Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

 

За рассматриваемый  период коэффициент текущей ликвидности  улучшился на 0,06 (с 0,88 до 0,94). Но если учесть, что его нормативное значение должно быть равно 2, то такое значение показателей свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса предприятия, т.е. необходимо принять меры по восстановлению платежеспособности.

Наблюдается некоторое  улучшение коэффициента срочной  ликвидности на 0,06 (с 0,88 до 0,94). Нормальным значением для этого коэффициента считается соотношение 1:1. Полученные коэффициенты подтверждают, что ОАО «Брянск-Лада» за 2006 – 2008 гг. не в состоянии своевременно оплатить свои счета.

Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия за исследуемый  период уменьшился и составил в 2008 году 0,23.

Данный коэффициент  показывает, какая часть текущей  задолженности может быть погашена на дату составления баланса или  другую конкретную дату. Нормальным значением  для этого коэффициента считается 0,2. Следовательно, на ОАО «Брянск-Лада» наблюдается, что предприятие может погасить текущую задолженность в срок.

Данные бухгалтерского баланса ОАО «Брянск-Лада» свидетельствуют о повышении коэффициента независимости на 4,9 % (в 2006 г. – 0,6 %, в 2008 г. – 5,5 %), т.е. предприятие не сможет погасить свои долговые обязательства. Следует отметить, что в большинстве стран считается, что если этот коэффициент больше или равен 50 %, то риск кредиторов минимален.

Коэффициент финансовой устойчивости за исследуемый период увеличился на 1,33 (с 5,02 до 6,35).

Коэффициент финансирования ОАО «Брянск-Лада» за рассматриваемый  период  увеличился на 0,05 (с 0,01 до 0,06). Этот коэффициент показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется из собственных средств, а какая из заемных.

Для оценки прибыльности предприятия целесообразно рассчитать систему показателей рентабельности, смысл которых заключается в  определении суммы прибыли с  одного рубля вложенного капитала. Основные показатели рентабельности исследуемого предприятия представлены в таблице 3.

 

Таблица 3

Основные  показатели рентабельности ОАО «Брянск-Лада»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение  за период
1.Коэффициент  рентабельности предприятия	0,67	3,67	7,47	6,8
2. Рентабельность  собственного капитала	11,55	54,03	72,79	60,64
3. Рентабельность  продаж	0,16	0,55	1,09	0,93

 

Полученные  значения показателей рентабельности дают возможность сделать следующие выводы. В течение рассматриваемого периода эти показатели заметно изменились. Балансовая прибыль за период 2006-2008 г.г. увеличилась и в 2008 году составила 7,47 руб. на 1 руб. стоимости имущества, что на 6,8 руб. больше, чем в 2006 году.

Рентабельность  собственного капитала ОАО «Брянск-Лада»  также увеличилась и составила 72,79 руб. балансовой прибыли на 1 рубль  собственных средств предприятия.

Так как за исследуемый период наблюдалось  значительное увеличение объема продаж увеличился уровень рентабельности продаж и составил в 2008 году 1,09 руб. прибыли на 1 руб. товарооборота, что  на 0,93 руб. выше, чем в 2006 году.

 

Таблица 4

Коэффициенты  деловой активности ОАО «Брянск-Лада»

 

№ П/П	Наименование показателей	2006	2007	2008	Отклонения (+/-)
					2007 к 2006	2008 к 2007	2008 к 2006
1	2	3	4	5	6	7	8
1.1.	Коэффициент  оборачиваемости оборотных активов	4,96	8,58	7,83	3,62	-0,75	2,87
1.2.	Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни	73,59	42,54	46,62	-31,05	4,08	-26,97
1.3.	Коэффициент оборачиваемости запасов	20,76	13,8	19,4	-6,96	5,6	-1,36
1.4.	Продолжительность одного оборота запасов, дни	17,58	26,45	18,81	8,87	-7,64	1,23
1.5.	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	697,1	364,1	125,6	-333	-238,5	-571,5
1.6.	Продолжительность одного оборота собственного капитала, дни	0,52	1	2,91	0,48	1,91	2,39
1.7.	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	22,15	31,84	57,46	9,69	25,62	35,01
1.8.	Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, дни	16,48	11,46	6,35	-5,02	-5,11	-10,13
1.9.	Коэффициент загрузки оборотных активов	0,2	0,12	0,13	-0,08	0,01	-0,07
1.10.	Уровень рентабельности оборотных активов, %	0,81	4,74	8,51	3,93	3,77	7.7

 

По анализируемому предприятию за 2006-2008 годы деловая активность характеризуется значениями коэффициентов, приведенными в таблице 10. Анализ эффективности использования активов с помощью коэффициентов деловой активности рассмотрен в ней на примере оборотных активов.

