ФГБОУ ВПО
«Челябинский государственный
университет»
Институт экономики отраслей,
бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей
и рынков
Курсовая работа на тему
«Текущее планирование на предприятие»
Выполнила:
Иванова С.В.,
студентка группы 21П-403
Преподаватель:
Ковалева Е.А.
Челябинск 2013
Содержание
Введение...........................................................................................................3
1.Теоретические и методологические
аспекты текущего планирования.......4
1.1.Содержание, формы и
принципы текущего планирования.....................4
1.2. Особенности текущего
планирования......................................................5
1.3.Методика, технология текущего
планирования........................................6
2.Эффективность текущего
планирования......................................................18
2.1. Анализ эффективности текущего
планирования.......................................18
2.2. Разработка рекомендации
текущего планирования................................23
Заключение......................................................................................................28
Список литературы.........................................................................................32
Введение
Современный рынок предъявляет
серьезные требования к предприятию, что
делает тему текущего планирования на
предприятии актуальной для российских
реалий. Сложность и высокая подвижность
происходящих на рынке процессов создают
новые предпосылки для более серьезного
применения планирования.
Процесс текущего планирования должен
реализовываться на базе системного подхода
к решению возникающих на предприятии
производственно-экономических проблем.
Объектом изучения в данной курсовой
работе является ОАО "Ростелеком".
Предметом исследования курсовой работы
является текущее планирование на ОАО
"Ростелеком".
Цель данной курсовой работы – рассмотреть
процесс текущего планирования на предприятии.
Для этого необходимо выполнить следующие
задачи:
- выявить теоретические и методологические
аспекты текущего планирования на предприятии;
- изучить содержание, формы и
принципы текущего планирования
на предприятии;
- изучить особенности, методику и
технологию текущего планирования;
-проанализировать эффективность
текущего планирования;
-разработать рекомендации по текущему
планированию.
В процессе подготовки данной курсовой
работы использовалась учебная литература
отечественных авторов, а так же статьи
журналов по рассматриваемой теме.
1.Теоретические и методологические
аспекты планирования.
1.1. Содержание, формы и
принципы текущего планирования
на предприятии.
Сущность планирования
заключается в научном обосновании предстоящих
экономических целей развития и форм хозяйственной
деятельности, выборе наилучших способов
их осуществления на основе наиболее полного
выявления требуемых рынком видов, объемов
и сроков выпуска товаров, выполнения
работ и оказания услуг и установления
таких показателей их производства, распределения
и потребления, которые при полном использовании
ограниченных производственных ресурсов
могут привести к достижению ожидаемых
в будущем качественных и количественных
результатов.
Планирование – это процесс
разработки и последующего контроля за
ходом реализации плана создания, развития
и функционирования предприятия. Планирование
предусматривает разработку комплекса
мероприятий, определяющих последовательность
достижения конкретных целей с учетом
возможностей эффективного использования
ресурсов каждым производственным подразделением
и всем предприятием. На нынешнем этапе
развития большинства российских предприятий
главной целью планирования провозглашается
получение максимальной прибыли. А основными
средствами для ее достижения могут быть
выбраны два способа роста доходов предприятия:
первый – ориентация на планирование
снижения затрат, второй – ни повышение
результатов производства
Основным содержанием текущего
планирования является формирование комплекса
задач, связанных с распределением ресурсов
организации для достижения стратегических
целей. Круг этих задач может быть достаточно
широким, если производство включает несколько
ассортиментных групп товаров. Комплекс
задач расширяется также при использовании
предприятием нескольких целевых рынков,
поскольку для каждого рынка разрабатывается
отдельный план маркетинга. Самостоятельной
задачей текущего плана является формирование
задания по отслеживанию жизненного цикла
товара. Таким образом, главная цель текущего
планирования заключается в формировании
конкретного комплекса заданий на текущий
год в соответствии с данным этапом реализации
целей стратегического плана.
В практической деятельности
организаций существуют различные формы
планирования, использующие соответствующие
им методы, и виды планов. В зависимости
от содержания, целей и задач, а также в
зависимости от длительности планового
периода можно выделить следующие формы
планирования :
- долгосрочное планирование;
- среднесрочное планирование;
- краткосрочное (текущее или
оперативное) планирование.
Долгосрочное планирование
заключается в основном в определении
главных целей деятельности организации
и ориентировано на определение намечаемых
конечных результатов с учетом средств
и способов достижения поставленных целей
и обеспечения необходимыми для этого
ресурсами. Долгосрочное планирование
охватывает период 5-10 лет и более, относится
к предприятию в целом, имеет отдаленные
последствия, влияет на функционирование
всей системы управления и основывается
на привлечении значительных ресурсов
.
Среднесрочные планы охватывают
период в 2-5 лет. Такой план обычно содержит
количественные показатели, в том числе
и в отношении распределения конкретных
ресурсов. В среднесрочном плане приводятся
детальные сведения по всей номенклатуре
продуктов, данные о капиталовложениях
(инвестиции в основной капитал) и источниках
финансирования. Среднесрочные планы
относятся к предприятию в целом, а также
к его отделениям, дочерним компаниям
и другим структурным подразделениям,
определяющим основные направления предпринимательской
деятельности предприятия.
