Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Российская Федерация

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

Брянский  государственный университет

имени академика И.Г. Петровского

Социально-экономический  институт

Финансово-экономический факультет

Кафедра управления

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ»

На тему «Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях»

на материалах ОАО «Брянск-Лада»

 

 

 

 

 

Выполнила студентка 4 курса специальности «Менеджмент организации» очной формы обучения 5 группы Бехтольд М.А.

Проверила: Герасименкова Светлана Витальевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Брянск – 2009

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………..…….…3

1. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «БРЯНСК-ЛАДА»…………….5

1.1 Организационная структура  предприятия…………………...……….5

1.2 Анализ внутренней  среды организации…………………………...….8

1.3 Анализ внешней среды организации………………………...………24

2. Разработка стратегии управления предприятием в кризисных условиях…29

2.1 Миссии и цели предприятия………………………………………….29

          2.2 SWOT-анализ предприятия и обоснование стратегических альтернатив развития предприятия……………………………………...……..33

          2.3 Портфельный анализ предприятия  на основе матрицы БКГ…...….36

          2.4 Практические рекомендации по созданию стратегии управления предприятием в условиях кризиса…………...…………………………….…...39

Заключение……………….………………………………………………………46

Список литературы………………….…………………………………………...48

Приложения…………………………………………………………………...…51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Курсовая работа написана на тему: «Стратегия управления предприятием в кризисных условиях».

Выбранная тема актуальна в условиях современной рыночной экономики, в условиях мирового финансового кризиса. Современная ситуация в экономике сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.). В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления стратегии антикризисных мер управления.

Цель исследования – разработать стратегию управления предприятием в кризисных условиях.

          Задачи исследования:

1. Анализ внутренней среды предприятия;
2. Анализ внешней среды предприятия;
3. Выбор миссии и разработка общефирменных целей;
4. Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.

          Объектом исследования является ОАО «Брянск-Лада».

          Предмет исследования – антикризисное управление предприятием.

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам антикризисного управления предприятием, документы бухгалтерско-финансовой отчетности торгового предприятия за 2006-2008 гг.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении сформулирована основная цель и поставлены задачи работы, доказана актуальность выбранной темы.

В первой главе были исследованы внешняя и внутренняя среда предприятия.

Во второй главе была разработана стратегия антикризисного управления предприятием на примере ОАО «Брянск-Лада».

В заключении подведены основные итоги исследования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И  ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «БРЯНСК-ЛАДА»

 

1.1. Организационная структура предприятия

Организационная структура формируется, как правило, с учетом специфики  и масштабов деятельности предприятия, количества рынков сбыта, размера управленческого штата и т.д. Процесс деления организации на отдельные блоки, связанные с организационным выделением и обособлением групп сложных работ называют департаментизацией. 
В настоящее время существуют следующие виды организационных структур управления: 
1. Линейная департаментизация – характеризуется простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления; эффективна при выполнении организацией однотипных работ без дифференциации специалистов (например, в низовых производственных звеньях, семейном и малом бизнесе и т.д.) 
2. Функциональная департаментизация – процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную задачу и обязанности. Целесообразно использовать в организациях, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных внешних условиях. 
3. Департаментизация по продукту (продуктовая) – выделяются блоки, связанные с производством и реализацией какого-либо продукта.  
По такому же принципу строится департаментизация по потребителю и по рынку: группирование работ осуществляется вокруг конечного потребителя или в отношении географических и отраслевых рынков производства и продаж (территориальные отделения крупной компании). 
4. Традиционная департаментизация основана на комбинации линейной и функциональной департаментизации. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. 
5. Дивизиональная организация – сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных отделений; эффективна в условиях много продуктового производства или многонациональных компаниях с большой территориальной разобщенностью. 
6. Матричная организация комбинация функционального и продуктового подходов, где функциональная часть матрицы ответственна за обеспечение работы спецификациями, техническим руководством и т.д., а продуктовая – отвечает за выполнение работы, управление и оценку результатов, выполнение рабочих операций, достижение целей.  
Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий. 
         ОАО «Брянск-Лада» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления, то есть для низших ступеней управления сохраняется линейный, а в руководстве отделами – функциональный принципы. Руководители подразделений по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы), привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления; они готовят решение, но принимает его руководитель – единоначальник.

Преимуществом этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений, соблюдение принципа единоначалия.

Недостатком этой структуры управления является: «разбухание» штата; отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали: подчинение по иерархии управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Анализ внутренней среды предприятия

ОАО «Брянск-Лада»- юридическое  лицо, являющееся коммерческой организацией, имеющей в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Полное название общества –открытое акционерное общество «Брянск-Лада».

Сокращенное фирменное  название общества: ОАО «Брянск-Лада».

Юридический адрес: 241020, г.Брянск, ул. Культуры, 1-А.

Открытое акционерное  общество «Брянск-Лада», в дальнейшем именуемое «общество», создано в  соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным  законом «Об акционерных обществах».

Общество осуществляет свою деятельность на основании устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Основной целью деятельности общества является получение прибыли.

