Управление инновационным процессом в условиях рынка

5. Продвижение сопутствующего бизнеса.

Это направление инновационной деятельности существует недавно. Речь идет о создании на базе клуба звукозаписывающей студии, услугами которой пользуется как коллектив клуба, так и сторонние клиенты за отдельную плату. Доходы от деятельности студии идут в кассу всего предприятия. Также сюда следует отнести школу ди-джеев. На базе клуба проводятся курсы, на которых все желающие могут обучиться навыкам работы на аппаратуре. Учитывая, что стоимость таких курсов высока (в нее включается амортизация оборудования, оплата времени наставника, аренда помещения и т.п.), деятельность школы приносит клубу дополнительную прибыль. Кроме того, на базе клуба можно создать различные школы танцев, от работы на пилоне до подготовки go-go танцоров, как это делается в «Шадринском Андеграунде».

6. Диверсификация бизнеса (Electro Bar, Stereo Sushi Bar).

Данная стратегия в клубном бизнесе реализуется через создание предприятий, совмещающих две сферы деятельности – предприятия общественного питания и организацию досуга. Организация таких предприятий строится по типу совмещения двух заведений в одно. В каждом подобном заведении – свой музыкальный формат и свой тип питания. На территории клуба «Шадринский Андеграунд» свою деятельность ведет суши-бар «Васаби», предлагающий посетителям блюда японской, итальянской и мексиканской кухни.

7. Спонсорская помощь и благотворительная деятельность.

Клуб «ША» предлагает способ привлечения клиентов, по средствам, участия в благотворительной помощи: выезды в приют для бездомных животных, организация акций по сбору вещей для детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, организация праздников для детей из неблагополучных семей, детских домов и детских садов, приуроченных ко Дню защиты детей.

Спонсорская помощь заключается в партнерском участии в мероприятии фТиП «ШГПИ» «Зарница», «Мисс и Мистер ШГПИ», «Танцы без правил» и др.

Данная деятельность создает положительный имидж заведения, тем самым обновляет и расширяет посещающий клуб контингент.

8. Тенденция, выработанная клубом «Шадринский Андеграунд»: Обмен опытом с подобными заведениями и сотрудничество со сторонними фирмами Российской Федерации.

В деятельности клуба, ярко прослеживаются тенденции по обмену опытом  и, так называемыми «наработками» с такими клубами как «I’club» (Иббица),  «PACHA Moscow» (г. Москва), Chili club (г. Екатеринбург) и другие. Данная тенденция, предполагает обновление формата и направления заведения в сторону самых значимых Западных клубных движений. Что касается, сотрудничества со сторонними фирами, ярким примером служат автопробег на лимузинах от компании «Пингвин-Шадринск» и сотрудничество с различными СМИ города на безвозмездной основе, такими как «Телекомпания ШАДРИНСК (ТНТ)», телеканал «ШАДР-инфо», радиостанциями «Европа плюс», «Лав радио», радио «Рекорд», информационные порталы «Shadr.info» и «Шадринск.инфо», а так же печатными изданиями газета «Ваша Выгода» и журнал «Городской помощник», которые оказывают информационную поддержку, тем самым обеспечивают расширение клиентской базы клуба «Шадринский Андеграунд».

Данные направления оценены арт-директором клуба «ША» Денисом Соловьевым по шкале от 0 до 2, где 0 – метод не применялся, 1 – используется частично, 2 – метод внедрен в систему инновационного менеджмента клуба.

Таблица 2.4.

Экспертная оценка инновационного менеджмента в деятельности клуба «ША»

Направление	2012 год	2013 год
Организация тематических мероприятий	1	2
Выбор нестандартных площадок проведения	1	2
Смена дизайна и ребрендинг	0	1
Внедрение ИТ	1	1
Продвижение сопутствующего бизнеса	0	1
Диверсификация бизнеса	0	2
Благотворительная деятельность	1	2
Обмен опытом с подобными предприятиями	2	2

 

Рассмотрев данную таблицу, можно сказать, что максимально изменившимся направлением инновационной деятельности является диверсификация бизнеса, а продвижение сопутствующего бизнеса и ребрендинг с нулевой позиции возросли лишь до единицы. Приведем пример фактического влияния внедрения инновационных процессов на доход предприятия.

Таблица 2.5.

Прибыль предприятия, без учета содержания помещения и обновления оборудования

Направление дохода/расхода	2012 год доход руб	2012 год расход руб	2013 год доход Руб	2013 год расход руб	Маржа
Реализация продукции в баре	2268000	490000	3726000	1021000	1458000
Доход от клубных  мероприятий	800000	100000	1100000	270000	400000
Доход от корпоративных, банкетных и прочих мероприятий	200000	30000	780000	96000	580000
Итого:	3268000	620000	4606000	1387000	1338000
Чистая прибыль:	2648000		3219000

 

На основании таблицы, делаем вывод, что доход предприятия за рассмотренный период увеличился практически в 1,5 раза, что подтверждает необходимость проведения инновационной политики в клубе.

Таким образом, в современных условиях предложение на рынок усовершенствованной услуги является неотъемлемой частью этого бизнеса, поскольку для предприятий это наиболее эффективный способ удерживать свои позиции. Положение затрудняется еще и тем, что все предприятия предлагают по сути одну и ту же услугу, и, более того, работают практически в одинаковых направлениях – сейчас невозможно найти клуб, который бы не организовывал, к примеру, тематические вечеринки. Рассмотрев данную главу, можно сделать вывод, что доход заведения, так или иначе, напрямую зависит от использования технологии внедрения инновационных процессов.

Актуальность инновационной деятельности в клубном бизнесе объясняется тем, что в условиях быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции, предприятие не может полагаться на существующие услуги. С течением времени одни и те же услуги начинают надоедать потребителям, потребности изменяются, хочется новых, более увлекательных и интересных предложений. Таким образом, разработка новых продуктов (услуг) является важным элементом деятельности любого ночного клуба.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Рассмотрев, в ходе курсовой работы, теоретические аспекты управления инновационным процессом в условиях рынка и проанализировав инновационную систему конкретного предприятия, можно сделать вывод, что

инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, а также занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Одной из основных проблем, усложняющей развитие инновационной деятельности, по мнению представителей крупных российских компаний и финансовых институтов, являются трудности организации и управления инновационными процессами в хозяйствующих субъектах.

С одной стороны, в настоящее время инновации становятся основным средством увеличения прибыли хозяйствующих субъектов за счет лучшего удовлетворения рыночного спроса, снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. С другой стороны, в условиях классических рыночных механизмов получение научно-технических результатов было бы существенно затруднено, а многие инновации не внедрены в хозяйственную практику. Деятельность крупных зарубежных корпораций в значительной степени модифицирует механизмы совершенной конкуренции и позволяет частично интегрировать научно-инновационные процессы в общий воспроизводственный цикл.

Изучение опыта экономически развитых стран по созданию механизма государственного регулирования научно-технического развития является позитивным фактором в преодолении инновационного кризиса в нашей стране.

Инновационная деятельность в малом предпринимательстве – это способ обеспечить конкурентоспособность предприятия и выживаемость на рынке, способ извлечения дополнительной прибыли и решения проблем предприятия. Сфера клубного бизнеса является одним из ярких примеров.

Отдых в ночное время суток был и будет одним из самых востребованных среди молодежи, однако спецификой этого бизнеса является быстрое устаревание услуги, что является одной из причин необходимости инновационной деятельности в этой сфере. Интенсивная инновационная деятельность в клубном бизнесе ведется последние несколько лет, и за это время молодежь Шадринска посетила массу разнообразных и нестандартных танцевальных мероприятий. Концепции некоторых заимствованы у зарубежных клубных столиц мира, часть из них модифицировалась, а какие-то мероприятия были разработаны исключительно отечественными новаторами. Все эти мероприятия, независимо от своей успешности, в конце концов, перестают привлекать молодых людей, и посему необходимость в постоянной разработке новых проектов не иссякает. Таким образом, можно говорить о том, что инновационная деятельность должна носить постоянный характер.

Ситуация на рынке развлекательных услуг такова, что все ночные клубы предлагают по сути одинаковую услугу потребителю, и, более того, разрабатывая какие- либо новые мероприятия работают в одних и тех же направлениях. Положение предприятий этой сферы усугубляется еще и мировым финансовым кризисом, поскольку услуга развлечения не является предметом первой необходимости для потребителя, и он легко может отказаться от нее в пользу других услуг и товаров. Таким образом, в современных условиях предложение на рынок усовершенствованной услуги является неотъемлемой частью этого бизнеса, поскольку для предприятий это наиболее эффективный способ удерживать свои позиции.

