Суть управленческой деятельности: роли руководителя, управленческие функции

 

Таким образом, состояние  сотрудничества и состояние равновесия рассматриваются как признак  общественного здоровья. Из этого, по Парсону, следует, что конфликт является аномалией, своеобразной деформацией социальной системы, болезнью, которую необходимо предупреждать и преодолевать. Чтобы избежать конфликта, надо нейтрализовать факторы дезорганизации в обществе. Им были указаны пути предотвращения конфликтов.

 

В теории конфликта Л. Козера личностный аспект также раскрыт явно недостаточно. Л. Козер доказывает, что конфликты есть следствие внутренних изменений в обществе, результат взаимодействия различных элементов социальной системы. Если Т. Парсонс акцентирует внимание на единстве ценностных ориентаций и мотиваций членов общества, то Л. Козер отмечает доминирование различий интересов индивидов, социальных групп, общностей. Парсонс исходит из преобладания сотрудничества и солидарности в обществе, а Козер - социальной напряженности, порождаемой противоречиями и столкновениями интересов людей. Идее «социального равновесия» Л. Козер противопоставляет идею динамических социальных изменений, изобилующих конфликтами.

 

По мнению Л. Козера, социальный конфликт есть неотъемлемая сторона социальных взаимодействий, общественных отношений, связанных с неизбежным возникновением противоречий.

 

Л. Козер считает, что борьба индивидов и социальных групп за перераспределение ресурсов, средств производства, борьба за свои интересы имеет положительное значение для развития общества. По его мнению, конфликты являются способом выявления и разрешения противоречий. Следовательно, конфликт в конечном счете является интегрирующим и стабилизирующим фактором общественной жизни, а обеспечение общественного порядка и устойчивости не исключает, а вполне допускает социальные столкновения, борьбу интересов.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, в настоящее время научные сведения об управлении организациями необходимы людям разных специальностей: инженерам, юристам, политикам и т.д. Но, в первую очередь, они нужны профессиональным управленцам, менеджерам, руководителям предприятий и учреждений. Это вызвано тем, что современные организации невозможны без особого вида деятельности - управленческой, направленной на преобразование различных сторон организационной жизни. С правильной организацией управления связаны, прежде всего, нормальное функционирование и повышение эффективности деятельности организации. Разработка проблем социологии управления ускоряет профессиональный рост руководителей разных звеньев.

 

Как предмет исследования управление организацией обладает большой  привлекательностью, так как организация, по выражению отечественного социолога  Фролова С.С., наше общество в миниатюре. Кризис, в котором оказалось наше Отечество в последние пятнадцать лет, поразил большинство организационных  систем страны. В их числе оказались  даже высокоэффективные организации, бывшие предметом национальной гордости. Постепенное восстановление и обновление экономики настоятельно требует  внедрения новых методов, форм и  технологий управления. Кроме того, экономическое выживание и развитие частного предпринимательства, негосударственного сектора, а также функционирование бюджетных организаций в новых  условиях делает возможным и необходимым  творческое экспериментирование в  области структурирования и управления организациями.

 

Простое перенесение  на российскую почву управленческого  опыта экономически развитых государств невозможно. Но возможно осмысление научного багажа и приложение знаний о процессах  управления к российской действительности.

 

С особой остротой стоит  задача поиска новых подходов, которые  позволили бы расширить возможности  отечественной социологии управления при анализе и решении реальных организационных проблем.

 

В работе рассмотрены  некоторые социологические аспекты  управления организацией. Не претендуя  на широкий охват данной темы (что  и невозможно в узких рамках реферата), освещаются, в основном, организационные  аспекты управления и рассматривается  управление как социальная технология. В тексте отражены современные представления  об элементах гуманитарной технологии: мотивации и стимулировании трудовой деятельности, конфликтах и управлении ими в организации, функционально-ролевых  аспектах управленческого общения.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. - М.: «Проспект», 2006.

 

2. Андреев,  В.Ф., Гришина, Н.Г. Основы менеджмента  / В.Ф. Андреев, Н.Г. Гришина. - М.: «Юрайт», 2004.

 

3. Астахов,  В.П. Управление персоналом / В.П.  Астахов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2007.

 

4. Бабаев, Ю.А. Кадровая политика предприятия  / Ю.А. Бабаев. - М: «ЮНИТИ», 2004.

 

5. Бакаев  А.С., Безруких, П.С. Мотивы и потребности / А.С. Бакаев, П.С. Безруких. - М.: «ЮНИТИ», 2005.

 

6. Барышников, Н.П. Мотивация персонала / Н.П.  Барышников. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006.

 

7. Богатая, И.Н. Потребности и их виды / И.Н. Богатая. - Ростов н/Д: «Феникс», 2005.

 

8. Венедитова, С.С. Менеджмент организации / С.С. Венедитова. - М.: «Дело», 2004.

 

9. Глушков,  И.Е. Управление персоналом / И.Е.  Глушкова. - М.: «КНОРУС», 2007.

 

10. Емельянов,  Р.В. Кадровая политика предприятия  / Р.В. Емельянов. М.: «Инфра-М», 2007.