Предметом деятельности общества являются:

1. Продажа автомобилей ВАЗ, Kia, Skoda, Volkswagen;
2. Гарантийное обслуживание, проведение ТО и ремонт автомобилей;
3. Реализация запасных частей к автомобилям;
4. Услуги по тюнингу автомобилей, предпродажная подготовка, антикоррозийная обработка, установка сигнализаций и музыки;
5. Осуществление иной деятельности, отвечающей целям общества и не противоречащей действующему законодательству Российской Федерации.

Общество вправе в  установленном порядке открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, и другие средства визуальной идентификации.

Общество может создавать  филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований Федерального закона «Об акционерных обществах» и иных федеральных законов.

Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости  акций общества, приобретенных акционерами.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества  общества, гарантирующего интересы его  кредиторов, и составляет 248000 рублей.

Все акции общества являются именными бездокументарными.

Уставный капитал разделен на обыкновенные именные акции в количестве 3100 штук, номинальной стоимостью 80 рублей каждая.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным  акциям 1550 штук обыкновенных именных  бездокументарных акций номинальной  стоимостью 80 рублей каждая на общую  сумму 124000 рублей (объявленные акции).

Уставный капитал общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций  или размещения дополнительных акций.

Решение об увеличении уставного  капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров общества.

Дополнительные акции  могут быть размещены обществом  только в пределах количества объявленных  акций, установленного уставом общества.

Общество также вправе, а в случаях, предусмотренных  Федеральным законом «Об акционерных обществах», обязано уменьшить свой уставный капитал.

Деятельность предприятия  началась с открытия в Брянске  в 1978 году станции технического обслуживания автомобилей ВАЗ, так как с  расширением производства Волжского  автомобильного завода возникла необходимость развития фирменного сервиса. В 1992 году станция была реорганизована в ОАО «Брянск-Лада». За последние годы здание полностью реконструировано и теперь соответствует корпоративным требованиям ОАО «АВТОВАЗ». Был введен в строй современный автосалон, где наряду с продажей автомобилей предоставляются услуги по кредитованию клиентов и автострахованию.

В 2005 году закончен монтаж нового оборудования для диагностики  и ремонта автомобилей ВАЗ, а  также запущен новый цех для  жестяно-сварочных работ, антикоррозийной обработке и покраске автомобилей. С вводом в строй нового оборудования процесс ремонта стал более цивилизованным, быстрым и качественным, улучшились условия труда, появилась возможность расширить спектр услуг. Более привлекательным стал интерьер ремонтной зоны. Это позволило улучшить качество обслуживания автомобилей и привело к увеличению числа клиентов.

Современный дилерский  центр — это не только оборудование, но и, в первую очередь, персонал. Поэтому  на ОАО «Брянск-Лада» большое  внимание уделяется своим сотрудникам. Многие из них прошли курсы повышения квалификации, организованные на АО «АвтоВАЗ». За последние годы значительно улучшены бытовые условия для работающего персонала предприятия и его клиентов.

Органами управления общества являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров;

• единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (правление).

Органом контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества.

Решение общего собрания акционеров может быть принято:

- путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование без предварительного направления (вручения) бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров;

- путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование с предварительным направлением (вручением) бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров;

- путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем  через 2 месяца и не позднее чем  через 5 месяцев после окончания финансового года (ст. 16 фз «О бухгалтерском учете»).

В компетенцию общего собрания акционеров входит решение следующих вопросов:

1. внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции (кроме случаев, предусмотренных в пп. 2-5 
   ст. 12 Федерального закона «Об акционерных обществах»);
2. реорганизация общества;
3. ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. определение количественного состава совета директоров;
5. избрание членов совета директоров общества и досрочное прекращение их полномочий;
6. избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;
7. утверждение аудитора общества;
8. избрание членов счетной комиссии;
9. досрочное прекращение полномочий членов счетной комиссии;
10. определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объяв 
    ленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
11. увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной 
    стоимости акций;
12. увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций;
13. уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных и выкупленных обществом акций (акций, находящихся в распоряжении общества);
14. утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) 
    дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года;
15. определение порядка ведения общего собрания акционеров;
16. дробление и консолидация акций;
17. принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных ст. 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
18. принятие решений об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном п. 2 ст. 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
19. принятие решений об одобрении крупных сделок в случае, предусмотренном п. 3 ст. 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
20. принятие решения об участии в холдинговых компаниях,   финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
21. утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;
22. принятие решения о вознаграждении членам ревизионной комиссии общества, за исполнение ими своих обязанностей в период исполнения ими этих обязанностей. установление размеров таких вознаграждений.
23. принятие решения о вознаграждении членам совета директоров общества, за исполнение ими функций членов совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей. установление размеров таких вознаграждений;
24. принятие решения о возмещении за счет средств общества расходов по подготовке и проведению внеочередного собрания лицам и органам — инициаторам этого собрания;
25. определение перечня дополнительных документов, обязательных для хранения в обществе;
26. приобретение обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».