Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 19:22, контрольная работа
Целью написания контрольной работы: раскрыть суть перспективного подхода в управлении.
Задача контрольной работы состоит в написании характеристики организации, определении целей, задач, миссии и стратегии, написании рекомендаций по выбору и реализации стратегий.
Введение
Теоретическая часть
1. Перспективный подход в управлении.
1.1 Сущность, необходимость и объективность перспективного подхода в управлении.
1.2 Стратегия как перспективный подход в управлении. Основные типы и процесс формирования стратегий.
1.3 Долгосрочное и стратегическое планирование, их особенности и различия.
Практическая часть
2. Анализ стратегического управления организацией
2.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие
2.2 Характеристика системы стратегического менеджмента на предприятии
2.3 Оценка стратегического развития предприятия
2.4 Выводы и рекомендации по исследуемой проблеме
Заключение
Список литературы
До сих пор выбранная стратегия оправдывала себя. Сейчас компания «Евросеть» является безусловным лидером по количеству салонов сотовой связи, по количеству стран и городов присутствия, по объему розничных продаж и темпам развития.
Но аналитики в последнее
время все чаще утверждают о снижении
темпов роста рынка сотового ритейла,
уже в 2007 году прогнозируется рост для
крупных игроков на рынке не за
счет привлечения новых клиентов,
а за счет слияний и поглощений
небольших конкурентов. В данном
аспекте компания «Евросеть» начала
работу над совершенствованием стратегии,
а именно, добавлением в нее
элементов широкой
Анализируя конкурентную
среду можно с уверенностью сказать,
что в ближайшее время ни один
конкурент фирмы «Евросеть» не обладает
настолько выраженными
В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности «Евросеть» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.
Список литературы
Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002.
Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
«Евросеть» открывает новую страницу в развитии бизнеса – при активном содействии HP и SAP // http.sap.
Консолидация розницы. Совокупная доля рынка ТОР-10 российских ритейлеров на рынке сотовых телефонов в декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик
Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004.
Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги вкладываются не в ИТ, а в бизнес» // ИТ- технологии, 20 апреля 2005 года
Рыцарева Е. Желтый лидер // www.gazeta , октябрь 2006 года
«Связной» будет продавать очки и перочинные ножи // Бизнес и техника, 19 июля 2006 года.
Соколик О. «Евросеть» нацелилась на Узбекистан // RBC daily, 18 января 2006 года
Тютрина М.Ю. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал, №3-4, 2002.
Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
euroset -Сайт компании «Евросеть»