Структура аппарата управления

Резкое сокращение численности  работников в Житковичском райпо в 2011 году по сравнению с 2009 годом в значительной степени связано с сокращением численности работников по всем его подразделениям.

Изучение динамики основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует об увеличение валовых  доходов, сокращении уровня издержек обращения  в % к товарообороту и о низкой управляемости издержек обращения. В целом же Житковичское райпо за последние три года начало работать более эффективно. Подтверждением этому является сокращение убытка от реализации.

Аппарат управления Житковичского райпо строится по линейно-функциональному типу. Органы управления райпо включают в себя собрание уполномоченных потребительского общества и правление Житковичского райпо. Органом контроля выступает Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Житковичского райпо является собрание уполномоченных, которое правомочно рассматривать и решать любые вопросы его деятельности.

Проведённый анализ деятельности органов  управления Житковичского

 райпо  за несколько последних лет  позволил выявить множество недостатков их работы, которые значительно влияют как на эффективность работы всего райпо в целом, так и на финансовую устойчивость и конкурентоспособность райпо на рынке в современных условиях.

Изучив основные показатели эффективности  управления Житковичского райпо, можно сделать вывод о том, что положительным моментом является лишь увеличение производительности труда. Житковичское райпо в целом работает эффективно. Подтверждением этому является его рентабельная работа, то есть за последние несколько лет райпо работает прибыльно.

Также наметилась тенденция снижения фондоотдачи, нагрузки управляемости, показателя экономической эффективности  по затратам.

В третьей  главе были разработаны мероприятия  по усовершенствованию системы отбора кадров, рассчитана эффективность от внедрения предложенных мероприятий.

        Основным недостатком отбора является некачественный отбор персонала, т.е несоответствие большого количества сотрудников своей должности, что вследствие является основной причиной недовольства руководителя сотрудником и основной причиной для увольнения сотрудников, создание условий для карьерного роста в соответствии с профессиональными интересами работника, уровнем профессиональной подготовки, индивидуальными способностями и предпочтениями, обеспечение непрерывной профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, обучения персонала внутри организаций в течение всего периода профессиональной деятельности и т. д.

По каждой выявленной проблеме сделаны обоснованные выводы и даны конкретные рекомендации

В целом же совершенствование структуры  аппарата управления Житковичское райпо и распределения функций должно способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности труда работников аппарата управления при выполнении возложенных на них функций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белый Е.М., Кузнецова А.В. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. – с. 10-15.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2004 - 486 c.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.
5. Ежель В.И. Пути совершенствования управления организациями и предприятиями потребительской кооперации // Проблемы повышения эффективн. и конкурентоспособн. п.к. и её кадрового обеспечения в условиях рынка. – Гомель, 1996. – с. 32-34.
6. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие: В 2 ч. – М.:МКИ, 1992.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.:БГЭУ,1996.
8. Климович Л.К. Основы менеджмента: Учебное пособие для учащихся ССУЗов Издание 2-е. ¬Мн.: Дизайн ПРО, 2005. – 144с.

9. Кудрявцева Т.В., Левченко Е.А., Анисимова Н.В..Менеджмент: курс лекций для студентов  дневной и заочной формы обучения экономических специальностей. – Гомель.- учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации»,2006.-184 с.

10. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - №3. – с. 35-43.

11. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002 - 800 с.

12. Однорал Н.А. Оценка эффективности организационной структуры управления организацией потребительской кооперации // Место и роль кооперативного движения в свете новых социалоно-экономических тенденций: Материалы междунар. науч. конференции. – Караганда, 2001.- с.130-131.

13.Оучи У  Методы эффективного управления. Японский и американский подходы.  – М.: Экономика,1989.

14. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - №3. – с. 56-74.

15. Семёнов А.К. Управление кооперативным хозяйством. – М.: Экономика, 1990.

16. Смагулова К.С. Совершенствование организационной структуры потребительской кооперации Республики Казахстан // Место и роль кооперативного движения в свете новых социалоно-экономических тенденций: Материалы междунар. науч. конференции. – Караганда, 2001.- с.11-12.

17.  Сухов С.В., Модель управления предприятием/ Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2000-222.

18. Менеджмент: Учеб.пособие / В.И.Тележников; под ред. д-ра экон.наук, проф. Н.П. Беляцкого. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509с.

19. Фильев В.И. Заработная плата в зарубежных странах. – М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень", 1997.

20. [Электронный ресурс] – 2011 - Режим доступа: http://ru.wiktionary.org/wiki/organigramme– Дата доступа: 30.10.2012

21. [Электронный ресурс] – 2011 - Режим доступа:http://ru. wiktionary.org/wiki/organigramme – Дата доступа: 30.10.2012

22. [Электронный ресурс] – 2011 - Режим доступа: http://otherreferats.allbest.ru/management/00182541_0.html– Дата доступа: 28.11.2012