Таким образом, в данной курсовой работе была раскрыта сущность инновационной деятельности в условиях современного рынка и были выявлены основные направления ее осуществления, обозначено значение инновационной деятельности в малом предпринимательстве современного клубного бизнеса в г. Шадринске и состояния инновационной деятельности в данной сфере.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Балабанов, М.Т. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов /[Текст] М.Т. Балабанов.- СПб.:Питер, 2009г. – 304 с.

2. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации: Базовый доклад Минобрнауки России к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации. [Электронный ресурс]. Режим доступа:  http://mon.gov.ru/press/news/6333/. – 11.12.2013.

3. Опалева, О.И. Государственное управление инновационной деятельностью / [Текст] О.И. Опалева // Финансы и кредит. – 2010. – 15(399)

4. Основы инновационного менеджмента : Теория и практика: Учебное пособие для вузов/ [Текст] Под ред. П.Н.Завлина. -М.: Экономика – 2010 г.-475 с.

5. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации : Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ // [Текст] Собрание законодательства Российской Федерации. - 2007. - N 31.- ст. 4006

6. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: Учебник/ [Текст] Н.М. Авсянников. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с.

7. Баранчеев, В.П. Маркетинг инноваций : Учебник/ [Текст] П.В. Баранчеев. – М.: Благовест- Л, 2007. – 229 с.
8. Бовин, А.А. Управление инновациями в организациях : Учеб.пособие для вузов / [Текст] А.А. Бовин. – М.: Омега-Л, 2008.-415с.
9. Ермасова, Н.Б. Инновационный менеджмент : Учебник/ [Текст] Н.Б. Ермасова. – М.: Омега- Л, 2008. – 234 с.
10. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно- технологической безопасности/ [Текст] В.Л. Макаров; РАН.- М.:Наука,2004.- 880с.
11. Инновационная деятельность малого предпринимательства [Электронный ресурс]/ ЗАО «МАРП»; ред. Цветков, А.Н. – Электрон.дан.- М.: Москва, 2007. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/innova/section1.html
12. Калашникова, И.В. Поведение фирмы в конкурентной среде: инвестиционно - инновационный аспект: моногр. [Текст] / И.В. Калашникова, В.Г. Мысник: ДВГУПС. Каф. «Мировая экономика и коммерция». – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006.- 152с.
13. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность : Учеб. пособие для вузов [Текст] / Д.И. Кокурин. – М.: Инфра- М,2001. -322 с.
14. Малое предпринимательство в России 2007 [Текст] стат.сб.-М.:Росстат, 2007. – 151с.
15. Малый инновационный бизнес / [Текст] аналит. записка.- СПб.: СЗРФ «Помощь бизнесу», 2006. - 34с.
16. Мельников, О.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия /[Текст] О.Н. Мельников // Российское предпринимательство. – 2005. -№9.- С. 13- 16..
17. Орлова Н.И. Инновационная деятельность малых предприятий / [Текст] Н.И. Орлова // Сумма технологий. – 2003. - № 1. – С. 32-34
18. Морозов Ю.П. “Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений”, [Текст] Н. Новгород, 2005 г.
19. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес: Учебник /[Текст] Под. ред. Ю.М. Осипова. - М.:Бек, 2006.
20. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / [Текст] Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2007.
21. Пелих А.С., Бавранников М.М и др. [Текст] Основы предпринимательства: Учебное пособие. - М.: Гардарика, 2006.
22. Паловкин П.,Савченко В. Проблемы определения экономической сущности и содержания предпринимательства . [Текст] Вестник МГУ , сер.6, Экономика . 2006 . - №2. -С.3-15.
23. Тютиков Ю.П., Хайкин М.М., Чернов Г.Е. Инвестиционное проектирование в социальной сфере: [Текст] Учеб. пособие. — СПб., 2006. — 142 с.
24. Управление проектами: Практическое пособие, Гейзлер П.С., Завьялова О.В., [Текст] Книжный дом, 2006 г.
25. Управление проектами: пер. с польского, [Текст] Троцкий М., Груча Б., Огонек В., Финансы и статистика, 2006 г.
26. Управление проектами: пер. с немецкого, [Текст] Литке Х.Д., Кунов И., Омега – Л, 2007 г.
27. Управление проектами: от планирования до эффективности: практическое пособие, [Текст] Лапыгин Ю.Н., Омега – Л, 2007 г.
28. Фатхутдинов Р.А. [Текст] Инновационный менеджмент. М., 2004.