Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 17:22, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования – разработать стратегию управления предприятием в кризисных условиях.
Задачи исследования:
1) Анализ внутренней среды предприятия;
2) Анализ внешней среды предприятия;
3) Выбор миссии и разработка общефирменных целей;
4) Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.

Содержание

Введение…………………………………………………………………..…….…3
1. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «БРЯНСК-ЛАДА»…………….5
1.1 Организационная структура предприятия…………………...……….5
1.2 Анализ внутренней среды организации…………………………...….8
1.3 Анализ внешней среды организации………………………...………24
2. Разработка стратегии управления предприятием в кризисных условиях…29
2.1 Миссии и цели предприятия………………………………………….29
2.2 SWOT-анализ предприятия и обоснование стратегических альтернатив развития предприятия……………………………………...……..33
2.3 Портфельный анализ предприятия на основе матрицы БКГ…...….36
2.4 Практические рекомендации по созданию стратегии управления предприятием в условиях кризиса…………...…………………………….…...39
Заключение……………….………………………………………………………46
Список литературы………………….…………………………………………...48
Приложения…………………………………………………………………...…51

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсови.doc

— 358.00 Кб (Скачать документ)

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров общества действует в соответствии с «Положением  о совете директоров общества», утвержденным общим собранием акционеров.

Количественный состав совета директоров определяется общим  собранием акционеров.

Члены совета директоров общества избираются общим собранием  акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

В случае когда  количество членов совета директоров общества становится менее половины от числа членов совета директоров, определенного общим собранием акционеров общества, совет директоров общества обязан принять решение о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового состава совета директоров общества. Оставшиеся члены совета директоров общества вправе принимать решение только о созыве такого внеочередного общего собрания акционеров.

Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий отдельных членов или всего состава совета директоров.

Председатель совета директоров общества избирается членами совета директоров общества из их числа большинством голосов всех членов совета директоров общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров.

Совет директоров общества вправе в любое время переизбрать  своего председателя большинством голосов всех членов совета директоров, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров.

Председатель  совета директоров общества организует его работу, созывает заседания совета директоров общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров.

В случае отсутствия председателя совета директоров общества, его функции осуществляет один из членов совета директоров общества по решению совета директоров общества.

Заседание совета директоров общества созывается председателем совета директоров общества по его собственной инициативе, по требованию члена совета директоров, ревизионной комиссии общества или аудитора общества, исполнительного органа общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом  (правлением). Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган подотчетны совету директоров общества и общему собранию акционеров.

К компетенции  исполнительных органов общества относятся  все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества. Исполнительные органы общества организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.

В компетенцию  коллегиального исполнительного органа (правления) входит решение следующих вопросов:

  1. оперативное руководство работой общества в соответствии с планами общества;
  2. разработка правил внутреннего трудового распорядка и представление их на утверждение совету директоров общества;
  3. разработка штатного расписания и представление на утверждение совету директоров;
  4. осуществление подготовки материалов и предложений для рассмотрения советом директоров и обеспечение выполнения решений, принятых общим собранием акционеров и советом директоров;
  5. определение условий оплаты труда должностных лиц общества, его филиалов и представительств;
  6. принятие решений о привлечении к материальной ответственности должностных лиц общества.

Основными видами деятельности предприятия являются:

  1. Продажа автомобилей ВАЗ, Kia, Skoda, Volkswagen;
  2. Гарантийное обслуживание, проведение ТО и ремонт автомобилей;
  3. Реализация запасных частей к автомобилям;
  4. Услуги по тюнингу автомобилей, предпродажная подготовка, антикоррозийная обработка, установка сигнализаций и музыки;

ОАО «Брянск-Лада» является официальным дистрибьютором ОАО  «АВТОВАЗ» 2-ой категории с квотой в 100 автомобилей. Доставка товара осуществляется за счет производителя. Важным условием успешной реализации автомобилей является предоставление потребителю возможности выбора автомобиля и его поставка в соответствии со сделанным заказом.

Доля продаж  предприятия  на рынке нашего региона составляет 50%.

Для повышения конкурентной способности предприятие проводит следующие мероприятия:

  1. Проводит повышение квалификации обслуживающего персонала;
  2. Использует высокотехнологичное оборудование;
  3. Производит усиление выходного контроля;
  4. Проводит работу по рекламе выполняемых услуг;
  5. Внедряет прогрессивные системы оплаты труда.

Среднесписочная численность  работников составляет 100 человек, включая  работающих в обособленных подразделениях предприятия.

Наименование обособленных подразделений:

  • Автосалон «Автоцентр»-г.Брянск, мкр. Московский д.44а;
  • СТО Сеща- Брянская область, Дубровский район,  п.Сеща, ул. Кирова 1;
  • СТО Севск- Брянская область, г.Севск, ул. К. Либкнехта д.65.

Уставный капитал на конец 2008 года состоит из 3100 шт. акций  и составляет 248 тысяч рублей. Номинальная стоимость 1 акции 80 рублей. В течение 2008 года произведено увеличение стоимости акции с 1 рубля до 80 рублей.

Чистая прибыль за 2007 год составила 295 тыс.руб. и по решению общего собрания акционеров была направлена на погашение убытков прошлых лет.

Дивиденды за 2007 год не начислялись. Чистая прибыль по итогам 2007 года составляет 2116 тыс. руб. Прибыль 2008 года не использована до решения  собрания акционеров.

Состав учредителей  предприятия:

  • ОАО «АВТОВАЗ»-76% акций;
  • Физические лица-24% акций.

Основные средства ставятся на учет по цене их приобретения для  основных средств, используемых для  деятельности на ЕНВД и по цене приобретения без НДС для основных средств, используемых для деятельности на общем  режиме.

