Структура аппарата управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 16:46, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение структуры и функций аппарата управления Житковичского райпо и разработка путей совершенствования структуры управления райпо.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- изучена сущность и значение управления в развитии экономики,
- проанализированы структура и функции аппарата управления Житковичского райпо.
- предложены основные пути совершенствования структуры и функций аппарата управления Житковичского райпо в условиях перехода к рыночным отношениям.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая работа.docx

— 138.24 Кб (Скачать документ)

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложения З-З2

Проанализировав динамику, состав и структуру расходов на реализацию продукции в торговой организации можно сделать следующий вывод, что материальные затраты и в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились в 2 раза или 3853 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 увеличились в 2 раза или на 4384 тыс.р.

Транспортные  расходы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 61,4% или  на 1177 тыс.р., в 2011 году по сравнению  с 2009 годом увеличились в 2 раза или  на 1556 тыс.р.

Расходы на аренду и содержание зданий, оборудования в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросли в 2 раза или на 1503 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросли в 2,5 раза или на 1833тыс.р. Нормируемые потери товаров в 2011 году по сравнению.

 Нематериальные  затраты в 2011 году по сравнению  с 2010 годов увеличились на 56,69% или на 5890 тыс.р., в 2011 году по  сравнению с 2009 годом увеличились  на 82,91% или на 7379 тыс .р.

Товарооборот  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличился на 72,8% или на 53190 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился в 2 раза или на 63797 тыс .р.

Таблица 4 – Формирование прибыли Житковичского райпо  
за 2009-2011 годы

Показатели

Годы

Темп роста, %; 

Отклонение (+; –)

2009

2010

2011

в 2011 году по отношению ко  
2010 году

в 2011 году по отношению ко  
2009 году

в 2011 году по отношению ко  
2010 году

в 2011 году по отношению ко  
2009 году

 

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Товарооборот, млн р.

62421

73028

126218

172,8

202,2

53190

63797

2. Валовой доход от реализации:

12331

14795

19543

132,10

158,49

4748

7212

сумма, млн р.

         

3. Расходы на реализацию товаров:

12289

14330

14961

114,2

127,7

1863

3247

сумма, млн р.

         

4. Прибыль от торговой деятельности:

58

337

4304

1277,15

7420,70

3967

4246

       

Окончание таблицы 4

1

2

3

4

5

6

7

8

удельный вес в прибыли, %

24,90

37,95

67,45

-

-

29,5

42,55

5. Прибыль от других отраслей  деятельности:

сумма, млн р.

   

1552

1166,92

-

1419

-

0

133

     

удельный вес в прибыли, %

-

14,98

24,32

-

-

9,34

-

6. Прибыль от реализации  
(стр. 4 + стр. 5):

58

470

5856

1245,9

 

10096,6

409

-120

сумма, млн р.

удельный вес в прибыли, %

24,90

52,93

91,77

-

1-

38,84

66,87

7. Прибыль от операционных доходов  и расходов:

374

509

473

92,9

126,5

-36

99

сумма, млн р.

удельный вес в прибыли, %

160,52

57,32

7,41

-

-

-49,91

-153,11

8. Прибыль от внереализационных  доходов и расходов:

-91

52

-199

-

-

-

-

сумма, млн р.

удельный вес в прибыли, %

-

-

-

-

-

-

-

9. Прибыль  
(стр. 6 + стр. 7 + стр. 8):

233

888

6381

718,58

2738,62

5493

6148


 

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений Ж,З-З2.

     Проанализировав формирование прибыли Житковичского райпо можно сделать вывод, что товарооборот  в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 72,8% или на 53190 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом возрос в 2 раза или на 63797 тыс.р. Валовой доход от  реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличился на 32,10%или на 4748 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 58,49 или на 7212 тыс.р. . Расходы на реализацию товаров в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 14,2% или на 1863 тыс.р., в 2011 по сравнению с 2009 годом увеличились на27,7% или на 3247 тыс.р. .

  Прибыль от торговой деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 12 раз или на 3967 тыс.р.

Прибыль от других отраслей деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 11 раз или на 1419 тыс.р.Прибыль в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 7 раз или на 5493тыс.р.

Таблица 5 – Показатели рентабельности Житковичского райпо за 2009-2011 годы

Показатели

Годы

Темп роста, %; 

Отклонение (+; –)

2009

2010

2011

в 2011 году по отношению  ко  
2010 году

в 3-м году по отношению  к  
1-му году

в 2011 году по отношению ко 2010 году

в 2011 году по отношению к  
2009 году

 

 

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Итоговая рентабельность 
[(стр. 7 : стр. 13) × 100], %

4,9

7,5

21.8

-

-

14,3

16,9

2. Рентабельность трудовых ресурсов, %, рассчитанная:

         

-15,6

-42,5

по прибыли  
[(стр. 7 : стр. 8) × 100]

180,8

153,9

138,3

-

-

по чистой прибыли 
[(стр. 8: стр. 9) × 100]

5,2

9,3

37,4

-

-

28,1

32,2

3. Рентабельность капитала, %, исчисленная:

2,6

4,6

20,7

-

-

16,1

18,1

по прибыли 
[(стр. 7 : стр. 10) × 100]

         

по чистой прибыли 
[(стр. 8 : стр. 10) × 100]

1,4

3,0

15,0

-

-

12

13,6

4. Рентабельность основных средств, %, рассчитанная:

4,8

8,3

37,1

 

-

28,8

32,3

по прибыли 
[(стр. 7 : стр. 10.1) × 100]

-

 

по чистой прибыли 
[(стр. 8 : стр. 10.1) × 100]

2,7

5,4

26,8

-

-

21,4

24,1

5. Рентабельность оборотных средств, %, исчисленная:

5,7

10,3

47,3

-

-

37

41,6

по прибыли 
[(стр. 7 : стр. 10.2) × 100]

   

по чистой прибыли 
[(стр. 8 : стр. 10.2) × 100]

3,1

6,7

34,2

-

-

27,5

31,1

6. Рентабельность экономических ресурсов, %, рассчитанная:

2,6

4,6

20,8

   

16,2

18,2

по прибыли 
[(стр. 7 : стр. 10) × 100]

-

-

 

Окончание таблицы 5

1

2

3

4

5

6

7

8

по чистой прибыли 
[(стр. 8 : стр. 11) × 100]

1,1

2,3

10,7

-

-

8,4

9,6

7. Прибыль, млн р.

649

1165

6767

580,9

1042,7

5602

6118

8. Чистая прибыль, млн р.

359

757

4892

646,23

1362,67

4135

4533

9. Фонд заработной платы, млн р.

6863,5

8098,4

13063,2

161,31

190,33

4964,8

6199,7

10. Среднегодовая стоимость капитала, всего, млн р.

24901

25343

32581

128,6

130,8

7238

7680

В том числе:

         

4177

4813

10.1 Основные средства

13448

14084

18261

129,7

135,8

10.2 Оборотные средства

11453

11259

14320

127,2

125,0

3061

2867

11. Среднегодовая стоимость экономических ресурсов (стр. 11 + стр. 12), млн р.

31764,5

33441,4

45644,2

136,5

143,7

12202,8

13879,7

12. Товарооборот (выручка от реализации), млн р.

90209

107981

185725

172,0

205,9

77744

95516

13. Валовая выручка, млн р.

13313

15596

30974

198,6

232,7

15378

17661


 

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений Е,Д,И-И2,К-К2.

   Проанализировав показатели рентабельности можно сделать вывод что рентабельность повысилась за счет таких показателей как фонд заработной платы по чистой прибыли   в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 28,1тыс.р.,в 2011 по сравнению с 2009 увеличилась на32,2 тыс.р.; за счет среднегодовой стоимости капитала  по  прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом  16,1 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 18,1, по чистой прибыли в 2011 году  по сравнению с 2010 годом увеличилась на 12 тыс.р. ,в 2011 году по сравнению с 2009 годом 13,6; за счет основных средств по прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 28,8, в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 32,3 тыс.р., по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 21,4 , в 2011 году по сравнению с 2009 на 24,1 тыс.р.; за счет оборотных средств по прибыли в 2011 году  по сравнению с 2010 годом увеличилась на 37, в 2011 по сравнению с 2009 годом на 41,6, по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 27,5 ,в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 31,1 тыс.р. Валовая выручка в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 98,6% или на 15378 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась в 2 раза или на17661 тыс.р.

Проанализировав экономические показатели организации можно сказать, что организация работает эффективно.  Этому способствует   увеличение товарооборота, прибыли.

 

 

 

2.2 Система управления Житковичского  райпо, его органы управления  и функциональный аппарат, их  задачи

 

 

       Изучая структуру аппарата управления Житковичским райпо,  можно говорить о том, что она принадлежит к линейно-функциональному типу структуры управления.

Высшим органом управления Общества является общее собрание членов потребительского общества.  При наличии в потребительском  обществе кооперативных участков высшим органом управления является собрание уполномоченных потребительского общества (далее по тексту Собрание).        Исполнительным органом Общества является правление потребительского общества (далее по тексту правление), которое подотчетно Собранию.

Общее руководство деятельностью  райпо правления и аппарата управления возложено на председателя Старотиторова  Анатолия Никитовича. .

Председатель правления Общества:

а) созывает правление Общества и  руководит его работой, осуществляет руководство деятельностью Общества;

б) обеспечивает выполнение решений  Собрания;

в) представляет без доверенности интересы Общества в государственных  и иных организациях;

г) заключает в пределах своей  компетенции договоры и соглашения от имени Общества;

д) по согласованию с правлением Общества назначает на должности и освобождает  от должностей руководителей созданных  потребительским обществом юридических  лиц;

е) утверждает штатное расписание Общества;

ж) принимает на работу и увольняет  работников Общества;

з) заключает трудовые договора (контракты) с руководителями созданных потребительским  обществом юридических лиц, работниками  потребительского общества, принимает  к ним меры поощрения, налагает на них дисциплинарные взыскания;

и) распоряжается имуществом Общества в пределах своей компетенции;

к) издает в пределах своей  компетенции распоряжения, обязательные для исполнения работниками Общества, руководителями юридических лиц, обособленных структурных подразделений (филиалов, и представительств), созданных Обществом;

л) выдает доверенности от имени Общества;

м) решает иные вопросы, отнесенные законодательством  и настоящим уставом к его  компетенции.[Приложение Н]

Правление райпо является коллегиальным исполнительно-распорядительным органом управления и состоит  из председателя, его заместителей и иных членов правления.

Правление общества избирается собранием из числа  пайщиков сроком на 5 лет в составе  семи человек, в том числе и  председатель правления.

К компетенции  правления Житковичского райпо относится:

- назначение заместителей председателя правления, распределение обязанностей между председателем и его заместителями, освобождение их от занимаемых должностей;

- организация хозяйственно-финансовой деятельности райпо;

- утверждение структуры аппарата управления и сметы расходов на его содержание;

- принятие решения о создании унитарных предприятий, учреждений, обособленных структурных подразделений и о прекращении их деятельности;

- утверждение уставов созданных юридических лиц и внесение в них изменения и дополнения;

- организация выполнение планов экономического и социального развития;

- утверждение положения о комиссиях кооперативного контроля;

- подготовка и проведение собрания райпо;

- представление собранию отчетов о работе общества в период между собраниями;

- рассмотрение результатов ревизий хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, учреждений,

решение вопросов учета, отчетности, внутреннего контроля в райпо в соответствии с действующим  законодательством

Также правление Житковичского райпо часто неверно проводит работу по подбору, расстановке кадров, их подготовке и повышению квалификации. В частности уровень образования некоторых работников не соответствует занимаемой должности: многие руководящие должности занимают работники, не имеющие высшего образования, а молодым специалистам, получившим высшее образование, в Житковичском райпо не предоставляют работу в соответствии со специальностью. Следует отметить ещё и тот факт, что неверно принимается решение о том, какие специалисты должны пройти повышение квалификации и переподготовку. Так, работников в возрасте свыше 35-40 лет заметно реже отправляют на повышение квалификации по сравнению с молодыми специалистами.

В состав руководящих работников Житковичского райпо помимо председателя правления входит также первый заместитель председателя правления, заместитель председателя правления по экономике – главный бухгалтер, заместитель председателя правления по производству и заготовкам, заместитель председателя правления по кадрам и идеологической работе.

Основным  достоинством организационной структуры  Житковичского райпо является то, что она обеспечивает высокий уровень специализации управленческой деятельности в конкретных сферах управления. Положительным является ещё и то, что сочетание линейного и функционального построения оргструктуры увеличивает оперативность принимаемых решений и позволяет наладить эффективный контроль за их выполнением. Среди достоинств выделяют возможность привлечения консультантов и экспертов.

 

2.3 Основные документы, регламентирующие  деятельность аппарата управления Житковичского райпо, их анализ

 

 

   К основным документам, регламентирующим деятельность аппарата управления Житковичского райпо, относятся следующие:

1) устав,

2) положения об отделах,

3) должностные инструкции работников.

 

 

 

 

 

 

Рисунок -  Собственная разработка на основании приложения Н.

   Следует отметить, что в целом устав Житковичского райпо, разработан в соответствии с общепринятыми нормами и правилами, действующими по регулированию деятельности предприятий потребительской кооперации.

   Недостатком в уставе является отсутствие чётко определённой ответственности председателя правления и его заместителей за незаконность принятых решений и другие неправомерные действия по отношению к потребительскому обществу в целом и к каждому работнику в отдельности.

Информация о работе Структура аппарата управления