Теория менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2012 в 19:22, контрольная работа

Краткое описание

Целью написания контрольной работы: раскрыть суть перспективного подхода в управлении.
Задача контрольной работы состоит в написании характеристики организации, определении целей, задач, миссии и стратегии, написании рекомендаций по выбору и реализации стратегий.

Содержание

Введение
Теоретическая часть
1. Перспективный подход в управлении.
1.1 Сущность, необходимость и объективность перспективного подхода в управлении.
1.2 Стратегия как перспективный подход в управлении. Основные типы и процесс формирования стратегий.
1.3 Долгосрочное и стратегическое планирование, их особенности и различия.
Практическая часть
2. Анализ стратегического управления организацией
2.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие
2.2 Характеристика системы стратегического менеджмента на предприятии
2.3 Оценка стратегического развития предприятия
2.4 Выводы и рекомендации по исследуемой проблеме

Заключение

Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа Теория менеджмента.docx

— 73.30 Кб (Скачать документ)

До сих пор выбранная  стратегия оправдывала себя. Сейчас компания «Евросеть» является безусловным  лидером по количеству салонов сотовой  связи, по количеству стран и городов  присутствия, по объему розничных продаж и темпам развития.

Но аналитики в последнее  время все чаще утверждают о снижении темпов роста рынка сотового ритейла, уже в 2007 году прогнозируется рост для  крупных игроков на рынке не за счет привлечения новых клиентов, а за счет слияний и поглощений небольших конкурентов. В данном аспекте компания «Евросеть» начала работу над совершенствованием стратегии, а именно, добавлением в нее  элементов широкой дифференциации.

Анализируя конкурентную среду можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время ни один конкурент фирмы «Евросеть» не обладает настолько выраженными конкурентными  преимуществами, что может занять позицию лидера на рынке сотового ритейла.

В целом, можно сделать  вывод, что в качестве основной стратегии  деятельности «Евросеть» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М: Дело, 2002.

Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press,1962

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.

«Евросеть» открывает  новую страницу в развитии бизнеса  – при активном содействии HP и SAP // http.sap.

Консолидация розницы. Совокупная доля рынка ТОР-10 российских ритейлеров на рынке сотовых телефонов в  декабре 2005 года достигла 72% // ИАА Сотовик

Конкуренты заказали «Евросеть»? // Бизнес, 31 марта 2006 года

Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004.

Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Рудницкий Г. «Евросеть»: «Деньги  вкладываются не в ИТ, а в бизнес» // ИТ- технологии, 20 апреля 2005 года

Рыцарева Е. Желтый лидер // www.gazeta , октябрь 2006 года

«Связной» будет продавать  очки и перочинные ножи // Бизнес и  техника, 19 июля 2006 года.

Соколик О. «Евросеть» нацелилась на Узбекистан // RBC daily, 18 января 2006 года

Тютрина М.Ю. Формирование стратегии  развития предприятия на основе выявления  точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал, №3-4, 2002.

Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.

euroset -Сайт компании «Евросеть»

 

 


Информация о работе Теория менеджмента