Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2014 в 15:28, контрольная работа
Концепция управления персоналом — это определенная система подходов к управлению наемными работниками, а также теоретическая, практическая и методологическая база, формирующая механизм управления персоналом в конкретных условиях.
Значительное влияние на развитие и формирование концепции управления человеческими ресурсами оказало появление в конце 20 века такого явления как корпоративная культура. Именно этот элемент управления стал ключевым в вопросе поиска, подбора, найма на работу и взаимоотношений в коллективе.
В каждой компании построена и организована своя концепция управления человеческими ресурсами, которая базируется на определенной модели корпоративной культуры. Рассмотрим самые типичные из них.
Содержание концепции управления человеческими ресурсами 3
Главные задачи управления человеческими ресурсами 5
Основные этапы управления персоналом 5
Совокупность факторов, воздействующих на поведение работников 6
Структура системы управления персоналом 9
Методы создания продуктивной трудовой обстановки 12
Особенности групповой динамики 16
Основные направления и средства воздействия на межличностные взаимоотношения работников 17
Потенциальные возможности различных психотипов и соционических типов людей 22
Приоритетные социальные технологии повышения эффективности трудовых ассоциаций 28
Список литературы 30
Под эффективностью часто понимают оценку достигнутого результата. Однако хорошего результата просто невозможно достичь без эффективного процесса его достижения, который, конечно же, должен быть хорошо управляемым.
Управление любым процессом, в том числе и процессом повышения эффективности деятельности какого-либо предприятия или небольшой организации начинается из определения объектов, целей, ресурсов и методов управления.
В целом, целью процесса повышения эффективности управления является повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия за счет повышения качества продукции, услуг и всей сопутствующей деятельности, что можно оценить с помощью параметров качества.
Параметры качества, в свою очередь, определяются той сферой деятельности, в которой разворачивается тот или другой процесс. Методы управления тесно связанные с руководящей ветвью и нацеленные на обеспечение достижения целей управления путем оптимального использования средств и ресурсов.
В основе любых методов повышения эффективности управления положен системный подход, который предусматривает рассматривание всех событий, явлений и процессов в их взаимосвязи. Конечно же, это невозможно без понимания того, что все они являются частью одной сложной системы.
Осуществление эффективной деятельности предусматривает четкую и понятную формулировку цели, недвусмысленное очерчивание объектов и субъектов процесса повышения эффективности.
Это означает, что каждый руководитель, независимо от масштабов своей власти, должен в первую очередь заботиться о людях, которые ему подчиняются. Что касается формулировки цели, то она также не может пренебрегаться руководителем, потому что определяет весь курс деятельности организации.
Однако самым главным методом, который способен существенно повысить эффективность управления, является мотивация. Мотивация – это не только ключ к успешному делу, но и лучший способ повысить эффективность деятельности руководителя совместно со своим коллективом.