Стратегическое планирование и его роль в достижении целей организации

Перспективное планирование предприятия в новых условиях по своему содержанию обычно включает долгосрочный прогноз на 5-15 лет (обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка,  технике и технологии производства и их  социально-экономических последствиях), план развития на 3-5  лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем.

 

3.2 Бизнес-план как основа стратегического

планирования

Бизнес-план является специфической формой стратегического плана, основываясь на котором можно осуществлять стратегическое планирование. Он сочетает в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно разрабатывается при создании организации, при расширении масштабов ее деятельности, привлечении крупных займов и т.п.

Известно, что  деятельность предпринимателя обычно связана с проведением отдельных сделок, успешность реализации которых диктует необходимость тщательной предварительной подготовки. Принятая у нас последовательность разработки проектов начинается с формирования технико-экономического обоснования и плана реализации. Нацеленность предпринимательских проектов на получение дохода и прибыли предопределяет целесообразность усиления их финансово-экономической стороны как предпосылки достижения успеха.

Выделим основные задачи, которые необходимо решить при разработке бизнес-плана.

1.  Изложить  в сжатом виде основной замысел проекта производства изделия, произвести предварительную оценку его конкурентоспособности, емкости рынка, оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность.

2.  Прогнозировать  риск на всех этапах выполнения  проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций.

3.  Убедить  инвестора в целесообразности  финансовых вложений в предлагаемый проект.

Конечно, что при подготовке предпринимательских проектов ставятся и другие задачи, часть из которых обычно не декларируется, например, повышение статуса предпринимателя в обществе, его имиджа и т.д., но в рамах данной работы не представляется возможным рассмотреть их все.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, исходя из изложенного материала, можно  сделать ряд выводов.

Стратегическое  планирование представляет собой процесс  выбора целей для организации  и решения о том, что следует  сделать для их достижения.

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений  и основные этапы процесса планирования.

Первым и, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации  — ее миссии и конкретных целей» обеспечивающих ее выполнение.

Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися.

Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общефирменными целями. Ценности руководства проявляются в целях организации.

Анализ внешней  среды представляет собой процесс, посредством которого руководство  оценивает изменения во внешней  среде и изучает внешние возможности  и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации.

Руководство должно определить внутренние сильные и  слабые стороны организации, чтобы  эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.

Выбор конкурентной стратегии (низкая стоимость, дифференциация, фокусировка) определяется конкретными  конкурентными преимуществами фирмы.

Стратегическое  наступление может осуществляться или на сильные стороны конкурента, или на слабости. Они включают наступление в избранном направлении или по всему фронту, партизанские действия или упреждающие удары. Целью таких действий может быть рыночный лидер, его последователь или слабейшие фирмы в отрасли. При рассмотрении данных направлений необходимо прибегнуть к помощи SWOT-анализа деятельности компании.

Стратегические  подходы защиты позиции компании обычно осуществляются в форме укрепления рыночных позиций фирмы, предотвращения действий конкурентов по возмущению обстановки, отговаривания конкурентов от атакующих намерений.

В рыночных отношениях сложно предугадать следующие шаги конкурентов, поэтому действия предпринимателя в одной и той же ситуации, но при различных состояниях среды не будут одинаковыми.

Можно полагать, что именно это объясняет причину общепринятого использования специфической формы стратегического плана, а именно «бизнес-план». Как план он представляет собой обусловленную последовательность действий предпринимателя для достижения поставленных целей.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Нормативно-правовые акты и другие официальные документы

1. Гражданский кодекс Российской федерации. — М.: “Проспект”, 1998.

Специальная литература

1. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. Пер с англ.- СПб: Питер, 2002.- 420 с.
2. Алексунин В.А. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. –М.: ИНФРА. М-Норма, 2004.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2005.
5. ГайдаенкоТ.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика.-М.:Изд-во Эксмо, 2005.-480с.- (МВА).
6. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Уч. пособие. – М.: Изд. Дом “Дашков и К” , 2003.
7. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Изд-во “Дело”, 2005.
8. Голубков Е.П.  Маркетинговые исследования: теория, практика и методология – М.: Изд. ”Финпресс”, 2002.
9. Дихтль Е., Хершген. Практический маркетинг. - М.: Зерцало, 2005.
10. Джон Ф. Литл "Основы маркетинга". - Ростов на Дону: "Феникс", 2003.
11. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / Пер с англ.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.- 364 с.
12. П. Дойль. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – 544 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).

 

13. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности - Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2004.
14. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003.- 944 с.
15. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. С англ. под ред. В.Б.Колчанова.-СПб.: Питер, 2004.-800с.
16. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.-267с.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.:”Дело ЛТД”,1994.
19. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер.с англ. Под ред Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2001. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
20. О’Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Пер. с англ. под ред. Д.О.Ямпольской. – СПб: Питер, 2001. – 864 с.: ил. – (Серия «Бизнес-класс»)
21. Попов Е. Маркетинг: методы, формы, исследования. - М.: ИНФРА-М, 2000.
22. Семёнов И. В. Маркетинговые стратегии развития организации. (Маркетинг. Спец. вып.№28).-М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005.-128с.
23. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография.- М.: Дело, 2005.-376с.
24. Шкардун В.Д. Ахтямов Т.М. Ушанов А.В. Исследование притязаний собственников // Менеджмент сегодня. 2004. №4.
25. Эванс Дж.М., Берман Б. "Маркетинг". - М.: Экономика, 2002.