Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 18:57, курсовая работа
Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, предприятие должно иметь стратегию.
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического развития организации
1.1 Стратегия как основа развития организации
1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации
1.3 Формирование стратегии развития организации на основе выявления точек роста
2. Анализ стратегического управления организацией
2.1 Характеристика деятельности ООО «АвтоРай»
2.2 Характеристика существующего стратегического управления в организации
2.3 Анализ внешней и внутренней среды ООО «АвтоРай»
3. Совершенствование стратегии развития ООО «АвтоРай»
Заключение
Библиографический список
- экономическими рисками, присущими Российской Федерации в целом, включая уровень макроэкономической нестабильности в стране, наличие вероятности изменений в законодательстве, в результате которых возможно снижение прибыли компании, либо ужесточение порядка налогообложения доходов по ценным бумагам.
Однако необходимо отметить, что ООО «АвтоРай» учитывает возможные негативные последствия указанных рисков и принимает усилия по их преодолению.
Предполагаемые действия компании в случае возможного ухудшения ситуации в отрасли на внутреннем рынке:
- пересмотреть маркетинговую политику компании;
- постоянно изучая уровень платежеспособности различных слоев населения, скорректировать ценовую политику компании;
- предложить к использованию стратегию по расширению сбыта в иных регионах.
- проводить политику повышения качества продукции, разработки инновационных продуктов;
- проведение диверсификации производства, осуществление дополнительного развития сервисных услуг.
В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности ООО «АвтоРай» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.
Заключение
В экономической литературе отсутствует единое мнение относительно определения «стратегическое развитие предприятия». Развитие предприятия отождествляется и с эволюцией, и с экономическим ростом, и с процессом достижения основной цели организации. Не трудно заметить, что при данных подходах организация предстает как закрытая система, так как не учитывается ее взаимодействие с окружающей средой. В данной работе под стратегическим развитием организации понимается качественное изменение и обновление предприятия, повышение его конкурентоспособности.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятия ООО «АвтоРай»
ООО «АвтоРай» - крупнейшая российская компания, работающая на рынке г. Ульяновска. На текущий момент исследуемая компания ООО «АвтоРай» использует в своей деятельности стратегию широкой минимизации издержек. Основа стратегии заключается в завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек производства и использовании его в качестве основы для демпинга цен и увеличения доли рынка, либо получения более высокой нормы прибыли при продаже товаров по сложившимся рыночным ценам.
До сих пор выбранная стратегия оправдывала себя. Сейчас компания ООО «АвтоРай» является безусловным лидером по количеству салонов сотовой связи, по количеству стран и городов присутствия, по объему розничных продаж и темпам развития.
Анализируя конкурентную среду можно с уверенностью сказать, что в ближайшее время ни один конкурент фирмы ООО «АвтоРай» не обладает настолько выраженными конкурентными преимуществами, что может занять позицию лидера на рынке.
В целом, можно сделать вывод, что в качестве основной стратегии деятельности ООО «АвтоРай» должна оставить стратегию минимальных издержек с элементами широкой дифференциации.
Библиографический список
1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М:
Дело, 2002.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2001.
3. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации. – М.: КноРус, 2004.
4. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
5. Рыцарева Е. // www.gazeta.ru , октябрь 2006 года
6. Тютрина М.Ю. Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста // Налоги. Инвестиции. Капитал, №3-4, 2002.
7. Штерн К., Сток-мл. Дж. Стратегии, которые работают. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005.
8. http://rt.autorai/avtr/-Сайт компании ООО «АвтоРай»
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание СПб Питер 2009 стр.344
Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс М Центрпо лиграф 2010
Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса , М Вершина , 2009 стр 360
Дамодаран Л Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики М ИД Вильямс 2010 стр 496
Егоршин А. П. Стратегический менеджмент Н. Новг. НИМБ 2010 192
Каммингс С Реконструкция стратегии Харьков Изд-во ХГУ 2010 560
Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие М Юрайт 2010 448
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. М ИТК Дашков и К 2010 468
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю.Стратегический менеджмент М Эксо2010 432
Информация о работе Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост