Теория организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 11:56, курсовая работа

Краткое описание

Основу любой организации составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива. Центральной фигурой организации выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели. В этой связи менеджер должен обладать определенными профессиональными и личными качествами.

Содержание

Введение
Глава 1. Профессиональное управление
1.1 Новые требования к руководителям
1.2 Основные черты управленческого профессионализма
1.3 Взаимосвязь качества труда и профессионализма сотрудников
Глава 2. Формирование делового организационного поведения
2.1 Значение норм и нормативного поведения в бизнесе
2.2 Координация в организациях
2.3 Партисипативная организация
Глава 3. Модель взаимодействия человека и организационного окружения
Глава 4. Доверие в организациях
4.1 Природа и роль доверия
4.2 Виды и источники доверия
Глава 5. Влияние человеческого фактора в интеграции бизнеса
5.1 Круговая организация

Глава 6. Практическая часть. Человеческий фактор в организации на примере ООО "Автосервис"
6.1 Общая характеристика организации
6.2 Человеческий фактор в организации ООО "Автосервис"
Заключение
Библиографический список

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 80.50 Кб (Скачать документ)

Дилерский центр находится  вблизи жилых районов и оживленных дорог. Фасад выходит на главную  дорогу. Подъездная дорога в хорошем  состоянии.

Площадка дилерского центра составляет 4000,0м2. Имеются парковки для клиентов и служащих. Площадка для хранения товарных автомобилей огорожена, расположена на территории предприятия и составляет 1500 м 2.

Дилерский центр состоит  из существующего производственного  корпуса с автосалоном. Корпус одноэтажный  прямоугольный размерами в плане 54 х 18 м и высотой 6,0м. Автосалон  расположен в производственном здании и имеет размер 12 х 18 м.

Автосалон предназначен для продажи:

автомобилей и оформления документов на них;

запасных частей и аксессуаров.

Выставочные образцы аксессуаров  и запасных частей расположены в  витринах в демонстрационном зале.

Сервисная зона СТО  предназначена для выполнения:

предпродажной подготовки автомобилей;

мойки, технического обслуживания и ремонта автомобилей в гарантийный  и послегарантийный период;

ремонта агрегатов и узлов;

антикоррозионной обработки.

Предпродажная подготовка автомобилей - это комплекс работ по выявлению  и устранению недостатков и повреждений, возникших в процессе транспортировки  и хранения автомобилей, и проведение работ, связанных с подготовкой  автомобилей к эксплуатации до момента  их продажи, выполняемых на предприятиях, имеющих сертификат соответствия на данные работы и аттестованный персонал.

Предпродажная подготовка является обязательным условием гарантии изготовителя в соответствии с требованиями стандарта  по предпродажной подготовке легковых автомобилей ОСТ 37.001.082-82 и перечнем обязательных работ, приведенных в  сервисной книжке легковых автомобилей. О факте выполнения этих работ  в сервисной книжке должна быть сделана  отметка.

Техническое обслуживание автомобилей - это комплекс работ (операций), направленных на предупреждение отказов и неисправностей, обеспечение полной работоспособности  автотранспортного средства (агрегата, узла, системы) в пределах эксплуатационных характеристик, установленных изготовителем.

Гарантийное обслуживание автомобилей - это комплекс мероприятий, направленных на создание необходимых условий  для нормальной эксплуатации автомобилей  в гарантийный период, а также  на предупреждение и устранение неисправностей, и выдачу владельцам необходимой  информации об автомобиле и условиях гарантии.

Гарантийное обслуживание включает в себя техническое обслуживание в гарантийный период эксплуатации и гарантийный ремонт.

Гарантийный ремонт автомобилей - это комплекс работ (операций), связанных  с выполнением гарантийных обязательств изготовителя, направленных на устранение неисправностей, и предназначен для  восстановления работоспособности  автомобиля в пределах эксплуатационных характеристик. В состав сервисной  зоны входят следующие производственные участки и посты: - уборочно-моечных  работ размером 6,0 х 7,0 м;

ТО, ремонта и предпродажной  подготовки автомобиля, размером 30 х 18 м;

ремонт агрегатов и  узлов размером 6,0 х 4,0м;

пост антикоррозионной обработки  размером 6,0 х 7,5 м;

пост сушки днища и  закрытых полостей размером 6,0 х 7,5 м;

пост мойки днища и  закрытых полостей размером 6,0 х 7,5 м.

Технологическое оборудование принято по участкам в соответствии с выполняемым перечнем услуг  и приводится полностью в прилагаемой "Спецификации технологического оборудования".

Предприятие имеет возможность  предложить клиенту дополнительные услуги, одобренные ОАО "АВТОВАЗ". При внедрении дополнительных услуг  необходимо руководствоваться:

ОК 002-93 (ОКУН) с изм.1,2,3,4,5,6 принят и введен постановлением Госстандарта РФ 28.06.93г. "Общероссийским классификатором услуг населению (ОКУН);

РД 26000.37.101.0057 "Положением о фирменном техническом обслуживании и ремонте автомобилей на предприятиях сервисно-сбытовой сети ОАО "АВТОВАЗ";

И 3100.25100.00015 инструкцией "Порядок  допуска к установке на автомобили производства ОАО "АВТОВАЗ" дополнительного  оборудования.

Виды деятельности предприятия. Основными целями деятельности ООО"Автосервис" являются:

Выполнение государственного заказа по обеспечению инвалидов  Республики Коми спецтранспортом.

Техническое обслуживание и  ремонт легковых автомобилей.

Оптовая торговля автотранспортными  средствами.

Предоставление прочих видов  услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств.

Оптовая и розничная торговля автомобильными узлами, деталями и  принадлежностями.

Далее в таблице представлен  перечень услуг, выполняемых предприятием.

 

Таблица №1

Перечень услуг, выполняемых  ООО "Автосервис"

Виды услуг по ремонту  и обслуживанию автомобилей

Код услуги по ОКУН

Наименование работ

17100

Техническое обслуживание легковых автомобилей, в том числе:

17101

Регламентные работы по видам  технического обслуживания

17103

Уборочно-моечные работы

17104

Контрольно-диагностические  работы

17105

Смазочно-заправочные работы

17106

Регулировка фар

17107

Регулировка углов установки  управляемых колес

17108

Регулировка топливной аппаратуры бензиновых двигателей

17110

Электротехнические работы на автомобиле

17111

Регулировка тормозной системы

17112

Регулировка сцепления

17113

Регулировка рулевого управления

17114

Регулировка системы зажигания

17201

Замена агрегатов

17202

Ремонт двигателей

17203

Ремонт коробки перемены передач (КП)

17204

Ремонт рулевого управления и подвески

17205

Ремонт тормозной системы

17206

Ремонт электрооборудования (со снятием с автомобиля)

17208

Арматурные работы

17210

Работы по защите от коррозии и противошумной обработке

17211

Шиномонтажные работы, балансировка колёс

17212

Ремонт поврежденных шин  и камер

17216

Ремонт сцепления

17218

Ремонт топливной аппаратуры бензиновых двигателей

17607

Ремонт и зарядка аккумуляторных батарей

17613

Установка дополнительного  оборудования

17615

Предпродажная подготовка

17617

Определение токсичности  отработавших газов

17619

Гарантийное обслуживание и  ремонт

17623

Ремонт системы выпуска  отработавших газов


 

Численность работающих ООО "Автосервис": 38 человек, в том  числе производственных рабочих - 20, вспомогательных рабочих - 6, ИТР - 3, служащих - 8, МОП - 1.

 

Схема 1. Функциональная схема  дилерского центра.

 

Организационная структура ООО "Автосервис" - линейно-функциональная.

Схема 2. Организационная  структура ООО "Автосервис"

6.2. Человеческий  фактор в организации ООО "Автосервис"

Как уже говорилось ранее, любая организация создается  и управляется людьми. Человеческий фактор в организации трудно переоценить. Взятая для анализа организация - не исключение. На данном предприятии  весь процесс производства и управления осуществляется людьми. Представленная схема организационной структуры  наглядно показывает влияние человеческого  фактора на формирование организации. Во главе организационной структуры  стоит директор, с ним согласуются  все действия и любая деятельность, осуществляемая в организации. Директор в данном случае является формальным лидером и от его решений зависит  финансовое положение организации. Неформальным лидером же является мастер смены, он выдает рабочие задания  для подчиненных, решает их личные проблемы, следит за порядком организации и  поддерживает благоприятный моральный  климат в коллективе рабочих, занятых  непосредственно на производстве.

Организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и  выход, взаимодействуя с внешним  окружением определенным образом, соответствующим  характеру и содержанию этого  взаимодействия, включает человека как  элемент организации в процесс  организационного и материального  обмена между организацией и средой. В данной организации человек  рассматривается как составная  часть входа и выступает в  роли ресурса предприятия, который  она, наряду с другими ресурсами, использует в своей деятельности.

Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать и помогать в  разработке конкретных вопросов. Следовательно, функциональные звенья не могут отдавать распоряжения производственным подразделениям, но тем не менее должны осуществлять всю техническую подготовку производства.

В этих структурах есть попытка  избавиться от недостатков функциональных структур. Данная организация основывается не только на выделении отдельных  функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под руководителем, основанных на линейных схемах управления.

К преимуществам данной рассматриваемой  организации можно отнести:

Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.

Освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем.

Возможность привлечения  консультантов и экспертов.

Однако существуют и некоторые  недостатки, к которым можно отнести:

Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.

Недостаточно четкая ответственность, т.к готовящий решение не участвует в его реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе мы постарались раскрыть актуальность темы человеческого фактора в  организации, выявили его влияние  на формирование и деятельность организации. Для реализации данной цели нами были решены поставленные задачи. Мы изучили развитие управления человеческими ресурсами, профессиональное управление организацией, поняли, как формируется деловое организационное поведение, рассмотрели модели организационных структур по типу "организация - человек", рассмотрели принципы управления человеческими ресурсами, изучили роль человеческого фактора в управлении, роль лидера в управлении, а также увидели на конкретном примере влияние человеческого фактора в организации ООО "Автосервис".

На современном этапе  значительно возрос интерес к  человеку, как к главному фактору  производства, фактору доходов, повышения  производительности труда, как к  ценному ресурсу, достоянию организации  в конкурентной борьбе. Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, которые  воздействуют на взаимоотношения между  организацией и её работниками. Это  означает что управление персоналом тесно связано со стратегией бизнеса. Стратегия управления человеческими  ресурсами исходит из единства целей  человеческих ресурсов со стратегией бизнеса.

Уровень и результаты работы организации зависят от качества управления. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации  управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как  искусство управления людьми.

Главный потенциал любой  организации заключен в кадрах. Кадры  управления - это ресурс, вложение в  человеческие ресурсы, кадровая работа становится стратегическим фактором выживания  организации.

Человеческие возможности - главное и определяющие в достижении поставленных целей независимо от формы  собственности. Без нужных квалифицированных  работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Успех подбора  работников гарантирует организации  возможности удовлетворения своих  потребностей в людских ресурсах. Без людей нет организации.

 

 

 

 

Библиографический список

Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учеб. пособ. для студ. вузов, обучающихся по спец. "Менеджмент" / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с.

Баранников, А.Ф. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / А.Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 700 с.

Иванцевич, Дж.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления [Текст]: учебник для вузов / Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 1993. - 304 с.

Калигин, Н.А. Принципы организационного управления [Текст]: учебник / Н.А. Калигин. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 272 с.

Латфуллин, Г.Р. Теория организации [Текст]: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - СПб: Питер, 2005. - 395 с.

Менеджмент в России и  за рубежом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Финпресс". - 2009, май - № 2. - М.: Финпресс, 2009

Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: учебник / Б.З. Мильнер. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 864 с.

Огарков, А.А. Управление организацией [Текст]: учебник / А.А. Очарков. - М.: Эксмо, 2006. - 512 с.

Основы менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / под ред. Т.Е. Березкиной, Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 с.

Основы социального управления [Текст]: учеб. пособ. / Под ред. В.Н. Иванова. - М.: Высшая школа, 2007. - 271 с.

Проблемы теории и практики управления [Текст]: междунар. журн. / учредитель ООО "Международная Медиа Группа". - 2009, сентябрь - № 9. - М.: Международная Медиа Группа, 2009.

Смирнов, Э.А. Основы теории организации [Текст]: учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации [Текст]: учеб. для студ. вузов / А.М. Смолкин. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 248 с.

Тронин, Ю.Н. Менеджмент и проектирование фирмы [Текст]: учеб. пособ. Для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 416 с.

Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2008, июнь - № 11 (190). - М.: Управление персоналом, 2008

Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2009, январь - № 1 (203). - М.: Управление персоналом, 2009

Управление персоналом [Текст]: журнал / учредитель ООО "Журнал "Управление персоналом". - 2008, апрель - № 7 (185). - М.: Управление персоналом, 2008

Управление современной  компанией [Текст]: учебник / под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 342с.

Цыпкин, Ю.А. Менеджмент [Текст]: учеб. пособ. Для студ. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 288 с.


Информация о работе Теория организации