Теория организации. Рассвет

В 2012 фондоотдача увеличилась на 0,07 руб., увеличилась на 1,5%.

Фондоотдача это показатель эффективности использования основных средств. Фондоотдача зависит от эффективности использования основных производственных фондов, которую надо усовершенствовать, а товарную продукцию  увеличивать в объеме.

6. Фондоемкость продукции (ФЕ)

ФЕ = ОПФ / ТП

где, ОПФ – среднегодовая  стоимость основных производственных фондов, ТП – товарная продукция.

В 2011 году составила: 15,4 млн.руб. / 71,5 млн.руб. = 0,22 руб.

В 2012 году составила: 16,1 млн.руб. / 75,9 млн.руб. = 0,21 руб.

 

В 2012 году фондоемкость уменьшилась незначительно, на 0,01 руб.

7. Прибыль.

П = ТП – С,

где П – прибыль от реализации продукции, ТП –товарная продукция, С – себестоимость продукции.

Прибыль от реализации продукции  составила:

В 2011году: 71,5 млн. руб. – 68,4 млн. руб. = 3,1 млн. руб.,

В 2012 году: 75,9 млн. руб. – 70.1 млн. руб. = 5,8 млн. руб.

 

Таким образом, прибыль в 2012 увеличилась на 87%.

Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует  о его успешной деятельности, которая  достигается, если доходы превышают  расходы. В обратном случае предприятие  получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой  активности. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов.

В условиях рыночных отношений  предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

8. Рентабельность.

В 2011 году составила:

3,1 млн. руб. / 15,4 млн. руб.  + 71,5 млн. руб. *100 % = 3,6 %

В 2013 году составила:

5,8 млн. руб. / 16,1 млн. руб. + 75,9 млн. руб. *100 % = 6,3 %.

Рентабельность в 2012 году увеличилась на 2,7 %, что говорит  об успешной деятельности организации  – увеличении прибыли.

1.3 Цель организации и ее миссия

Цель организации –  это желаемое состояние организации  в будущем.

Основные цели предприятия  ООО МК «Рассвет» заключаются  в:

- получении максимально  возможной прибыли. Это вообще  главная цель, ради которой создается  любое предприятие.

- повышение спроса на  продукцию ООО МК «Рассвет»;

- положение на 

рынке;

- выпускаемая продукция  должна соответствовать мировым  стандартам;

- благосостояние рабочих.

Максимально возможная прибыль  может быть получена при помощи использовании  всех имеющихся производственных ресурсов. Спрос на продукцию предприятия можно повысить за счет среднего уровня цен при высоком качестве и расширение списка выпускаемой продукции. А для этого необходимо внедрение новейших современных технологий.

Продукция из натуральных  материалов является элитным товаром  из-за её экологичности. Разнообразив ассортимент, предприятие привлекает больше покупателей, завоевывая основную долю рынка в деревообрабатывающей промышленности Забайкальского края.

Нанимая рабочих, руководитель берет на себя ответственность за их уровень жизни. Из-за размера заработной платы, других возможных благ между  работниками организации возникает  конкуренция. Вследствие этого они  относятся к работе более ответственно, выполнение работы более качественное. А от этого зависит производительность предприятия.

Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства  предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих  процессов. Следовательно, большое  внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

Миссия организации –  это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она  принесет своими действиями. Для того, чтобы сформулировать миссию организации  необходимо определить кто наши клиенты  и какие потребности таких  клиентов необходимо удовлетворить.

Миссия деревообрабатывающего  предприятия ООО МК «Рассвет»  заключается быть экспортером качественной продукции, соответствующей мировым  стандартам. Одной из целей любой  коммерческой организации является получение максимально возможной  прибыли.

Прибыль предприятия прямо  пропорционально зависит от его  производительности, следовательно  только при максимальной производительности.

Изделия из дерева характеризуются  экологичностью, эластичностью, а так  же средним уровнем цен.

В последнее время увеличивается  спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, на высококачественную мебель из древесного массива, поэтому  в отрасли сложились хорошие  тенденции для производства клееной  продукции, продукции из массивной  древесины.

Генеральный директор ООО  МК «Рассвет» принялся за разработку проекта по созданию завода по производству клееного бруса.

1.4 Внешняя среда организации

Так как растет спрос на высококачественную продукцию, рынок  ненасыщен продукцией, цена на пиломатериалы  на внутреннем рынке ниже экспортных, то основные поставки выпускаемой продукции  ООО МК «Рассвет» ориентируется  на Японию и КНР, занимается экспортом  древесины в Маньчжурию, сотрудничает с дочерней фирмой «Ikea» в Китае (поставляет мебельную заготовку, используемую для производства мебели).

Основными поставщиками продукции  являются Леспромхозы этого района, так же древесину поставляют с  семи лесозаготовительных участков, находящихся в собственности  ООО МК «Рассвет». Насчет кредитов, займов, взаиморасчетов предприятие  обращается в филиал ОАО Внешторгбанк в г. Чите.

На протяжении нескольких лет предприятие ООО МК «Рассвет»  сотрудничает со Швейцарской фирмой «Mabasira», с фирмой «Weining Unimat» в Германии.

Рынок лесных товаров имеет  четко очерченные региональные границы. Но не смотря на это, конкуренция естественно  существует, так как в современных  условиях рыночной экономики у любой  организации, даже монополиста, есть хотя бы один конкурент. Конкурирующие фирмы  стремятся вытеснить друг друга  с рынка и считают своей  победой достижение такой цели.

