………….34

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 70.27 Кб (Скачать документ)

И все таки в центре истоков  Ваших подходов к управлению находятся  люди, как те, которых мы называем Клиентами, так и те, кто наполняет  наши офисы и заводы. Вам довелось побывать в шкуре уволенного человека. Значит ли это, что кроме более  гуманного подхода к проблеме увольнения вы можете гордиться и  меньшим числом ошибок?

Убежден, что мы допустили  много ошибок. Особенно в первый год массовых увольнений. Возможно, были случаи, когда увольняли только потому, что работника недолюбливал его босс. Иногда причиной могли  служить резкость и откровенность  высказываний работника. Нам приходилось  действовать быстро, а потому под  увольнение неизбежно попадали некоторые  хорошие люди, которых несправедливо  оценили. Не сомневаюсь, что на нашей  совести лежит известная вина.

Когда корпорация "Крайслер" оказалась в катастрофическом положении , мне пришлось уволить большую  часть центрального аппарата... Но рассуждал  я просто: мне нужны были люди, которые строили автомобили и  продавали их. Я не мог позволить  себе содержать работника, который  указывал бы что, если бы мы сделали  то-то и то-то, мы могли бы построить  этот автомобиль несколько лучше. Даже если он оказался прав, мы не в состоянии были позволить себе роскошь рассматривать его указания. Когда начинают свистеть пули, штабисты всегда первыми оказываются не у дел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, карьера  представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в его продвижении  по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый  в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера – это развитие человека и освоение им социального пространства (если речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если рассматривается внутриорганизационная карьера).

Ли Якокка — один из самых  известных в последние двадцать лет представителей делового мира США. Его автобиография представляет собой бестселлер, в котором в  живой и увлекательной манере шаг за шагом описывается восхождение  одаренного и хваткого менеджера  от студента-стажера до руководителя крупнейшего в мире автогиганта.

В данной работе я представила  и проанализировала различные методы, использованные известнейшим менеджером США Якокка Ли в своих нелёгких шагах к вершине карьеры. Добиться такого успешного результата очень трудно и порой кажется, что нереально, но глядя на пример Ли Якокка можно смело сказать, что мечта превращается в реальность, нужно только приложить немного усилий, чтобы добиться успеха. Многие факторы названные автором я взяла себе на заметку, его советы очень приготятся менеджерам всего мира, такие как: «Очень важно говорить с людьми на привычном для них языке» и т.д. Всё гениальное просто. Хочешь достойного отношения к себе и уважения в коллективе? Относись с уважением к своим подчиненным и все твои требования будут выполняться в срок и безоговорочно. Таким образом Ли Якокка является одним из самых известных менеджеров всего мира, который своими усилиями добился огромного успеха. Глядя на его пример и методы которые он использовал, работая в различных организациях, в том числе компания «Форд», можно смело сказать себе: «у меня всё получится…»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ

 

 

  1. Учебное пособие Карьера одарённого менеджера. А.П. Егоршин, С.Г. Филимонова./Москва: Изд. Логос. 2007. –С. 11-13,18-20,22-23.
  2. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. Уильям Райс – Джонстон./Москва: Изд. Питер. 2001. –С. 135-143.
  3. Учебник. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов./Москва: Изд. Экономистъ, 4-е издание, переработанное и дополненное. 2006. –С. 456-461.
  4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.e-xecutive.ru, свободный.
  5. [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.lib.rus.ec, свободный.

6) [Электронный ресурс]. Режим  доступа: http://www.kinsmark.com/index.php/citat/148-yakokka, свободный.

7) [Электронный ресурс]. Режим  доступа: http://www.biografguru.ru/about/yakokka/?q=2171,свободный.

8) [Электронный ресурс]. Режим  доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8_%DF%EA%EE%EA%EA%E0,свободный.

9) [Электронный ресурс]. Режим  доступа: http://www.drive.ru/ford/history/,свободный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в производственных(сборочных) цехах предприятия на выпуске готовой продукции.

2 Вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые во вспомогательных, заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

3 Адаптация персонала – это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов – к рабочему месту и трудовому коллективу.

 


Информация о работе Управление карьерой менеджера