Краткосрочное (текущее) планирование
заключается в определении промежуточных
(краткосрочных) целей и задач. Горизонт
планирования составляет 1 год. При этом
детально разрабатываются средства и
способы решения всех предусмотренных
планом задач, использование конкретных
ресурсов, в том числе внедрение новой
технологии. Основными звеньями текущего
производства являются календарные планы
(месячные, квартальные, полугодовые, годовые),
которые представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, определенных
перспективным и среднесрочным планированием.
Краткосрочные планы отражают деятельность
подразделений и предприятия в целом .
Большинство современных предприятий
в своей деятельности ориентируется на
достижение быстрых и конкретных результатов.
Поэтому главную роль в их плановой работе
играет текущее, рассчитанное на непродолжительное
время, планирование.
Цель текущего планирования
– обеспечить бесперебойную, ритмичную,
сбалансированную работу предприятия
как во времени, так и по структурным подразделениям
предприятия.
Реализация среднесрочных и
текущих планов осуществляется через
систему бюджетов или финансовых планов,
которые составляются по каждому отдельному
подразделению (по видам деятельности,
продуктам и бизнесам) на соответствующий
период, а затем консолидируется в единый
бюджет или финансовый план организации
(предприятия). Основу бюджета составляет
прогноз продаж и оценка издержек на производство
и реализацию продукции и услуг. Бюджет
организации охватывает все стороны ее
деятельности и базируется на планах отделений
и других структурных образований предприятия
(корпорации). Поэтому план и бюджет являются
также средством координации работы всех
звеньев организации.
Различают три типа текущих
планов:
- функциональные планы - необходимы
для внедрения управленческих решений
в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным
изменениям. Они описывают действия, которые
стоит предпринять в ближайшем будущем
в конкретной сфере производства. Данные
планы обычно содержат перечень ближайших
целей и временные рамки для их достижения;
- единовременные планы - обычно
создаются в связи с внедрением какого-либо
проекта или программы, выполняющих вспомогательную
роль во внедрении общей стратегии, содержат
указания по осуществлению действий, носящих
разовый характер;
- стабильные планы - это директивы,
направленные на увеличение общей эффективности
на основе простейших принципов организации.
Они обычно содержат разработку конкретных
указаний для регулярно повторяющихся
операций типичных производственных процессов,
которые не подвержены изменениям в долгосрочном
периоде.
Виды планов могут быть классифицированы
по двум основным признакам.
В зависимости от видов хозяйственной
деятельности разрабатываются планы:
- научных исследований и опытно-конструкторских
работ (план НИОКР);
- производства конкретных товаров,
услуг или их компонентов (производственный
план);
- продаж в объемном и/или количественном
выражении (план сбыта или реализации
товаров, услуг);
- выполнения определенных показателей
финансовой деятельности (финансовый
план);
- материально-технического обеспечения
производства (план МТО);
- осуществление инвестиций (план
капитальных вложений);
- план технического перевооружения
и другие планы.
В зависимости от организационной
структуры предприятия (уровня планирования)
различают планы:
- организации (предприятия) в
целом;
- производственного отделения;
- дочерней компании;
- структурного подразделения
и т.д.
Таким образом, существует множество
типов планов. Каждый из них имеет свою
специфику - по составу задач, характеру
ориентиров и т.д.
Текущий план, составляемый
на краткосрочный период, имеет комплексный
характер, так как охватывает не только
процесс производства, но и сферу обращения,
где происходит обмен продукцией (услугами)
с поставщиками и потребителями. Важнейшим
принципом составления текущего плана
является обеспечение согласованности
между двумя основными условиями: мощностью
производственного потенциала предприятия
и объемом спроса на продукцию предприятия.
1.2.Особенности текущего
планирования на предприятии
Текущее, или оперативное, планирование
– это то, чем ежедневно занимается на
предприятии менеджер. К нему относится
планирование работы предприятия на небольшой
промежуток времени. Это может быть как
день, так и месяц, квартал, полугодие и
даже год. Это зависит от стратегических
и тактических целей предприятия.
Текущее планирование, как правило,
вызывается необходимостью реагировать
на многие факторы. Например, должна быть
мгновенной реакция менеджера на факт
наступления форс-мажорных обстоятельств,
которые могут вызвать гибель людей. К
ним относятся стихийные бедствия (наводнение,
пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным
обстоятельствам относят и забастовки.
Менеджер должен быстро реагировать на
возникшие нештатные ситуации, на изменения
во внешней или внутренней среде предприятия
с целью предотвращения нежелательных
последствий или извлечения максимальной
пользы для предприятия. Сюда можно отнести
и разрешение текущих проблем и задач,
например таких, как конфликты.
К особенностям текущего
планирования можно отнести:
- отсутствие существенного временного разрыва между фиксацией на уровне сознания и действия в реальном режиме
- охватывает годовой период
и включает совокупность всех планов по
различным видам деятельности предприятия
- ориентация на узкие места, где ограничена маневренность действий (производство, сбыт, финансы, рабочая сила).
- составление текущего плана
опирается на конкретную информацию, имеющую
числовую форму, реализация задач в его
рамках легче поддается контролю
- задачи этих планов решаются
менеджерами среднего и низшего звена
организации.
- ключевой вопрос - постановка
комплекса конкретных задач