Рынок лесных товаров в  Забайкальском крае представлен  в таблице 1 – Рынок лесных товаров  в Забайкальском крае.

Таблица 2. Рынок лесных товаров в Забайкальском крае

Наименование предприятия	Форма собственности	Сколько лет на рынке	Численность работников
Рассвет Тайга Даурия Леском	Частная (ООО) Частная (ООО) Частная (ЗАО) Частная (ЗАО)	18 9 16 14	73 40 55 60

Самой молодой организацией из вышеперечисленных является ООО «Тайга», на рынке всего 9 лет. Самым старым предприятием ООО МК «Рассвет», удерживается 18 лет. Для коммерческой организации первой задачей является определение своих конкурентов.

Исходя из численности  работников, можно выделить предприятие  ООО МК «Рассвет», как предприятие, создающее наибольшее количество рабочих  мест. Предприятие, предоставляющее  наименее количество рабочих мест это  ООО «Тайга»

Таким образом, ООО МК «Рассвет»  является экспортером качественной продукции, соответствующим мировым  стандартам, поставки можно осуществлять с минимальным количеством посредников, поддерживание ранее установленных связей с Китаем, так как туда в последнее время экспортировались пиломатериалы в основном пониженной сортности. Однако в настоящее время он претерпевает изменения и находится в переходном состоянии и с развитием экономики Китая появился спрос на высококачественную пилопродукцию.

1.5 Внутренняя среда организации

Предприятие состоит из следующих  структурных подразделений:

лесопункты

автобаза

нижние  склады

Ремонтное                                                                 отделение

Предприятие располагает  семью лесозаготовительными участками, четырьмя нижними складами, расположенными на территории п. Баляга и Новопавловка, которые оснащены следующими цехами и комплексами:

- два современных цеха  по производству шпалы;

- шесть цехов по производству  пиломатериалов, в том числе три  из них на базе ленточнопильных  станков;

- сушильный комплекс с  объемом месячной сушки 2 тыс.  м.3;

- два столярных цеха  по производству мебельных заготовок;

- современный цех по  производству строганных пиломатериалов  с годовым объемом 8 тыс. м.3.

С нижних складов осуществляется отгрузка лесопродукции для реализации. Предприятие имеет собственные  погрузочные механизмы и подъездные пути для единовременной отгрузки продукции  до 22 железнодорожных вагонов. Так  же доставка продукции клиентам осуществляется автотранспортом.

На предприятии также  действуют следующие ремонтно-диагностические  участки: станочный, моторный, сварочный, шиномонтажный, вулканизационный, аккумуляторный, ремонтно-диагностический участок  электрооборудования.

1.6 Организационная структура предприятия

Линейно — функциональную организационную структуру иногда называют традиционной или классической, поскольку она была первой структурой, подвергшейся изучению и разработке.

Подобные структуры базируются с одной стороны на линейных полномочиях. Линейные полномочия — это полномочия, которые передаются непосредственно  от начальника к подчиненному и далее  к другим подчиненным (иерархия уровней  управления). Принципы управления, заложенные в линейные структуры, сформулированы еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал  немецкий социолог Макс Вебер (концепция  рациональной бюрократии).

Важная особенность такой  структуры заключается в единоначалии и цепи команд.

Кроме того, в основе подобных структур управления лежит принцип  функциональной департаментализации  (процесс деления организации  на отдельные элементы, каждый из которых  имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности). Конкретные характеристики и черты деятельности того или  иного подразделения соответствуют  наиболее важным направлениям деятельности всей организации.  Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации  в линейно — функциональной структуре  обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

 

Таблица 3.  Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры

Преимущества	Недостатки
Стимулирует деловую и  профессиональную специализацию.	Отделы могут быть более  заинтересованы в реализации целей  и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность  конфликтов между функциональными  областями.
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.	В большой организации  цепь команд от руководителя до непосредственного  исполнителя становится слишком  длинной.
Улучшает координацию  в функциональных областях.	Замедленная реакция на внешние  изменения.

 

Общеизвестно, что успех  любого предприятия зависит от его  правильной организации.

Большие, средние и малые предприятия  должны отличаться по своей организационной  структуре. Но в любом случае для  успешной работы необходимо, чтобы  ключевые службы контролировались персонально. В данной организационной структуре  действует принцип единоначалия и концентрация власти в производственных подразделениях от функциональной привлечениях деятельности узких квалифицированных  специалистов с ограничением их в  праве отдавать распоряжения непосредственным исполнителям производственной структуры.

Организационная структура  ООО МК «Рассвет» является линейно-функциональной. На схеме показаны взаимосвязи между  отделами и отдельными работниками  организации. Именно данная структура  наглядно демонстрирует каждому  работнику его место в общественном процессе. Освобождает генерального директора от анализа проблем. Все  сотрудники закреплены за отдельными структурными подразделениями предприятия  с четко определенными обязанностями  и полномочиями.

Организационная структура  предприятия ООО МК «Рассвет» представлена на рисунке 1.

 

 

Рисунок 1. Организационная  структура ООО МК «Рассвет».

 Состав, структура и  должностные обязанности

Как видно из управленческой структуры, в ООО МК «Рассвет»  структуры подразделения находятся  в подчинении главного линейного  руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через соответствующих  руководителей служб-исполнителей.

Генеральный директор. Человек, занимающий эту должность, предлагается учредительным собранием. Главный  директор подбирает директора по Экономике и Финансам, Главного Инженера, отдел Снабжения и Материалов, отдел Кадров. Затем вместе с ними подбирает оставшейся персонал. В обязанности генерального директора входит: