Типовые (эталонные) стратегии развития. Выбор стратегии предотвращения банкротства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2014 в 21:28, контрольная работа

Краткое описание

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии бизнеса обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

Содержание

1.Типовые (эталонные) стратегии развития……………………..…………………………………………..3
2.Выбор стратегии предотвращения банкротства……………………8
2.1.Предпринимательский тип стратегического менеджмента…….11
2.2.Адаптационный тип стратегического менеджмента……………12
2.3.Планирующий тип стратегического менеджмента……………...13
3.Классификация и анализ среды предприятия……………………...14
3.1.Анализ внешней среды предприятия……………………………..16
3.2.Анализ стратегического потенциала предприятия………………18
3.3.Оценка внутренней среды ………………………………………...22
3.4.Анализ среды непосредственного окружения…………………....24
3.5. Характеристика и оценка текущей стратегии предприятия…….26
3.6.Формулирование, анализ стратегических альтернатив и
обоснование выбора стратегии……………………………………….32
Список использованной литературы………………………………….34

Скачать полностью (119.53 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

стратегический менеджмент.docx

— 129.41 Кб (Скачать документ)

Возможности:

Развитие сети розничной торговли – аренда/строительство собственных розничных магазинов.

Заключение договоров напрямую с европейскими производителями – предполагает поиск и ведение переговоров.

Поддержка местных (российских) предпринимателей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию – предполагает разработку и внедрение инвестиционных проектов.

Охват возможно большего числа клиентов – предполагает дальнейшее развитие агентской сети.

Проблемы и риски:

Глобальный кризис экономики и связанное с ним падение курса национальной валюты.

Наличие сильной конкуренции.

По результатам SWOT – анализа фирмы можно сделать вывод о несколько нестабильном текущем положении фирмы на рынке (табл. 3)

Таблица 3

SWOT- анализ- первичный стратегический анализ "Экосимтехнологии" на период  3-летней стратегии организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Внутренняя среда

(S)

(W)

 Высокая доля рынка  в городе и регионе

  Квалифицированный и  опытный персонал и менеджмент

 Высокая узнаваемость  и конкурентоспособность торговой  марки

 Низкая мотивация менеджмента  к внедрению инноваций – в  связи с высоким

проникновением на рынок и высокой узнаваемостью торговой марки

 Неудовлетворительная  организация маркетинговой деятельности

  Недостаток финансирования  подразделений, ответственных за  выработку новых стратегий поведения  предприятия на рынке

Внешняя среда

(O)

(T)

  Постоянно растущий  спрос и появление новых клиентов 

  Постоянные разработки  и внедрение новых видов услуг 

  Высокая способность  персонала к повышению квалификации.

  Ослабление позиций  конкурентов в связи с падением  спроса из-за спада экономики;

  Возможность быстрого  развития с началом экономического  роста и восстановлением уровня  спроса

  Повышение требований  рынка по качеству товаров  и услуг 

  Изменение характера  спроса на различные виды услуг

  Падение спроса  на  отдельные виды товаров  и услуг 

  Изменения в действующем  законодательстве

  Неблагоприятные демографические  изменения в регионе




 

 

 

3.3.Оценка внутренней среды

 

По характеру компания является однопродуктовой компанией. Основная деятельность – продажа климатического оборудования и бесфильтровых очистительных систем.

На первом этапе нам необходимо представить полный классификатор всех услуг,  которые предприятие уже оказывает  и собирается оказывать на период корпоративной стратегии.  При определении продуктового профиля на 2012 г. и на конкретную стратегическую перспективу - 2013г, в таблице ниже впишем перечень услуг с разбивкой на две структурные  «Традиционный продукт» и «Новый продукт».

 

Таблица 6

 

Продуктовая стратегия

 

Полный перечень продуктов

2012г

Приоритеты

(факт)

2013г

Приоритеты

(план)

2014

Приоритеты

(план)

Традиционные продукты

      

1

Воздухоочистители

1

1

1

2

Системы кондиционирования

2

2

2

3

Системы вентиляции

1

1

1

4

Очистители воды

2

2

2

5

Котельное оборудование

3

1

1

Новые услуги

      

1

Водонагреватели

  

1

1

2

Радиаторы

  

1

1


 

 

Предлагается увеличить ассортимент на 2 товарные группы

1. Водонагреватели.

2. Котельное оборудование.

Далее необходимо принять систему приоритетов по продукту по следующей схеме: №1 - максимальная концентрация, №2 - необходимый минимум, №3 - остаточный принцип.

Так по услугам "Экосимтехнологии" приоритеты на 2012-2014 год будут следующими (табл.7).

Таблица 7

 

Продуктовая стратегия

 

Полный перечень продуктов

2013г

Приоритеты

(план)

Традиционные продукты

  

1

Воздухоочистители

1

2

Системы вентиляции

1

3

Котельное оборудование

1

Новые услуги

  

1

Водонагреватели

1

2

Радиаторы

1


 

 

Данные приоритеты означают, что по данным услугам "Экосимтехнологии" намерен осуществить максимальную концепцию всех своих ресурсов.

Далее необходимо провести целевые анализы по продуктовому профилю организации.  SWOT-анализ по продукту представлен в табл.8.

 

Таблица 8

 

SWOT- анализ продуктовой  стратегии "Экосимтехнологии"

 

Возможности

О

  

Сильные стороны

S

1

Охват нового сегмента рынка

  

1

Высокий профессиональный уровень персонала

  

2

Привлечение новых потребителей

  

2

Индивидуальный подход к  потребностям   каждого клиента 

  
 

Угрозы

Т

  

Слабые стороны

W

1

Влияние мирового кризиса на экономику

  

1

Слабая рекламная политика

  

2

Снижение общего уровня        

покупательной  способности

  

2

    

 

 


Внешнее окружение                                 Организация

С вводом новых услуг у предприятия появятся следующие возможности: охват нового сегмента рынка, привлечение новых потребителей. Сильные стороны новых услуг: высокий профессиональный уровень персонала,  индивидуальный подход к  потребностям   каждого клиента.

3.4.Анализ среды непосредственного окружения

Главные и основные конкуренты

для "Экосимтехнологии"

 

Наименование продукта -конкурента

Наименование организации конкурента

Конкурентные преимущества

Конкурентные

отставания

1

2

3

4

5

Главные конкуренты

1

Кондиционеры, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха

"Центр Климата"

Широкий ассортимент товаров, крупные объекты на севере Тюменской области

Высокие цены

2

Кондиционеры, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха

Евроклимат, ООО, торгово-сервисная компания

Ремонт, заправка автокондиционеров

Высокие цены

3

Оборудование для очистки воды, Системы отопления, водоснабжения, канализации, Насосное оборудование, Очистители воздуха

Акватех, торговая компания

Удобное расположение офиса

Низкий технологический уровень продаваемого оборудования

Основные конкуренты

1

Кондиционеры, Котельное оборудование, Котлы, Продажа, установка тёплых полов, Очистители воздуха

Каррера, ООО, оптово-розничная компания

Ремонт, заправка автокондиционеров

Низкий уровень культуры обслуживания

2

Кондиционеры, Котельное оборудование, Котлы, Тепловентиляционное оборудование, Очистители воздуха, Сантехника, Санфаянс

Арктика-Климат, ООО, оптово-розничная компания

Низкий уровень цен

Низкий ассортимент услуг


 

 

Проведем анализ основных 4 конкурентов на основе экспертных оценок. Внесем полученные результаты в табл. 12.

Анализ полученных результатов, позволяет сделать вывод, о том, что наиболее сильным конкурентом является "Центр Климата". Обе фирмы находятся в центральной деловой части города и являются официальными представителями крупнейших игроков данного рынка.

Сильной стороной конкурентов в целом является и регулярная профессиональная реклама своих магазинов и своей продукции.

 

Таблица 12

 

Сравнительная характеристика конкурентов

 

Исследуемые показатели

Конкуренты

Экосимтех-нологии

Центр Климата

Евроклимат

Акватех

Каррера

Качество услуг

Высокое (5)

Среднее (4)

Среднее (4)

Низкое (3)

Высокое (5)

Ассортимент услуг

Широкий (5)

Низкий (3)

Средний (4)

Низкий (3)

Широкий (5)

Технологический уровень продаваемого оборудования

Средний (4)

-

Средний (4)

Средний (4)

Средний (4)

Удобство месторасположения

Хорошее (4)

Среднее (3)

Хорошее (4)

Хорошее (4)

Среднее (3)

Комплексность услуг

Средняя (4)

Средняя (4)

Средняя (4)

Низкая (3)

Высокая (5)

Уровень культурыобслуживания

Средний (3)

Высокий (5)

Средний (3)

Средний (3)

Средний (3)

Бальная оценка

25

19

23

23

25

Информация о работе Типовые (эталонные) стратегии развития. Выбор стратегии предотвращения банкротства