Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 16:46, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение структуры и функций аппарата управления Житковичского райпо и разработка путей совершенствования структуры управления райпо.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- изучена сущность и значение управления в развитии экономики,
- проанализированы структура и функции аппарата управления Житковичского райпо.
- предложены основные пути совершенствования структуры и функций аппарата управления Житковичского райпо в условиях перехода к рыночным отношениям.
Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложения З-З2
Проанализировав динамику, состав и структуру расходов на реализацию продукции в торговой организации можно сделать следующий вывод, что материальные затраты и в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились в 2 раза или 3853 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 увеличились в 2 раза или на 4384 тыс.р.
Транспортные расходы в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 61,4% или на 1177 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличились в 2 раза или на 1556 тыс.р.
Расходы на аренду и содержание зданий, оборудования в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросли в 2 раза или на 1503 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросли в 2,5 раза или на 1833тыс.р. Нормируемые потери товаров в 2011 году по сравнению.
Нематериальные затраты в 2011 году по сравнению с 2010 годов увеличились на 56,69% или на 5890 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 82,91% или на 7379 тыс .р.
Товарооборот в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 72,8% или на 53190 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился в 2 раза или на 63797 тыс .р.
Таблица 4 – Формирование прибыли Житковичского
райпо
за 2009-2011 годы
Показатели |
Годы |
Темп роста, %; |
Отклонение (+; –) | |||||
2009 |
2010 |
2011 |
в 2011 году по отношению ко |
в 2011 году по отношению ко |
в
2011 году по отношению ко |
в
2011 году по отношению ко
| ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
1. Товарооборот, млн р. |
62421 |
73028 |
126218 |
172,8 |
202,2 |
53190 |
63797 | |
2. Валовой доход от реализации: |
12331 |
14795 |
19543 |
132,10 |
158,49 |
4748 |
7212 | |
сумма, млн р. |
||||||||
3. Расходы на реализацию товаров: |
12289 |
14330 |
14961 |
114,2 |
127,7 |
1863 |
3247 | |
сумма, млн р. |
||||||||
4. Прибыль от торговой |
58 |
337 |
4304 |
1277,15 |
7420,70 |
3967 |
4246 | |
Окончание таблицы 4 | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |
удельный вес в прибыли, % |
24,90 |
37,95 |
67,45 |
- |
- |
29,5 |
42,55 | |
5. Прибыль от других отраслей деятельности: сумма, млн р. |
1552 |
1166,92 |
- |
1419 |
- | |||
0 |
133 |
|||||||
удельный вес в прибыли, % |
- |
14,98 |
24,32 |
- |
- |
9,34 |
- | |
6. Прибыль от реализации |
58 |
470 |
5856 |
1245,9 |
10096,6 |
409 |
-120 | |
сумма, млн р. | ||||||||
удельный вес в прибыли, % |
24,90 |
52,93 |
91,77 |
- |
1- |
38,84 |
66,87 | |
7. Прибыль от операционных |
374 |
509 |
473 |
92,9 |
126,5 |
-36 |
99 | |
сумма, млн р. | ||||||||
удельный вес в прибыли, % |
160,52 |
57,32 |
7,41 |
- |
- |
-49,91 |
-153,11 | |
8. Прибыль от внереализационных доходов и расходов: |
-91 |
52 |
-199 |
- |
- |
- |
- | |
сумма, млн р. | ||||||||
удельный вес в прибыли, % |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | |
9. Прибыль |
233 |
888 |
6381 |
718,58 |
2738,62 |
5493 |
6148 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений Ж,З-З2.
Проанализировав формирование прибыли Житковичского райпо можно сделать вывод, что товарооборот в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 72,8% или на 53190 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом возрос в 2 раза или на 63797 тыс.р. Валовой доход от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 32,10%или на 4748 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличился на 58,49 или на 7212 тыс.р. . Расходы на реализацию товаров в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 14,2% или на 1863 тыс.р., в 2011 по сравнению с 2009 годом увеличились на27,7% или на 3247 тыс.р. .
Прибыль от торговой деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 12 раз или на 3967 тыс.р.
Прибыль от других отраслей деятельности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 11 раз или на 1419 тыс.р.Прибыль в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась в 7 раз или на 5493тыс.р.
Таблица 5 – Показатели рентабельности Житковичского райпо за 2009-2011 годы
Показатели |
Годы |
Темп роста, %; |
Отклонение (+; –) | ||||
2009 |
2010 |
2011 |
в 2011 году по отношению
ко |
в 3-м году по отношению
к |
в 2011 году по отношению ко 2010 году |
в
2011 году по отношению к
| |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Итоговая рентабельность |
4,9 |
7,5 |
21.8 |
- |
- |
14,3 |
16,9 |
2. Рентабельность трудовых ресурсов, %, рассчитанная: |
-15,6 |
-42,5 | |||||
по прибыли |
180,8 |
153,9 |
138,3 |
- |
- | ||
по чистой прибыли |
5,2 |
9,3 |
37,4 |
- |
- |
28,1 |
32,2 |
3. Рентабельность капитала, %, исчисленная: |
2,6 |
4,6 |
20,7 |
- |
- |
16,1 |
18,1 |
по прибыли |
|||||||
по чистой прибыли |
1,4 |
3,0 |
15,0 |
- |
- |
12 |
13,6 |
4. Рентабельность основных средств, %, рассчитанная: |
4,8 |
8,3 |
37,1 |
- |
28,8 |
32,3 | |
по прибыли |
- |
||||||
по чистой прибыли |
2,7 |
5,4 |
26,8 |
- |
- |
21,4 |
24,1 |
5. Рентабельность оборотных средств, %, исчисленная: |
5,7 |
10,3 |
47,3 |
- |
- |
37 |
41,6 |
по прибыли |
|||||||
по чистой прибыли |
3,1 |
6,7 |
34,2 |
- |
- |
27,5 |
31,1 |
6. Рентабельность экономических ресурсов, %, рассчитанная: |
2,6 |
4,6 |
20,8 |
16,2 |
18,2 | ||
по прибыли |
- |
- | |||||
Окончание таблицы 5 | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
по чистой прибыли |
1,1 |
2,3 |
10,7 |
- |
- |
8,4 |
9,6 |
7. Прибыль, млн р. |
649 |
1165 |
6767 |
580,9 |
1042,7 |
5602 |
6118 |
8. Чистая прибыль, млн р. |
359 |
757 |
4892 |
646,23 |
1362,67 |
4135 |
4533 |
9. Фонд заработной платы, млн р. |
6863,5 |
8098,4 |
13063,2 |
161,31 |
190,33 |
4964,8 |
6199,7 |
10. Среднегодовая стоимость капитала, всего, млн р. |
24901 |
25343 |
32581 |
128,6 |
130,8 |
7238 |
7680 |
В том числе: |
4177 |
4813 | |||||
10.1 Основные средства |
13448 |
14084 |
18261 |
129,7 |
135,8 | ||
10.2 Оборотные средства |
11453 |
11259 |
14320 |
127,2 |
125,0 |
3061 |
2867 |
11. Среднегодовая стоимость экономических ресурсов (стр. 11 + стр. 12), млн р. |
31764,5 |
33441,4 |
45644,2 |
136,5 |
143,7 |
12202,8 |
13879,7 |
12. Товарооборот (выручка от реализации), млн р. |
90209 |
107981 |
185725 |
172,0 |
205,9 |
77744 |
95516 |
13. Валовая выручка, млн р. |
13313 |
15596 |
30974 |
198,6 |
232,7 |
15378 |
17661 |
Примечание. Источник: собственная разработка на основании приложений Е,Д,И-И2,К-К2.
Проанализировав показатели рентабельности можно сделать вывод что рентабельность повысилась за счет таких показателей как фонд заработной платы по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 28,1тыс.р.,в 2011 по сравнению с 2009 увеличилась на32,2 тыс.р.; за счет среднегодовой стоимости капитала по прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом 16,1 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 18,1, по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 12 тыс.р. ,в 2011 году по сравнению с 2009 годом 13,6; за счет основных средств по прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 28,8, в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 32,3 тыс.р., по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 21,4 , в 2011 году по сравнению с 2009 на 24,1 тыс.р.; за счет оборотных средств по прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 37, в 2011 по сравнению с 2009 годом на 41,6, по чистой прибыли в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 27,5 ,в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 31,1 тыс.р. Валовая выручка в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 98,6% или на 15378 тыс.р., в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась в 2 раза или на17661 тыс.р.
Проанализировав экономические показатели организации можно сказать, что организация работает эффективно. Этому способствует увеличение товарооборота, прибыли.
2.2
Система управления
Изучая структуру аппарата управления Житковичским райпо, можно говорить о том, что она принадлежит к линейно-функциональному типу структуры управления.
Высшим органом управления Общества является общее собрание членов потребительского общества. При наличии в потребительском обществе кооперативных участков высшим органом управления является собрание уполномоченных потребительского общества (далее по тексту Собрание). Исполнительным органом Общества является правление потребительского общества (далее по тексту правление), которое подотчетно Собранию.
Общее руководство деятельностью райпо правления и аппарата управления возложено на председателя Старотиторова Анатолия Никитовича. .
Председатель правления
а) созывает правление Общества и
руководит его работой, осуществляет
руководство деятельностью
б) обеспечивает выполнение решений Собрания;
в) представляет без доверенности интересы Общества в государственных и иных организациях;
г) заключает в пределах своей компетенции договоры и соглашения от имени Общества;
д) по согласованию с правлением Общества
назначает на должности и освобождает
от должностей руководителей созданных
потребительским обществом
е) утверждает штатное расписание Общества;
ж) принимает на работу и увольняет работников Общества;
з) заключает трудовые договора (контракты) с руководителями созданных потребительским обществом юридических лиц, работниками потребительского общества, принимает к ним меры поощрения, налагает на них дисциплинарные взыскания;
и) распоряжается имуществом Общества в пределах своей компетенции;
к) издает в пределах своей компетенции распоряжения, обязательные для исполнения работниками Общества, руководителями юридических лиц, обособленных структурных подразделений (филиалов, и представительств), созданных Обществом;
л) выдает доверенности от имени Общества;
м) решает иные вопросы, отнесенные законодательством и настоящим уставом к его компетенции.[Приложение Н]
Правление
райпо является коллегиальным исполнительно-
Правление общества избирается собранием из числа пайщиков сроком на 5 лет в составе семи человек, в том числе и председатель правления.
К компетенции правления Житковичского райпо относится:
- назначение заместителей председателя правления, распределение обязанностей между председателем и его заместителями, освобождение их от занимаемых должностей;
- организация хозяйственно-финансовой деятельности райпо;
- утверждение структуры аппарата управления и сметы расходов на его содержание;
- принятие решения о создании унитарных предприятий, учреждений, обособленных структурных подразделений и о прекращении их деятельности;
- утверждение уставов созданных юридических лиц и внесение в них изменения и дополнения;
- организация выполнение планов экономического и социального развития;
- утверждение положения о комиссиях кооперативного контроля;
- подготовка и проведение собрания райпо;
- представление собранию отчетов о работе общества в период между собраниями;
- рассмотрение результатов ревизий хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, учреждений,
решение вопросов учета, отчетности, внутреннего контроля в райпо в соответствии с действующим законодательством
Также правление Житковичского райпо часто неверно проводит работу по подбору, расстановке кадров, их подготовке и повышению квалификации. В частности уровень образования некоторых работников не соответствует занимаемой должности: многие руководящие должности занимают работники, не имеющие высшего образования, а молодым специалистам, получившим высшее образование, в Житковичском райпо не предоставляют работу в соответствии со специальностью. Следует отметить ещё и тот факт, что неверно принимается решение о том, какие специалисты должны пройти повышение квалификации и переподготовку. Так, работников в возрасте свыше 35-40 лет заметно реже отправляют на повышение квалификации по сравнению с молодыми специалистами.
В состав руководящих работников Житковичского райпо помимо председателя правления входит также первый заместитель председателя правления, заместитель председателя правления по экономике – главный бухгалтер, заместитель председателя правления по производству и заготовкам, заместитель председателя правления по кадрам и идеологической работе.
Основным достоинством организационной структуры Житковичского райпо является то, что она обеспечивает высокий уровень специализации управленческой деятельности в конкретных сферах управления. Положительным является ещё и то, что сочетание линейного и функционального построения оргструктуры увеличивает оперативность принимаемых решений и позволяет наладить эффективный контроль за их выполнением. Среди достоинств выделяют возможность привлечения консультантов и экспертов.
2.3
Основные документы,
К основным документам, регламентирующим деятельность аппарата управления Житковичского райпо, относятся следующие:
1) устав,
2) положения об отделах,
3) должностные инструкции работников.
Рисунок - Собственная разработка на основании приложения Н.
Следует отметить, что в целом устав Житковичского райпо, разработан в соответствии с общепринятыми нормами и правилами, действующими по регулированию деятельности предприятий потребительской кооперации.
Недостатком в уставе является отсутствие чётко определённой ответственности председателя правления и его заместителей за незаконность принятых решений и другие неправомерные действия по отношению к потребительскому обществу в целом и к каждому работнику в отдельности.