Управленческие полномочия и их реализация

Централизация полномочий имеет и другую сторону: затрачивается много времени  на доставку информации из центра к  исполнителям. А так же в процессе движения информации первоначальный смысл может искажаться, а часть его и вовсе теряется. в результате этого время решения уменьшается, а принятые решения осуществятся на практике неэффективно.

В современных  условиях существенного усложнения производственных и информационных процессов, повышения количества и  уровня хозяйственной самостоятельности  субъектов, входящих в организации, их высокой территориальной разбросанности, динамичности рыночной конъюнктуры, появилась  реальная надобность децентрализации  процесса управления, что нашло свое проявление в расщеплении полномочий и существенной самостоятельности  уполномоченных в принятии соответствующих  решений.

Децентрализация управления ООО" Компании Термоспецмонтаж" сопровождается определенными последствиями, которые необходимо учитывать в практической деятельности. В первую очередь , решения имеют локальный характер, снижается их эффективность или противоречат политике всей организации. Обособленность процесса принятия решений и сосредоточение его на нижних этажах управленческой структуры влияют на заинтересованность других подразделений и организации в целом.

Заключение

Изучив  данную тему курсовой работы можно  сделать следующие выводы:

процесс делегирования начинается с выявления  проблем, стоящих перед организацией, составления перечня полномочий, которые реально мoгyт быть делегированы, уточнения риска и выигрыша , связанных с этим, а также возможностей и нравственных качеств подчиненных.

Результативность  процесса делегирования полномочий определяется во многом благоразумным сочетанием интересов как организации или подразделения, так руководителя и подчиненных.

Неравномерность распределения полномочий по различным "этажам" власти позволяет судить о развитии двух противоположных  процессов управления. Первый связан с централизацией власти, второй - с  децентрализацией. Степень их развития в управлении зависит от большого числа внутренних и внешних факторов в деятельности организации.[1]

Одной из важных предпосылок делегирования  на первом этапе является предоставление подчиненным ограниченной независимости. Что дает возможность определить потенциал подчиненных и дает развить профессионализм. Человек  работает в полную силу, лишь в том  случае, когда ему дают возможность  самому принимать решения и брать  на себя ответственность.

Управление  и руководство - это функции, не совместимые  со стремлением сделать все самому. Когда и как делегировать полномочия? Профессор Бруклинского колледжа А.Секорд считает, что это необходимо, когда  подчиненный может сделать работу лучше. Многие избегают делегирования, поскольку не хотят признаться себя в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше. Но, ведь в этом нет ничего зазорного. Самый квалифицированный и самый умный руководитель чего-то да не знает. Поэтому лучше поручить дело специалисту.[2]

В заключении я хотела бы прибегнуть к высказываниям  Нормана Канерса: «Если мне надо оценить качество работы руководителя, то в первую очередь меня интересует не личные особенности его характера  и даже не его профессиональная квалификация, а совсем другое. Я хочу знать  только одно -как работают его подчиненные. Когда я вижу перед собой рядовых  сотрудников, качество работы которых  постоянно улучшается, то я понимаю: они работают под началом хорошего руководителя».

Таким образом, хороший руководитель не тот, кто  умеет и делает все сам, а тот, кто руководит так, что все  его подчиненные делают свое дело наилучшим образом.

Список литературы

1. Бочкарев В.К., Дорофеев В.Д.  Основы современного менеджмента.  –

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.  – М.: ЮНИТИ, 1997.

3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В.  Менеджмент: Учебник. М.: Банки 

4. Пашигорева Г.И., Савченко О.С.  Системы управленческого управления. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2008. - 176 с.

5. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 2007. - 741с.

Размещено на Allbest.ru