Теоретические аспекты материального и морального поощрения

Предоставление транспорта. Сотрудникам руководящего состава и ряду специалистов предоставляется транспорт в виде легковой машины, принадлежащей предприятию, с целью привоза и увоза на рабочее место. Для категории рабочих предоставляется автобус предприятия в определенное время, следующего по утвержденному маршруту с идентичной целью.

Питание. На территории предприятия работает столовая, которая снабжает сотрудников организации большим ассортиментом обеденного питания. Ежемесячно столовая проходит санитарно-гигиеническую проверку. Кроме того, выделяются для категории рабочих предприятия специализированные талончики на месяц со скидками 50% на разовый обед. Число талончиков соответствует количеству рабочих дней в месяц. На каждом из них указывается дата, месяц, год использования.

Обучение персонала. Организация оплачивает расходы на обучение, но только по направлению сотрудника от организации.

Выплаты.

Единовременное пособие выплачивается:

- в связи с уходом  на пенсию;

- работникам, достигшим юбилейного  возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;

- пенсионерам, достигшим  возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение  ежегодно.

Кроме того, производятся следующие выплаты:

- оплата ритуальных услуг;

- женщинам при рождении  ребенка;

- в случае смерти в  результате несчастного случая  на производстве;

- малообеспеченным и многодетным семьям;

Медицинское страхование.

Общественное признание. Работников публично поздравляют с праздниками, продвижением по карьерной лестнице и особым достижениям в науке, в других сферах жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В результате постепенного развития предприятия, вкладываются финансовые средства в обеспечение сотрудников благоприятными условиями труда. В 2013 году был проведен капитальный ремонт офисных помещений заводоуправления предприятия, требующий денежных затрат в размере 1500000 руб., в 2014 году провели капитальный ремонт кабинетов специалистов, зала заседания и двух цехов, затраты которого составили 3256000 руб.

Отдых предоставляется работникам руководящего состава и специалистам как ежегодная возможность проведения недели отдыха в свободное от работы время на базе отдыха в Рязанской области.

Также в дополнение можно заметить, что в данной организации руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей.

Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Руководство стремится внедрить в каждый работающий отдел не менее 45% сотрудников в возрасте от 25-35 лет. Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоба очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией своим сотрудникам.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников

С каждым годом предприятие развивается и набирает, как экономическую силу, так и социальную. Поэтому возникает потребность в развитии и регулировании эффективного использования потенциала всего коллектива. В этом, несомненно, поможет внедрение новшеств в систему мотивации труда персонала и правильное ее проектирование. Для предложения рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации труда персонала требуется провести оценку существующей системы.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A. Экономика труда, М., Финстатинформ, 1999

2. Асеева В.Г. Мотивация  поведение и формирование личности. М.: Мысль. 1976.- 158 с.

3. Анисимов О.С. Новое управленческое  мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика. 1991.-351 с.

4. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом. М.: Мастерство, 2002.

5. Балашов Ю.К., Коваль  А.Г. ст. «Мотивация и стимулирование  персонала: основы построения системы  стимулирования» // «Кадры предприятия»  №№ 5, 6; 2003

6. Баранов П.В. Манипуляция  и рефлексия в управленческом  консультировании // Психологический  журнал. 1996. №6

7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.

8. Бершова Л.B. Оценка личного трудового вклада руководителя./ Справочник кадровика, № 1, 2001.

9. Бершова JI.B. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика, 2002, № 5, с. 99-104.

10. Блинов А. Мотивация  персонала корпоративных структур // Маркетинг, 2001, №1, с. 88-10.

11. Большаков A.C. Менеджмент: Стратегия успеха. СПб.: Издательский Дом «Литера», 2001.

12. Брушлинский A.B. Деятельность субъекта как единство теории и практики// Психологический журнал. 2000. №6. С. 4-13

13. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.,1997.

14. Бусыгин A.B. Предпринимательство. Учебник, т.2. М.: Интерпракс. 1994.208 с.

15. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Стратегия менеджмента. М.: АО Интерэксперт. 1995.- 344 с.

16. Введение в практическую  социальную психологию // Под ред. Жукова Ю.М., Петровской JÏ.A., Соловьевой О.В. М.: Наука. 1996. 255 с.

17. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебное пособие.-М.:Гардарики, 1999-527 с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд. 2,- М.: Гардарики. 1999.- 296 с.

19. Гайнутдинов P.M., Гайнутдинова Л.И. Социально-психологические факторы управления в образовательном учреждении // Внешкольник. 1999. №2 с. 47-54.

20. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма-Инфра, 1998

21. Грейсон Дж., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика. 1991.- 319 с.

22. Грушенко В.И. Менеджмент. Смоленск, 1997.- 289 с.

23. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином. 1997.- 431 с.

24. Дилтс Р., Халлбом Т., Смит С. Убеждения: пути к здоровью и благополучию. Метаморфоза Пресс. 1994.- 161 с.

25. Дудченко B.C. Основы инновационной  методологии. М.: На Воробьевых. 1996.- 68 с.

26. Дудченко B.C. Инновационные  технологии. М.: Союз. 1996.- 155 с.

27. Дудченко B.C. и др. Программа  инновационной игры. Яр., 1987. и др. изд.- 106 с.

28. Дудченко B.C. Онтосинтез жизни. М.: Граница. 1999.- 261 с.

29. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Приор, 1998

30. Евенко Л.И. Эволюция  концепций управления человеческими  ресурсами //Бизнес-образование. 1996. №1. с.22-30.

 

 

 

1 Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A. Экономика труда, М., Финстатинформ, 1999

2 Асеева В.Г. Мотивация поведение и формирование личности. М.: Мысль. 1976.- 158 с.

3 . Балашов Ю.К., Коваль А.Г. ст. «Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования» // «Кадры предприятия» №№ 5, 6; 2003

4 . Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг, 2001, №1, с. 88-10.

5 Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами //Бизнес-образование. 1996. №1. с.22-30.

6 Виханский О.С. Стратегическое управление. Изд. 2,- М.: Гардарики. 1999.- 296 с.

7 Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином. 1997.- 431 с.