Технико-экономическое обоснование внедрения комплекса мероприятий по открытию автосервиса

 

 

 

 

Деятельность автосервиса является предметом экономических, политических и иных рисков, включая риски войн, революций, экспроприаций, изменения существующих законов, налоговых ставок, ограничения на обмен валют и другие изменения, осуществление которых находится в юрисдикции органов власти Российской Федерации. Среди основных экономических и политических рисков, влияющих на операционную деятельность предприятия, необходимо выделить:

Инфляция

В связи с тем, что обязательства предприятия по поставкам оборудования выражены в валюте, деятельность Предприятия особенно подвержена риску падения курса рубля.

Роль ключевого персонала

Перспективы развития предприятия зависят от многих факторов. Один из важнейших - привлечение и поддержка квалифицированных мастеров и производственного персонала. С развитием рынка автосервиса конкуренция на рынке грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в том, что предприятию удастся удержать необходимых ей специалистов. Потеря предприятием квалифицированных менеджеров может нанести существенный урон бизнесу и перспективам предприятия;

Риски поставки оборудования

Поскольку автосервис планирует осуществить закупку нового оборудования, его деятельность становится предметом рисков поставки оборудования. Среди них: порча либо пропажа оборудования при его поставке, увеличение сроков поставки оборудования, вследствие задержки отправки производителем, увеличение расчетных сроков поставки, из-за задержки в пути, увеличение сроков установки оборудования. Указанные риски, в конечном счете, могут отодвинуть срок введения в эксплуатацию нового оборудования и повлиять на будущие доходы автосервиса.

 

 

Усиление конкуренции

Усиление конкуренции, в частности, появление на рынке крупных сетей автосервисов, обладающих большими финансовыми возможностями и нацеленных на тот же сегмент рынка, может не позволить предприятию достичь намеченных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе выполнена техника экономического обоснования поэтому можно утверждать, что вложения в автосервис – один из самых надежных и будет оставаться таковыми до тех самых пор, пока кто-то не придумает абсолютно не ломающийся автомобиль.

Автосервис ООО «Мотом» - предприятие, специализирующееся на обслуживании автомобилей. Данное предприятие будет расположено в городе Санкт-Петербург. Проект предусматривает создание сервисного центра, обеспечивающего обслуживание и ремонт автомобилей.

     Основными конкурентами «Мотом» будут являться автосервис «Джип» и        автосервис «Исток плюс». Проектируемый автосервис по сравнению с ними будет занимать лидерские позиции, за счёт своего удачного месторасположения, качества предоставляемых услуг и относительно невысоких цен.

Проведя расчеты на основе прогнозируемой доли рынка и размера спроса, получаем, что прогнозный объём услуг в среднем за месяц будет равен 1883 часов.

Беря во внимание эти расчеты, даётся прогноз объёма услуг на 3 года.  В первый год объём услуг равен 23306, во второй год равен 24227, в третий год 24380. Если брать среднюю цену услуги за час 800 рублей, то прогнозируемая выручка в первый год составит 18644800 рублей, во второй год 19381600 рублей, в третий год 19504000 рублей.

Составив смету затрат, получили, что затраты в первый год будут равны 14 457 610 рублей (с учётом затрат на основные средства), во второй год затраты будут равны 9 184 910 рублей, а в третий год 9 243 910 рублей.

На основе этих данных рассчитали точку безубыточности, при которой выручка покроет затраты при средней цене 800 рублей за час, она равна 4 936 клиентов в год.

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2005 г. 720 с.
2. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2004 г. 672 с.
3. Управление и качество услуг в сетях GPRS/UMTS: В. О. Тихвинский, С. В. Терентьев — Санкт-Петербург, Эко-Трендз, 2007 г.- 400 с.