Управление инновационным процессом в условиях рынка

Особое внимание в США с конца 80-х и начала 90-х годов уделяется передаче федеральных технологий – технологическому трансферту. Заинтересованность федерального правительства и частного сектора в трансферте огромна, так как проведенные в США исследования показали, что один доллар, потраченный на фундаментальные исследования, дает отдачу в размере двух долларов через шесть-семь лет, а от передачи технологии можно получить экономический эффект в соотношении 20:1 и выше и результаты могут быть достигнуты иногда уже в течение нескольких дней.

Технологический трансферт способствует расширению объема продаж и рынков сбыта; созданию новой, более совершенной техники и технологии; сокращению стоимости производства; стимулированию теоретических и прикладных исследований, которые ранее считались практически не выполнимыми; сокращению сроков проведения НИОКР и внедрения новой техники; повышению производительности труда; сокращению издержек производства; повышению качества и расширению границ применения полученной ранее техники и технологий; улучшению организации производства; повышению квалификации кадров.

В США действует Закон о передаче федеральной технологии, принятый в 1986 г., который в 90-е годы был подкреплен рядом законодательных актов по стимулированию такой передачи, где были пересмотрены положения по охране авторских прав на федеральную технологию, расширены масштабы лицензирования, разработаны мероприятия, направленные на повышение материальной заинтересованности ученых и инженеров от внедрения технологии.

В Японии вопросами инновационной политики государства занимаются высшие государственные органы власти. Премьер-министр Японии возглавляет Совет по делам науки. В его состав входят руководители ряда министерств, а также представители крупнейших частных промышленных корпораций. Совет по делам науки формулирует стратегическую линию научно-технического развития страны и определяет размеры расходов на НИОКР из государственного бюджета, Управление по науке и технике осуществляет разработку и реализацию наиболее крупных национальных программ (космические исследования, разработка аппаратуры для ядерных реакторов и др.). В его рамках функционирует Японская корпорация развития исследований, занимающаяся поддержкой новых наукоемких фирм.

Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) играет ключевую роль в разработке промышленных НИОКР и их внедрении. Контроль за выполнением конкретных направлений работ осуществляется Управлением по науке и технике. Под эгидой МВТП находится и Японская ассоциация промышленной технологии, которая занимается экспортом и импортом лицензий. Управление национальной обороны стимулирует некоторые исследования в ракето- и авиастроении, а также электронной промышленности, имеющие как военное, так и гражданское применение.

Механизм, с помощью которого японское государство реализует свою инновационную политику, достаточно прост. После определения приоритетного направления исследований МВТП предлагает всем крупным корпорациям с соответствующим производственным профилем принять участие в реализации программы. Министерство предоставляет корпорациям свои научные лаборатории, «подключает» к исследованиям ведущих ученых и специалистов из университетов, однако не оказывает сколько-нибудь существенной финансовой поддержки. Основные же затраты, связанные с проведением НИОКР, коллективно осуществляют корпорации-участницы. Результаты исследований и разработок, а также ноу-хау сообщаются всем заинтересованным компаниям. Японское правительство не выделяет значительных средств на финансирование промышленных НИОКР, равно как и не гарантирует компаниям рынков сбыта для новой продукции, но оно принимает протекционистские меры для защиты национального рынка и тем самым помогает корпорациям «встать на ноги» на передовых направлениях НТП. Поэтому японские производители наукоемкой продукции на внутреннем рынке практически не испытывают давления со стороны иностранных конкурентов.

Самым серьезным изменением, происшедшим в концепции государственного регулирования НТП Японии в 80-е годы, было намерение правительства этой страны уже в ближайшее десятилетие вывести ее в мировые лидеры в новейших, еще окончательно не сформированных отраслях и производствах (новые материалы, микроэлектроника, биотехнология, оптроника).

