Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 11:56, курсовая работа
Основу любой организации составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива. Центральной фигурой организации выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели. В этой связи менеджер должен обладать определенными профессиональными и личными качествами.
Введение
Глава 1. Профессиональное управление
1.1 Новые требования к руководителям
1.2 Основные черты управленческого профессионализма
1.3 Взаимосвязь качества труда и профессионализма сотрудников
Глава 2. Формирование делового организационного поведения
2.1 Значение норм и нормативного поведения в бизнесе
2.2 Координация в организациях
2.3 Партисипативная организация
Глава 3. Модель взаимодействия человека и организационного окружения
Глава 4. Доверие в организациях
4.1 Природа и роль доверия
4.2 Виды и источники доверия
Глава 5. Влияние человеческого фактора в интеграции бизнеса
5.1 Круговая организация
Глава 6. Практическая часть. Человеческий фактор в организации на примере ООО "Автосервис"
6.1 Общая характеристика организации
6.2 Человеческий фактор в организации ООО "Автосервис"
Заключение
Библиографический список
Экономическое содержание категории доверия носит наиболее конкретный и прикладной характер. Доверие в экономике можно рассматривать на различных уровнях. В наиболее агрегированном виде доверие может быть рассмотрено на микро- и макроуровне, т.е. на уровне отдельной организации и экономики в целом. В этом смысле повышение уровня доверия в организациях зависит от создания условий для положительного решения ключевых вопросов качества трудовой жизни, под которым понимаются определенная совокупность потребностей работника и степень их удовлетворения. Ниже приводятся показатели качества трудовой жизни, опубликованные исследовательской корпорацией "Институт труда Америки".
1. Справедливая заработная
плата - равная плата за равный
труд, справедливо обоснованная
дифференциация оплаты труда.
Рекомендуется учитывать
2. Программа дополнительных
выплат - выплаты работнику и его
семье в случае болезни, а
также оплачиваемое время
3. Условия безопасности
труда и охрана здоровья. Сюда
же относятся установление
4. Гарантия занятости
- обеспечение непрерывности
5. Развитие способностей
работников - программы повышения
общеобразовательного и
6. Социальная интеграция
- благоприятный социально-
7. Участие работников
в управлении производством и
собственностью, поощрение инициативы,
выдвижения новых идей. Осознание
работника, что деятельность
8. Демократия на производстве.
Работникам обеспечены права
и привилегии, вытекающие из их
принадлежности к организации
(свобода слова, право на
9. Стиль жизни - работа
должна быть гармоничной
4.2 Виды и источники доверия
В развитой рыночной экономике
отношение людей к тем или
иным рыночным институтам и механизмам
управления носит во многом привычный
и долговременный характер, основанный
на историческом опыте. Несколько иной
характер отношений складывается в
развивающейся рыночной экономике.
Новизна отношений в
Укрепление доверия между экономическими партнерами - прямой путь к снижению совокупных общественных издержек. Справедливость данного тезиса легко продемонстрировать "от обратного", если проанализировать современный отечественный опыт. Отсутствие доверия между партнерами, между населением и коммерческими структурами, между населением и государством - источник прямых экономических потерь: низкой нормы частных сбережений в банках, отвлечения средств на 100-процентную предоплату, низкого курса акций большинства предприятий, бегства капитала, долларизации накоплений и т.д. Имеются примеры отказа предпринимателей от прибыльных инвестиционных проектов из-за неверия в устойчивость и предсказуемость политики государственных программ и законодательных актов.
Механизм доверия в экономике так или иначе основывается на психологии доверия каждого индивидуума и группы людей, что вызывает необходимость более полного познания природы доверия как психологической категории. Отношения доверия в системах управления складываются и развиваются по следующим направлениям:
доверие населения проводимым экономическим реформам;
доверие граждан различным
финансово-экономическим
доверие государственных органов власти частным институтам;
доверие граждан и предпринимателей государственным регулирующим органам;
доверие частных структур друг другу;
доверие между партнерами деловых отношений;
доверие работников к руководителям и руководителей к работникам;
доверие руководителей друг к другу;
доверие между структурными подразделениями организации.
Источники доверия в организации
В каждой организации доверие
должно предопределять взаимоотношения
между коллективом работников и
высшим управленческим персоналом для
эффективной реализации установленных
целей. Доверие в коллективе способствует
успешной совместной работе, позволяет
сообща решать сложные вопросы, обмениваться
мнениями, разрабатывать конструктивные
решения. Поддержка работниками
высших руководителей создает
Необходимыми предпосылками
доверия работников к руководителям
относятся следующие
1. Порядочность - репутация честного и верного своему слову человека.
2. Компетентность - способность
к быстрому и правильному
3. Справедливость - умение
правильно оценить результаты
работы и по достоинству
4. Честность как по отношению к своим работникам, так и к акционерам компании.
5. Последовательность - надежность, предсказуемость и здра-вый смысл в различных ситуациях.
6. Лояльность - доброжелательность или готовность защитить, поддержать и подбодрить других.
7. Открытость - психологическая
доступность или готовность
Доверие работников порождает
слаженность в работе коллектива,
ускоряет процесс принятия и реализации
решений, усиливает
Доверие должно стать основополагающим
принципом взаимоотношений
В условиях расширения экономических
связей и укрепления договорных отношений
чрезвычайно важно доверие
В современных условиях доверительные отношения становятся важной предпосылкой долгосрочных хозяйственных связей, выходят за рамки взаимодействия между компаниями и начинают оказывать влияние на экономические взаимоотношения на макроуровне.
Глава 5. Влияние
человеческого фактора в
5.1. Круговая организация
Наиболее всего влияние
человеческого фактора в
Наиболее эффективно работают
советы, в которых подчинённые
формируют самую большую
Советы руководителей на низовых уровнях организации должны включать всех их подчинённых. Если в структурных звеньях число подчинённых велико (совет может оказаться неэффективным, если число подчиненных больше десятка), то они могут быть разделены на автономные группы и подгруппы. Каждая группа выбирает лидера, который должен отчитываться перед руководителем низового уровня. Групповой лидер участвует в работе совета, состоящего из лидеров подгрупп, менеджера, перед которым они отчитываются, и всех остальных членов группы. Размер группы зависит от функций, выполняемых работниками, от степени взаимодействия между ними. Например, если все работники имеют одни и те же функции и относительно независимы друг от друга, размер группы может быть достаточно большим; а если функции работников различны и они интенсивно взаимодействуют друг с другом, то группа может делиться на подгруппы, контролируемые отдельными руководителями. В круговой организации руководители являются не только формальными, но и неформальными лидерами, обучающими остальных работников.
Эффективность и качество
управления в круговой организации
зависит от того, насколько автономны
структурные единицы
Для успешной трансформации
организаций важно изучить
Глава 6. Практическая часть. Человеческий фактор в организации на примере ООО "Автосервис"
6.1. Общая характеристика организации
ООО "Автосервис" располагается по адресу: г. Сыктывкар, ул. Морозова 108/1, свидетельство о внесении в Единый государственный реестр: 1081101008581 от 14.10 2008г. ООО "Автосервис" является дилерским центром III категории ОАО "АВТОВАЗ".