Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2014 в 21:28, контрольная работа
Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии бизнеса обычно называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из данных пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.
1.Типовые (эталонные) стратегии развития……………………..…………………………………………..3
2.Выбор стратегии предотвращения банкротства……………………8
2.1.Предпринимательский тип стратегического менеджмента…….11
2.2.Адаптационный тип стратегического менеджмента……………12
2.3.Планирующий тип стратегического менеджмента……………...13
3.Классификация и анализ среды предприятия……………………...14
3.1.Анализ внешней среды предприятия……………………………..16
3.2.Анализ стратегического потенциала предприятия………………18
3.3.Оценка внутренней среды ………………………………………...22
3.4.Анализ среды непосредственного окружения…………………....24
3.5. Характеристика и оценка текущей стратегии предприятия…….26
3.6.Формулирование, анализ стратегических альтернатив и
обоснование выбора стратегии……………………………………….32
Список использованной литературы………………………………….34