Инновационная политика западноевропейских стран базируется на стимулировании «национальных чемпионов» – небольшого числа крупных корпораций, способных конкурировать с ведущими фирмами США и Японии. Им достается основная часть государственных средств на промышленные НИОКР. Так, в Великобритании более 80% государственных дотаций на проведение исследований и разработок в микроэлектронике приходилось на пять фирм. Однако концентрация финансовых ресурсов на проведение НИОКР и «банка идей» в руках небольшой группы крупнейших корпораций, по мнению С. Вудса, привела к ослаблению конкурентной борьбы внутри отраслей и затормозила распространение передовых технологий и разработок в другие отрасли экономики. Результатом такой политики явилось явное отставание западноевропейских производителей от передовых корпораций США и Японии.

Одной из главных особенностей западноевропейской научно-технической политики начиная с 80-х годов стало государственное регулирование крупномасштабных программ на международном (преимущественно межевропейском) уровне. Совет ЕС стал играть все более заметную роль в координации научно-технического развития стран, входящих в ЕС, особенно в новейших отраслях.

Здесь выделяются три основные причины переноса западноевропейской инновационной политики на общеевропейский уровень. Во-первых, к началу 80-х годов национальный научный и финансовый потенциал в значительной степени оказался исчерпанным. Для мобилизации дополнительных ресурсов и получения ноу-хау необходимо было развивать международную кооперацию. Во-вторых, принятые программы на национальном уровне оказались неэффективными из-за небольших размеров рынка. В-третьих, конкурентные позиции европейской промышленности (особенно в микроэлектронике) еще более ухудшились.

Таким образом, мы узнали, что инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Критическим событием инновационного процесса в рыночной экономике становится выявление или формирование рыночной ниши, платежеспособного спроса на инновацию. В связи с этим оценка предпочтений потребителя, планирование допустимых ценовых параметров новшества, выявление возможных масштабов рынка выступают как неотъемлемый элемент управления инновационным процессом.

Необходимость государственного регулирования инновационных процессов объясняется не только их общенациональным значением, но и экономическим содержанием. С одной стороны, в настоящее время инновации становятся основным средством увеличения прибыли хозяйствующих субъектов за счет лучшего удовлетворения рыночного спроса, снижения производственных издержек по сравнению с конкурентами. С другой стороны, в условиях классических рыночных механизмов получение научно-технических результатов было бы существенно затруднено, а многие инновации не внедрены в хозяйственную практику большинства стран.

Изучение опыта экономически развитых стран по созданию механизма государственного регулирования научно-технического развития является позитивным фактором в преодолении инновационного кризиса в нашей стране.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ ООО «КЛУБ «ШАДРИНСКИЙ АНДЕГРАУНД»

 

2.1. Краткая характеристика  ООО «Ночной клуб «Шадринский Андеграунд»

 

Первый развлекательный центр Шадринска, действующий в формате «ночной клуб» был основан 4.11.2009 г. под названием ночной клуб «Бессонница», в дальнейшем переименованный в клуб «Шадринский Андеграунд».

С английского слова Underground - направление в искусстве, культуре, идущее вразрез с устоявшимися традициями и нередко вызывающее протест против них.  Альтернативой существующим традициям ША предлагает новый формат - будет исполняться живая музыка любых направлений. Приглашаются различные диджеи, музыканты, рок-коллективы и так далее.

Первый директор клуба Игорь Олегович Сонин работает в данной должности и по сей день. Организованная команда проработала год и достигла в данной сфере феерических, для Шадринска, результатов. Клуб начал перерастать в главную концертную площадку города.

На сегодняшний день деятельность заведения расширяется, управленческий штат расширен, помимо директора и бухгалтера появляются новые должности: арт-директор – Денис Владимирович Соловьев, занимающийся концертной и банкетной деятельностью, и коммерческий директор – Мальгин Павел Николаевич, занимающийся развитием деятельности клуба за пределами города и региона.

