Теорія мотивації

 

*** - дуже важлива складова  мотивації.

** - важлива складова мотивації.

* - не важлива складова мотивації.

Як висновок для цієї таблиці, необхідно зазначити, що для всіх груп споживачів дуже важили ви є смакові  характеристики. Екологічність продукції  більше хвилює людей після 18-ти років. Популярність марки являється не дуже важливим при виборі шоколаду. Рекламні заходи мають більше впливу на жіночу частину людей, а також на молодших споживачів, що легше піддаються впливу.  Ціновий фактор є важливим для всіх категорій людей.

 

4.5 Побудова  графіка фактичної готовності  до сплати цінової надбавки  за екологічність для груп  споживачів, що констатували готовність  сплачувати різні цінові надбавки.

 

Використовуючи спеціальні питання в анкеті будуємо графік.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновок

Мотивація – це сукупність чинників, які спонукають людей поводитись певним чином. Вона важлива для менеджерів, оскільки разом із здібностями і  чинниками середовища визначає індивідуальне  виконання роботи.

Існують два підходи до вивчення теорій мотивації: перший підхід ґрунтується  на дослідженні змістовної сторони  теорії мотивації. Такі теорії базуються  на вивченні потреб людини, що і є  основним мотивом їхнього проведення, а отже, і діяльності. Другий підхід до мотивації базується на прецесійних  теоріях. Тут говориться про розподіл зусиль працівників і виборі визначеного  виду поведінки для досягнення конкретних цілей. Чітко розроблений процес стимулювання дозволяє трудовим колективам тривалий період часу ефективно функціонувати  без втручання суб'єкта керування. Стимулювання праці – один із загальних  способів соціального управління, впливу на поведінку, діяльність індивідів, соціальних груп, трудових колективів.

Поняття мотивації трактується  як одна із функцій управління. Під  ним розуміється процес свідомого  й доцільного впливу на трудову поведінку  людей. Мотивація − це сукупність чинників, які зумовлюють поведінку  людей. Мотивування праці – це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес спонукання людини до діяльності, що спрямована на досягнення особистих цілей і цілей організації.

Найчастіше до елементів мотивації  зараховують: зміст та умови праці, відносини між працівниками, засоби адміністративного примусу (заборони, розпорядження), заохочення (стимули  матеріальні та нематеріальні), засоби переконання (переговори, консультації), тощо.

 

 

 

 

 

Література

 

1. Бесчастный Л. О механизме  мотивации к научной и научно-технической деятельности в условиях рыночной экономики // Экономика Украины. - 1995. - №8. - с. 15-23.
2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие / Афонин А.С. – К.: МЗУУП, 1994. – 304с.
3. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. Ред. В. Яцура, Д. Олесневич. / Гріфін Р., Яцура В. – Львів: БаК, 2001. – 352с.
4. Дмитренко Г.А. Нові інструменти мотивації / Дмитренко Г.А. // Економіка України. – 2006. – № 5.
5. Клияненко Б.Т., Фесенко І.А., Жуков В.А. Мотивация инновационной деятельности наемных работников творческого труда // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 53. - Донецк. ДонНТУ, 2002. - 260 с.
6. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник: / Покропивний С.Ф. - К.: КНЕУ, 2000. – 403с.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е переработаное и дополленое / Шекшня С.В. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 300с.