Теоретические основы управления предприятием

113,3 

 

 

 

Исследование данных таблицы 2.3. показывает, что за период 2000 - 2002 годов все имущество предприятия увеличилось на 791,5 тыс. грн. или на 13,3% от базы 2000 года, а сумма основного капитала в структуре имущества предприятия снизилась с 82,1% до 38,8 %, то есть почти в 2 раза. Это говорит о снижении доли прогрессивного оборудования и его моральном износе.

 

Важнейшими экономическими характеристиками любого предприятия являются прибыль и рентабельность, которая зависит от объемов реализованной продукции, а так же ее стоимости.

 

Рассмотрим в совокупности состояние этих показателей для исследуемого предприятия в 2000 - 2002 годах (таблица 2.4.).

 

Таблица 2. 4.

 

Анализ дохода, прибыли и рентабельности предприятия

 

Показатели 

Годы 

2002 к 2000 г. %% 

 

2000 

2001 

2002  

 

Выручка от реализации, тыс.грн. 

1904,7 

2037,7 

2304,7 

121 

 

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.грн. 

1750,0 

1741,72 

1275,3 

72,8 

 

Прибыль (чистая), тыс.грн. 

183,9 

295,98 

98,3 

53,4 

 

Рентабельность продукции (услуг), % 

10,5 

7 

10,2 

97,1 

 

 

 

В графическом виде (рис.2.7) отразим данные по прибыли предприятия за ряд отчетных периодов.

 

Рис. 2.7. Динамика прибыли предприятия от производства продукции

 

Данные таблицы 2.4. и рисунка 2.7. дают представление о прибыльности производства предприятия. Выручка от реализации услуг в 2002 году по сравнению с 2000 годом увеличилась почти в четверть. При этом в отчетном 2002 году наблюдается резкое снижение себестоимости, по сравнению с базовым уровнем себестоимость уменьшилась на 27,2%. Уровень рентабельности предприятия в 2000 и 2002 году почти одинаков. Существенное снижение уровня рентабельности наблюдалось в 2001 году. По сравнению с базовым уровнем рентабельность имеет, однако, тенденцию больше к понижению, то есть эффективность производимой продукции снижается. На гривню вложенных средств в производство предприятие возвращает только 10 часть вложенных денежных средств. Подобное снижение рентабельности при растущих объемах выручки может быть вызвано отсутствием эффективного технологического процесса и устаревающим производственным оборудованием.

 

2.2 Организационная структура  управления предприятия в соответствии  с задачами управления

 

 

Перейдем к характеристике организационной структуры предприятия. Для этого составим организационную схему управления предприятием в соответствии с избранной им формой собственности (рис.2.8).

Рис. 2.8. Структурная схема управления ОАО Симферопольский завод им 1 Мая

 

Высшим органом правления Общества является собрание акционеров, одновременно выполняющее функции постоянно действующего высшего органа управления хозяйственного общества - Правления. Все участники общества являются членами Правления каждый член Правления, (Участник) обладает количеством голосов пропорциональных размеру его доли в Уставном фонде. Участник вправе передавать свои полномочия в Правлении другому участнику.

 

Правление из своих членов избирает Председателя Правления - Президента общества и его заместителей - вице-президентов общества (по представлению Президента). Президент вправе решать все вопросы деятельности Общества и выступать от имени Общества. Заседание Правления проводится по решению Президента по мере необходимости, но не реже двух раз в год.

 

Функции Правления:

 

v определяет основные  направления деятельности Общества, утверждает его планы и отчеты  об их выполнении;

 

v утверждает годовые результаты  деятельности Общества, отчеты и  заключения ревизионной комиссии;

 

v определяет порядок распределения  прибыли, покрытия убытков, образования  и расходования фондов Общества;

 

v определяет условия оплаты  труда должностных лиц Общества.

 

В Обществе действует исполнительный орган: коллегиальный (дирекция) и единоличный (директор), осуществляющие текущее руководство деятельностью Общества. Дирекцию - возглавляет Генеральный директор. Дирекция подотчетна Правлению и организует выполнение его решений. Директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени Общества. В текущей оперативной деятельности генеральный директор подчинен Президенту Общества.

 

Контроль за деятельностью дирекции Общества осуществляется ревизионной комиссией, создаваемой Правлением из числа работников и представителей трудового коллектива в количестве от одного до трех человек. Ревизионная комиссия в праве требовать от должностных лиц Общества предоставления ей всех необходимых материалов, бухгалтерских или иных документов и личных объяснений. Без заключения ревизионной комиссии баланс утверждению Правлением не подлежит.

 

Производственная структура предприятия представлена в виде схемы (рис.2.9).

Рис.2.9. Организационно-производственная структура предприятия

Такая организация производственной деятельности предприятия логична, так как основным функциональным звеном работы предприятия является цех по производству консервов детского питания. Другие организационно-производственные структуры предприятия выполняют вспомогательный функции.

Основной производственный цех - это цех консервов детского питания. Цех работает в 2 смены. Производственная мощность цеха 7.2 муб. Площадь цеха 3024 м2.

Помимо основного цеха работают вспомогательные цехи. Ремонтный цех занимается плановым и текущим ремонтом оборудования завода. В его составе 9 человек.

Электрокотельное отделение предназначено для снабжения паром основного цеха, в его составе10 человек работников.

Транспортный цех занимается транспортировкой грузов как по территории завода так и за его пределами. По штатному расписанию в нем работают 12 человек.

В 2003 году произошла централизация функций трех отделов, объединению подлежат отдел снабжения, транспортный и сырьевой, для их централизации предполагается выделить руководителя подразделения, который бы курировал слаженную работу этих взаимосвязанных структурных единиц производственной деятельности.

Особое внимание хотелось бы уделить организации и составу планово-производственного отдела на предприятии, который разрабатывает для предприятия всю совокупность планов и внедряет их в производство.

В составе этого отдела: начальник отдела, экономист по себестоимости и ценообразованию, экономист по труду и заработной плате.

В своей работе планово-производственый отдел тесно связан со всеми подразделениями и бухгалтерией:

C основным производством  он связан планированием производства  в разрезе годовых планов, текущих  планов. Ежедневно основной цех  дает данные по количеству  произведенной продукции, по движению  сырья и материалов. С учетом  этих процессов происходит оперативное  формирование расчетов потребности  сырьевого отдела, происходит расчет  норм сахара и тары, сырья и  материалов для обработки.

В контакте с бухгалтерией происходит сравнение плановых данных с фактическими затратами, анализ причин сложившихся отклонений. Вопросы планирования труда и заработной платы разрабатываются для всего предприятия с учетом принятой системы оплаты труда и нормативными показателями по балансу рабочего времени в году. Также по данным отдела кадров и бухгалтерии происходит анализ и сравнение плановых и отчетных показателей, вскрываются причины отклонений от плановых показателей.

Характеристику структуры предприятия по производству и управлению можно охарактеризовать, как функциональную.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

Преимуществами данной организационной структуры являются:

v высокая компетентность  специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций 

v освобождение линейных  менеджеров от решения некоторых  специальных вопросов

v стандартизация, формализация  и программирование явлений и  процессов

v исключение дублирования  и параллелизма в выполнении  управленческих функций

v уменьшение потребности  в специалистах широкого профиля.

К числу недостатков функциональной организации можно отнести:

v чрезмерная заинтересованность  в реализации целей и задач "своих" подразделений

v трудности в поддержании  постоянных взаимосвязей между  различными функциональными службами

v появление тенденций  чрезмерной централизации

v длительность процедур  принятия решений

v относительно застывшая  организационная форма, с трудом  реагирующая на изменения.

Заключение

В процессе работы над темой курсовой работы мной сделаны следующие основные выводы.

Развитие национальной экономики в современных условиях развивается по рыночному сценарию.

Рыночная экономика предполагает хозяйственное устройство с действующими на нем потребителями и производителями. В качестве основных производителей валового продукта в стране выступают предприятия. Хозяйственные законодательства разных стран регламентируют экономическую деятельность таких предприятий. Кроме того, каждое предприятие различается по форме собственности и управленческим возможностям, организационному построению.

Для каждого предприятия организационное построение это не пустая формальность, продиктованная требованиями кадровой реализации, а система функционально образующих направлений координации хозяйственной деятельности. В понимании теоретиков и практиков организационное построение - это управленческая структура предприятия, продиктованная выпускаемой продукцией, количеством рынков и масштабами сбытовой деятельности предприятия и другими факторами развития. С этим определением трудно не согласится.

В настоящий момент в практике менеджмента и маркетинга выделяют в зависимости от характера связей между различными подразделениями организации» различают следующие типы организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную. Данные оргструктуры являются базовыми и служат отправной точкой для построения конкретной формы управления на фирме, предприятии, в организации.

 

 

 

  

 

Яндекс.Директ

Платья с воротником на Lamoda.ru! Платья с воротником! Коллекция 2013! Бесплатная доставка по РФ! Примерка!

Вечерние Платья·

Повседневные Платья·

Летние Платья

Адрес и телефон lamoda.ru

Преддипломная практика Вакансии/ стажировки/мастер-классы День 1С:Карьеры в 75 городах 12.11-18.11

1c.ru

Zaochnik.com - написание контрольных, курсовых, дипломных работ на  заказ по любому предмету

 

Организация, как объект менеджмента

 

Основы управления предприятием. Цели и функции управления предприятием. Основные виды предприятий в Украине. Содержание управления на производственных предприятиях. Характеристика состояния менеджмента на предприятии. Экономическая характеристика.

 

 

Используйте данную ссылку, чтобы на вашей странице в социальной сети сообщить о найденной полезной информации или поделиться с посетителями вашего сайта (блога). Или кликните по кнопке

Поделиться…

 

Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения

Вид: курсовая работа

Язык: русский

Дата добавления: 03.02.2009

Размер файла: 235,1 K Полная информация о работе

Скачать работу можно здесь

 

 

Яндекс.Директ

Рубашки всех цветов на eBay!

Доставка из любой точки мира! Легкая форма заказа. Начни покупать сегодня!

ebay.com

Работай с AVON

Стань Представителем AVON. Начни зарабатывать уже сегодня!

Почему AVON·

Истории Представителей·

Каталог

avon.ru

 

 

 

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Название работы:

E-mail (не обязательно):

 

Ваше имя или ник:

Файл:

 

 

 

Cтуденты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны

 

 

Подобные документы

 

1. Функции менеджмента  как часть реализации деятельности  туристской фирмы

 Сущность и функции  менеджмента. Организация как функция  управления. Туристское предприятие  как объект туризма. Анализ функций  менеджмента и их реализация  в практике управления туристским  предприятием. Международные, региональные  и местные туроператоры.

курсовая работа [57,4 K], добавлен 21.10.2013

 

2. Менеджмент на предприятии  на примере ООО "Венеция"

 Теоретические основы  менеджмента. Основное содержание  процесса управления. Школы менеджмента, эффективность и стили управления. Оценка системы менеджмента на  примере ООО "Венеция". Разработка  рекомендаций по совершенствованию  управления предприятием.

дипломная работа [154,7 K], добавлен 30.12.2011

 

3. Некоторые вопросы менеджмента

 Сущность и содержание  менеджмента, его цели и задачи. Связь менеджмента с другими  науками. Современный этап развития  экономики России и совершенствование  управления. Типы структур управления  предприятием. Содержательные теории  мотивации, виды конфликтов.

шпаргалка [65,9 K], добавлен 22.04.2010

 

4. Организация управления  малым предприятием

 Теоретические основы  управления малым предприятием. Определение понятия "малое предприятие", особенности системы менеджмента, организационной структуры, характеристика  методов управления персоналом, на примере ООО "Вертикаль". Оценка эффективности работы.

курсовая работа [76,0 K], добавлен 18.03.2010

 

5. Методы менеджмента  в муниципальном унитарном предприятии "Аптека №35"