На сегодняшний день клуб работает в статусе первого в городе одноименного «продюсерского центра» и имеет в своем распоряжении собственное помещение, световое- и аудио- оборудование, автомобильный парк и налаженную систему в сфере логистики.

 

 

 

Таблица 2.1.

Материально-техническое оснащение клуба

 

Наименование	2011 год.	2012 год.	2013 год.
Помещение: общая площадь, кв.м. танцевальная 2-х уровневая зона, кв.м помещение кафе, кв.м барная зона, кв.м кухонные помещения, кв.м туалетные комнаты, кв.м грим-уборные комнаты, кв.м холлы и лестничные площадки, кв.м служебные помещения, кв.м парковка, кв.м гараж, кв.м	309 103 0 10 12 21 10 57 28 50 18	309 103 0 10 12 21 10 57 28 50 18	376 103 42 15 26 21 10 57 34 50 18
Световое оборудование: центральные приборы, эшт световые головы, шт световые парики, шт	1 2 2	1 8 6	2 16 10
Звуковое оборудование: усилитель, шт микшерный пульт, комплектов активные колонки, комплектов пассивные колонки, комплектов прибор «нижнего звука», комплектов динамические микрофоны, шт акустические микрофоны, шт эквалайзерная установка, шт прибор мониторной линии, комплектов фендерная установка, комплектов мощность звука, кВт	1 1 1 1 1 2 0 0 1 0 5	1 2 1 1 1 2 1 1 1 0 9	3 2 2 1 1 4 2 1 3 1 12
Мультимедийное и видео оборудование: видеопроектор, шт экран, шт плазменная панель, шт ДВД-проигрыватель, шт мультимедийная доска, комплектов светодиодный экран, шт	1 1 0 0 0 0	1 1 2 1 0 0	2 2 2 1 2 1
Прочее техническое оборудование: персональный компьютер, комплектов ноутбук, шт макбук, шт принтер цветной, шт принтер черно-белый, шт дым-машина, шт снег-машина, шт конфетти-пушка, шт крио-пушка, комплект кассовый аппарат, шт	3 1 0 0 1 3 0 0 0 2	3 2 0 0 2 3 1 0 0 2	2 2 2 1 1 4 1 2 2 3

 

 

На основании данной таблицы, можно сделать вывод, что в период с 2011 по 2013 гг. материально техническая база клуба расширяется – наблюдается увеличение площади помещения и рост количественных единиц технического оборудования, необходимого для деятельности клуба.

Вместительность клуба составляет 800 человек, имеется большая сцена, живой звук (12 кВт), танцпол более 100 кв.м, 350 посадочных мест в 2-х уровневом зале, мягкая VIP-zone, chillout кафе. Клуб предлагает посетителям культурно-развлекательные программы для всех возрастов. Здесь проводятся концерты, дискотеки, развлекательные мероприятия, трансляции спортивных событий, тематические вечеринки и т.п.

Таблица 2.2.

Направления деятельности клуба и их количество

Тип мероприятия	Количество в год 2011	Количество в год 2012	Количество в год 2013
Тематические вечеринки и дискотеки	103	98	51
Корпоративные вечеринки	6	13	27
Свадьбы и банкеты	0	2	9
Выездные мероприятия	0	0	16
Концерты российских исполнителей	9	11	5
Концерты зарубежных звезд	0	0	3
Благотворительные и детские мероприятия	0	0	13
Оупен-эйры и фестивали	0	1	4

 

 

Исходя из данной таблицы, сделаем вывод, что за данный период виден явный спад количества тематических вечеринок, но введение таких направлений как концерты зарубежных исполнителей, организация благотворительных и выездных мероприятий, а также фестивальной деятельности. Деятельность в остальных сферах, не считая концертной, плавно увеличивается.

Ночной клуб «Шадринский Андеграунд» – это самый крупный в Шадринске клуб. Каждую неделю здесь проходят  
громкие вечеринки, собираются самые красивые девушки и вся клубная тусовка города.