Стратегическое управление организацией в условиях рынка

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая работа № 1

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

На тему: «Стратегическое управление организацией в условиях рынка»

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Челябинск – 2010г. 

   Содержание:

Введение   3

      Глава 1. Сущность стратегического управления организацией

1.1. Сущность, функции и задачи стратегического  управления  
организацией 5

1.2. Классификация  стратегий в теории стратегического управления 9

      Глава 2. Сущность стратегического управления организацией

2.1. Организационная  характеристика предприятия ООО  «Корпус» 18

2.2. Методы  стратегического анализа

«Пять сил» м. Портера 20

2.3.SWOT - анализ 24

2.4. Матрица  И. Ансоффа  29

      Глава3. Исследование возможностей разработки и реализации стратегии организации  
3.1 Основные направления совершенствования разработки стратегии 30 

Заключение   33

Список используемой литературы 38 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Актуальность  темы «Стратегическое  управление организацией в условиях рынка» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.

      Разработка  стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.  

    Актуальность  стратегического менеджмента определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса требуют применения менеджерами методов и инструментов стратегического менеджмента.

      Стратегический менеджмент дает  возможность отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь неудовлетворительного результата, не пытаться угнаться за конкурентами, а самому первым занять перспективную нишу, уметь увидеть в наступающих переменах не проблемы, а новые возможности.

      Основной  целью исследования является совершенствование  теоретических и методических основ стратегического анализа, их эффективного использования и применения в деятельности ООО «Корпус».

      Достижение  поставленной цели предполагает решение следующих задач:

      1.) изучение существующих подходов к проведению стратегического анализа;

      2.) рассмотрение понятия и сущности стратегического анализа, определение его места и роли в системе стратегического управления;

      3.) анализ деятельности ООО «Корпус»;

      4.) разработка наиболее эффективных  стратегий для ООО «Корпус».

      Объектом  исследования является стратегическая деятельность предприятия мебельной промышленности на примере ООО «Корпус».

      Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления промышленным предприятием.

      Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных  и зарубежных ученых, исследующих  методические вопросы стратегического анализа, статистические материалы.

      Информационную  основу составили публикации в журнале  «Экономика», а так же материалы различных сайтов, посвященных изучению управлению в системе менеджмента, фактический материал ООО «Корпус».

      Практическая  значимость исследования состоит в совершенствовании стратегических методов управления промышленным предприятием на примере ООО «Корпус», с целью улучшения рыночных характеристик организации, а именно рост доли рынка, определение оптимального ассортимента товаров и необходимой номенклатуры товаров, эффективного ценообразования и роста доли продаж.

          Концепция стратегического управления  имеет серьезную научную основу. Хотелось бы отметить ученых Ансофф И., Виханский О.С., Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И., Горемыкин В.А., Нестерова Н.В., Забелин П.В., Моисеева Н.К., Зайцев Л. Г., Соколова М. И.,  Котлер, Ф., труды, которых послужили возникновению и развитию стратегического управления как науки и практической деятельности.

    Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

    Глава 1. Сущность стратегического  управления организацией.

1.1. Сущность, функции  и задачи стратегического  управления  
организацией. 

      Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

      Стратегическое  управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

      Стратегия — это:

      • план, или нечто, в этом роде — руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее;

      • принцип поведения или следования некой модели поведения;

      • позиция, а именно расположение определенных товаров на конкретных рынках (создание уникальной и ценовой позиции посредством разнообразных действий);

      • перспектива, т.е. основной способ действия организации (это теория бизнеса  данной организации);

      • ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый  с целью перехитрить соперника или конкурента.

      Стратегия затрагивает организацию и ее окружение. Она не бывает простой. Это содержание и процесс. Ее невозможно продумать до конца. Она предполагает разнообразные мыслительные процессы. От стратегии зависит благополучие организации. Плюсы и минусы стратегии приведены в табл. 1. 
 
 
 
 

Таблица 1. Плюсы и минусы стратегии как явления

 

      Стратегический  менеджмент — область науки и  практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды.

      Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

      1) в каком положении предприятие  находится в настоящее время;

      2) в каком положении оно хотело  бы находиться через три, пять, десять лет;

      3) каким способом достигнуть желаемого  положения?

      Прежде  чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

      Второй  вопрос отражает такую важную особенность  стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

      Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

      По  своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.

      Стратегический  менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

      В основе стратегического менеджмента  лежат стратегические решения, к  числу которых можно отнести:

      ■ реконструкцию предприятия;

      ■ внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

      ■ организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

      ■ выход на новые рынки сбыта;

      ■ приобретение, слияние предприятий и т.д.

      Стратегическое управление — это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.