Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

- какие виды продукции и технологии фирма будет разрабатывать;

- куда и кому сбывать свои изделия;

- каким образом добиваться превосходства над конкурентами.

Этот набор правил называется продуктово- рыночной стратегией или стратегией бизнеса. 
         3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри фирмы – организационная концепция фирмы. 
          4.  Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность. Они определяют оперативную деятельность фирмы. Процесс разработки стратегии не завершается каким-либо действием. Он заканчивается установкой общего направления, продвижение по которому обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

В идеале, стратегия должна быть рассчитана как минимум на один шаг вперед и в ней должны найти свое отражение миссия, цели, основы потребительского рынка, характер деятельности соответствующей малой торговой фирмы. Без четко определенной интегрированной комплексной стратегии предприниматель будет не в состоянии справиться с влиянием неблагоприятных факторов внешней среды и не сможет использовать ее возможности. 
        Организация процесса стратегического управления в торговле предполагает тщательный анализ возможностей и требований разных аспектов торгового предпринимательства и позволяет хотя бы в первом приближении сформулировать цели торговой фирмы.  
Как показывает мировой опыт, при разработке и реализации стратегии торговая фирма должна применять маркетинговый подход, ориентированный на потребителя. При этом основным показателем деятельности коммерции является ценность ее продукции для потребителей; кроме того, она ставит перед собой четкие и ясные цели.

Стратегия развития железнодорожного транспорта РФ до 2030 (на основании распоряжения ОАО «РЖД» от 17 июня 2008 г. №877р) должна обеспечить решение задачи реализации уникального географического потенциала страны на базе развития железнодорожного транспорта и его взаимодействия с другими видами транспорта. Необходимость долгосрочной стратегии определяется:

- необходимостью обеспечения опережающего развития сети железных дорог, как основу долгосрочного развития отраслей регионов и экономики;

- значительной продолжительностью периода проектирования строительства ввода в эксплуатацию и начала окупаемости железнодорожных линий;

- масштабностью работ по коренной модернизации железнодорожного машиностроения.

Цели и задачи стратегии  являются формированием условий  для устойчивого социально- экономического развития России, возрастанием мобильности населения, оптимизации товародвижения. Среди основных задач стратегии необходимо выделить:

- формирование доступной и устойчивой транспортной системы, как инфраструктурного базиса для социально- экономического развития страны;

- углубление экономической интеграции и повышение мобильности трудовых ресурсов;

- приведение уровня качества безопасности перевозок в соответствии с мировыми стандартами.

В стратегии предусмотрено  два варианта развития железнодорожного транспорта:

1. оптимистический- ориентирован на достижение максимального инновационного сценария развития транспортной системы РФ. Данный вариант характеризуется концентрацией страны и расширением производства высокотехнологической продукции;

2. пессимистический- предполагает энергосырьевой минимальный сценарий развития транспортной системы РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Модель стратегического  менеджмента как управления через  достижение определенного образа будущего бизнес- успеха компании динамично разрабатывается не один десяток лет. Различные концептуальные подходы к стратегическому управлению представлены во многих научных и практических работах. Она призвана обеспечить практический успех и признание теории, что повсеместно уже наблюдалось в крупных транснациональных корпорациях.  
         Однако стратегическое управление уже становится важным и неотъемлемым от основной деятельности процессом. Оно обуславливается тем, что в интересах каждого руководителя предприятия, структурных подразделений наличия эффективного инструмента оценки текущей деятельности предприятия/подразделения в проекции достижения стратегических целей предприятия. И вместе с тем, процесс стратегического планирования переходит от некогда теоретической плоскости к практическому применению. Свидетельство тому – понимание необходимости доведения стратегии до своих сотрудников, использование ключевых показателей эффективности в операционной деятельности, понимание важности четкой формулировки целей и постановки их перед управленцами среднего звена и сотрудниками предприятия.  
Таким образом, стратегическое управление — это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое:

- опирается на человеческий потенциал высокомотивированных

сотрудников как основу организации;

- стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с

целью удовлетворения его потребностей за счет производства продукции и  предоставления услуг, близких к  идеалу;

- осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в

организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  совокупности позволяет организации  выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Разработка стратегии  предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью  различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе. 
        В рамках данной работы дана характеристика Забайкальской железной дороге- филиала ОАО «РЖД» , проведен анализ внешней и внутренней среды компании, выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития и выделены приоритетные; предложены некоторые рекомендации по реализации выбранной стратегии. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.		Ансофф, И. Новая  корпоративная стратегия. – СПб: Экономика, 2009.
2.		Балабан, И.Ю. Элементы методологии стратегического управления / И.Ю.Балабан, Ю.Костюковский. – М.СПб.: ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2006. – 413с.
3.		Берман, Б., Эванс, Дж. Розничная торговля: стратегический подход /Б.Берман, Дж.Эванс. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009. – 383с.
4.		Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. – М.:Экономистъ, 2006. – 416с.
5.		Менеджмент: Учебник /под ред. В.В.Томилова. – М.: Юрай-издат, 2009
6.		Портер, М. Конкуренция. Пер. с англ. /М.Портер. - М.: Издательский фонд «Вильямс», 2008. – 451с.
7.		Семенова, И.И. История  менеджмента. Учебное пособие для  вузов / И.И.Семенова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 222с.
8.		Стратегическое  планирование /под ред. Э.А.Уткина. –  М.: Ассоциация авторов и издателей  «Тандем», ЭКСМОС, 2008.
9.		Тейлор, Д. В тени Wal-Mart: Учебник по конкурентной борьбе независимого розничного предприятия с сетевым гигантом. – М., 2011. – 396с.
10.		Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для  вузов. – М.: ПРИОР, 2007. – 512с.
11.		Уткин, Э. А. Управление фирмой. /Э.А.Уткин. - М.: АКАЛИС, 2007. 516 с.
12.		Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /под ред. А.П.Градова. – СПб.: Специальная  литература, 2009. – 389с.