На основании рассчитанных показателей, внесенных в таблицу 10, можно сделать следующие выводы:

- за исследуемый период  коэффициент оборачиваемости активов  увеличился на 2,87 и составил в  2008 году 7,83. Это значит, что скорость оборачиваемости активов предприятия увеличилась, соответственно продолжительность оборота активов уменьшилась на 26,97 дней, и составила в 2008 году 46,62 дня;

           - коэффициент оборачиваемости запасов  за исследуемый период уменьшился на 1,36 и составил в 2008 году 19,4. Продолжительность одного оборота запасов увеличилась на 1,23 дня и составила в конце периода 18,81 дня;

           - коэффициент оборачиваемости собственного капитала ОАО «Брянск-Лада» уменьшился за исследуемый период на 571,5 и составил в 2008 году 125,6. Это показывает, что собственный капитал предприятия стал использоваться менее эффективно;

- продолжительность  одного оборота собственного  капитала  исследуемого предприятия  увеличилась на 2,39 дня и составила в 2008 году 2,91 дня. Это изменение произошло из-за уменьшения коэффициента оборачиваемости собственного капитала;

- коэффициент  оборачиваемости кредиторской задолженности  за исследуемый период увеличился  на 35,01 и составил в 2008 году 57,46. Это неблагоприятно сказывается на ликвидности предприятия;

- продолжительность  одного оборота кредиторской  задолженности предприятия уменьшилась  на 10,13 дней и составила в 2008 году 6,35 дней потому, что увеличилась  скорость оборота кредиторской  задолженности предприятия. Этот показатель характеризует период времени, за который предприятие покрывает срочную задолженность;

- коэффициент  загрузки оборотных активов за  исследуемый период уменьшился  на 0,07 и составил в 2008 году 0,13. Из этого можно сделать вывод,  что оборотные средства на  предприятии стали использоваться  более эффективно;

- уровень рентабельности  оборотных активов предприятия увеличился за исследуемый период

 

1.3 Анализ внешней среды   ОАО «Брянск-Лада»

Внешняя среда,  совокупность внешних субъектов и сил (факторов), активно влияющих на положение и перспективы фирмы, на эффективность деятельности ее субъектов менеджмента. Анализ и оценка возможностей и угроз макроокружения предприятия можно обобщить в виде  таблицы, представлен (табл. 5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5  

Анализ внешней среды ОАО «Брянск-Лада»

Фактор	Возможность	Угроза
Политические  (P–факторы)	Экономические интересы и связанные с этим попытки политического  управления могут улучшить условия для функционирования  отраслей. Уменьшение таможенных пошлин на экспортируемую продукцию. Повышения таможенных пошлин на импортируемую продукцию. Уменьшение таможенных пошлин на экспортируемую продукцию.	Сильное влияние со стороны  органов местной и региональной власти. Непродуманная налоговая политика в отношении зарубежных конкурентов.  Нестабильность политической  обстановки в стране ведёт  к дестабилизации экономики. Смена власти.
Экономические   (E–факторы)	Индексация заработной платы. Падение курса доллара. Уменьшение налогового бремени. Уменьшение таможенных пошлин. Увеличение прожиточного минимума.	Возможность  экономического и банковского кризиса в стране. Рост инфляции. Снижения курса доллара, по отношению к рублю. Увеличение уровня безработицы, в целом по России. Увеличение цен на продукцию, и как следствие снижение спроса.
Социокультурные   (S–факторы)	Желание населения иметь  дополнительные источники доходов.	Негативное отношение  общественности к участившимся  кражам на складах. Падение жизненного уровня населения страны. Кризис демографической ситуации. Убыль населения России.
Технологические   (T–факторы)	Крупные капитальные  вложения в производственную инфраструктуру предприятия. Мощное технологическое  перевооружение компании позволит увеличить свою долю рынка. Появление новых технологий, позволяющих более мобильным конкурентам производить более дешёвую продукцию. Автоматизация учета   на ОАО «Брянск-Лада»	Появление новых технологий, позволяющих более мобильным  конкурентам производить более  дешёвую продукцию. Технологические нововведения (предоставляют конкурентам значительные преимущества в острой конкурентной борьбе) на рынке сбыта.
Экологические  (Е –  факторы)	Неэффективная очистка сбросов в окружающую среду. Негаивное отношение общественности  к предприятиям, не применяющих очистных мероприятий. Неразвитость законодательства о защите окружающей среды	Угроза экологической  катастрофы.

С помощью составления  профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды.

Проведем анализ внешений среды с помощью SNW-анализа (табл. 6).

 

Таблица 6

Матрица SNW-анализа ОАО «Брянск-Лада»

Области компетентности фирмы	Экспертная оценка
	Сильная позиция	Нейтральная позиция		Слабая позиция
Менеджмент  1. уровень управленческой подготовки руководителей организации 2. опыт руководителелй  в практической работе по управлению 3. имидж предприятия  в глазах общественности и  персонала	+   +	+
Маркетинг 1. наличие понятной  маркетинговой концеции  2.проведение маркетинговых исследований 3.степень восприяния  маркетинговой концепции		+   +		+
НИОКР 1. уровень специальных  знаний коллектива 2. опыт внедрения научных  разработок 3. уровень знания отечественных  и мировных достижений в области  функционирования предприятия		+		+ +
Производство 1. наличие производственной  базы 2. наличие разработанной  технологии производства 3.наличие разработанной  конструкторской документации по  производству	+ + +
Персонал  1.возрастной и образовательный  уровень работников предприятия 2.умение сотрудников  работать в команде 3. наличие системы  мотивации персонала	+ +	+
Учет  1. автоматизация учета 2. разграничение ответственности 3. осуществление контроля  за деятельностью предприятия	+   +	+
Финансы 1. ликвидность и платежеспособность 2.  финансовая устойчивость 3. наличие внешних  источников финансирования		+		+ +
Ценности	Краткая хараткеристика
	Компания		Основной конкурент
Ценности руководства	Желание быть единым целым с коллективом, управление строится на взаимопонимании и уважении		Управление на основании приказов и распоряжений, мало внимания простым  рабочим
Принципы и верования  персонала	Желание быть одной командой, выполнение планов, сплоченность коллектива		Сплоченность коллектива, участие  в разработке стратегии предприяти.