Изменение стоимости основных средств (переоценка) не производилась.

Амортизация начисляется  линейным способом, основные средства стоимостью менее 10 тысяч рублей списываются  на затраты того вида деятельности, для которого они были приобретены.

За 2008 год было куплено  основных средств на сумму 1661 тыс. рублей.

Из них:

  1. Машин и оборудования на сумму 1268 тыс. рублей;
  2. Прочих основных средств на сумму 393 тыс. рублей.

Выбыло основных средств  на сумму 609 тыс. рублей. Амортизация по выбывшим основным средствам 147 тыс. рублей. Остаточная стоимость выбывших основных средств 462 тыс. рублей. Договорная стоимость выбывших основных средств без НДС 472 тыс. рублей. НДС по выбывшим основным средствам равен 85 тыс. руб. Они были проданы за 557 тыс. рублей и соответственно получена прибыль от продажи в размере 10 тыс. рублей.

За 2008 год начислено  амортизации на сумму 1152 тыс. рублей, выбыла амортизация по начисленным  средствам в размере 147 тыс. рублей.

 

Таблица 1

Основные экономические  показатели ОАО «Брянск-Лада» 

Показатели

2006 г.

2007 г

2008 г.

Отклонение 2008 г. к 2006 г.

абсолютное

%

1.Имущество–всего, тыс.руб.

в том числе

основные  фонды

оборотные средства

42288

 

7043

35245

44080

 

7261

36819

53087

 

6447

46640

10799

 

-596

11395

125,5

 

91,5

132,3

2. Выручка от реализации  продукции, тыс. руб.

174970

198799

365117

190147

208,7

3. Себестоимость реализованной  продукции, тыс.руб.

155216

171861

325059

169843

209,4

4. Валовая прибыль,  тыс.руб.

19754

26938

40058

20304

202,7

5. Прибыль от продаж, тыс.руб.

4993

7796

10630

5637

212,9

6. Прибыль до налогообложения,  тыс.руб.

284

1099

3968

3684

1397,2

7. Чистая прибыль, тыс.  руб.

29

295

2116

2087

729,7

8. Среднесписочная численность  работников, чел.

90

92

100

10

111,1

9. Среднемесячная заработная  плата, руб.

8000

9500

11000

3000

137,5

10. Годовой фонд оплаты  труда, тыс.руб.

8640

10488

13200

4560

152,8

11. Фондоёмкость, руб/руб.

0,04

0,04

0,02

-0,02

50

12. Фондоотдача, руб/руб.

24,8

27,3

52,6

27,8

212,1

13. Фондовооруженность, тыс.руб/чел.

78,3

78,92

64,47

-13,83

82,3

14. Производительность труда, тыс. руб./ чел.

1944,1

2160,8

3651,17

1707,07

187,8


 

Проанализировав таблицу 1 в 2008 г. произошло изменение в стоимости имущества по сравнению с 2006 г. в сторону увеличения на 10799 тыс. рублей. Фондоотдача также увеличилась более чем в 2 раза и составила 52,6 руб./руб., что свидетельствует о том, что на 1 рубль основных фондов приходится 52,6 рублей проданной продукции, что положительно сказывается на предприятии. На фондоотдачу основных средств влияют изменения доли активной части основных средств в общей сумме ОС, удельного веса действующего оборудования, активной части фондов и фондоотдачи действующего оборудования.

Фондоемкость составила 0,02. это говорит, что на 1 рубль  проданной продукции приходится 0,02 руб. основных средств предприятия. Показатели фондоемкости и фондовооруженности  уменьшились из-за того, что в 2008 году наблюдалось выбытие основных средств.

Валовая прибыль в 2007г. возросла на 20304 тыс. руб. по сравнению  с 2006г. Это связано с увеличением объемов продаж предприятия, чему способствовал значительно увеличившийся спрос на автомобили. Выручка от реализации товара возросла на 190147руб. Фонд оплаты труда работников в период с 2006-2008 гг. увеличился, и составил в 2008 году 13200 тыс. руб.

Это также стало возможным  благодаря значительному увеличению объемов реализации автомобилей и услуг по их сервисному обслуживанию и ремонту.

Общая себестоимость  продукции возросла в исследуемом  периоде за счет увеличения объемов  закупки и, также из-за увеличения отпускных цен заводом на автомобили.

В современных условиях анализ платежеспособности организаций  приобрел чрезвычайно актуальное значение, так как большинство из них  не являются таковыми. Поэтому в большинстве случаев, это ассоциируется с ликвидностью, т.е. возможностью превращения активов предприятия в деньги для последующей оплаты долгов. Платежеспособность оценивают по данным бухгалтерского баланса  на основе ликвидности оборотных средств. Оценка ликвидности предприятия предполагает сопоставление активов с погашением обязательств, для чего рассчитываются соответствующие коэффициенты ликвидности.

Таблица 2

Показатели платежеспособности и ликвидности ОАО «Брянск-Лада»

 

Показатели

2006г.

2007г.

2008г.

Изменения

Коэффициент текущей  ликвидности

0,88

0,83

0,94

+0,06

Коэффициент восстановления платежеспособности

0,42

0,4

0,5

+0,08

Коэффициент срочной  ликвидности

0,88

0,83

0,94

+0,06

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,69

0,25

0,23

-0,46

Коэффициент независимости, %

0,6

1,8

5,5

+4,9

Коэффициент финансовой устойчивости (стабильности)

5,02

7,02

6,35

+1,33

Коэффициент финансирования

0, 01

0,02

0,06

+0,05

Информация о работе Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях