Стратегический менеджмент в деятельности органов государственного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 14:28, курсовая работа

Краткое описание

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.

Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
Как понимать стратегическое управление;
Каковы его сущность и содержание;
Что такое стратегия и как она вырабатывается;
Какова специфика стратегического менеджмента в системе ГМУ;
Как применяется стратегическое планирование в реальности современной России.

Содержание

Введение 3

1. Стратегический менеджмент 6

1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6

1.2. Стратегические решения 9

1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13

2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17

3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22

3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22

3.2. Стратегические цели и задачи 27

Заключение 30

Список использованных источников: 32

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая на СГМУ.docx

— 181.40 Кб (Скачать документ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ  
 
 

Курсовая  работа на тему:

«Стратегический менеджмент в деятельности органов государственного управления»

                                  
                   

                             Выполнила студентка

                                                                         факультета ГМУ

                                                                         группы 534

                                                                         Куйданова Олеся

                                                                         Алексеевна 

                                                                         Научный руководитель

                                                                          Доцент. Пономорев Николай

                                                                          Николаевич 
 
 
 

                                                 г. Ростов-на-Дону

2011 г.

Содержание 

    Введение 3

1. Стратегический менеджмент 6

    1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6

    1.2. Стратегические решения 9

    1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13

2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17

3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22

3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22

3.2. Стратегические цели и задачи 27

Заключение 30

Список использованных источников: 32

 

Введение

     Среди многочисленных средств и методов  обеспечения динамичного развития Российского государства и общества важным фактором выступает управление. Сегодня стало очевидным, что  роль управления как особого рода деятельности, социального института  в жизни общества чрезвычайно  велика. Сфера этой деятельности в  жизни людей является тем местом, где, как в фокусе, концентрируются интересы огромного числа граждан. Страна может обладать всеми ресурсами для развития, но отсутствие эффективной системы управления, основанной на интеллектуальной стратегии, неудовлетворительное использование современной информационно-аналитической базы и средств коммуникации автоматически отбрасывает ее в разряд "догоняющих", или отсталых стран мира. Именно управленческий ресурс как интеллектуальное богатство сегодня становится определяющим потенциалом страны в ее созидательных устремлениях. Его неполное или искаженное использование ведет к застою общественного развития, является значительным тормозом прогресса, несет дезорганизацию, влечет пробелы в обеспечении национальной, общественной и личной безопасности, общественного порядка, не позволяет в полной мере реализовать предусмотренные законодательными актами права и свободы граждан, а также организовать эффективную защиту граждан от преступных и иных противоправных посягательств. Поэтому от качества управления во многом зависит состояние многочисленных отношений, возникающих между различными субъектами в обществе и государстве.

     Вот почему уже на этапе подготовки к  проведению реформирования органов  государственного управления так важно  иметь четкое представление о  том, что они из себя представляют и с какой целью мы собираемся их реформировать. Именно тут на помощь нам приходит стратегический менеджмент, а конкретно, стратегическое управление.

     Это, в свою очередь, стимулирует необходимость  нахождения и использования более совершенных методов, систем и подходов к управлению государством, и тем самым обусловливает важность использования знаний и методов стратегического управления. Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.

     Актуальность такой темы  для курсовой работы, несомненно, велика.  Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое,  перспективное и необходимое в образовании направление. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

     Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.

     Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:

  1. Как понимать стратегическое управление;
  2. Каковы его сущность и содержание;
  3. Что такое стратегия и как она вырабатывается;
  4. Какова специфика стратегического менеджмента в системе ГМУ;
  5. Как применяется стратегическое планирование в реальности современной России.

      Степень научной разработанности данной темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.

     Сам термин «стратегическое управление»  был введен в обиход на стыке 60-70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С. (Стратегическое управление 2003), Ансофф И. (Стратегическое управление 1989), Акофф Р. (Планирование будущего корпорации 1985). А также таких именитых западных ученых, как Schendel и Hatten, Higgens, Pears  и Robinson, Thompson и Strickland и многих других специалистов в сфере управления. На данном этапе развития изучением стратегического менеджмента занимается множество ученых, таких как Ф.Аналоуи, Велесько Е.И., Неправский А.А., Н. Туленков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, а так же М.М. Поташника (М.: Педагогическое общество России, 2000), Сластенин В.А., Подымова Л.С и многие другие.

      Данная  работа состоит из введения, трех глав, параграфов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматривается вопрос о сущности стратегического менеджмента, представлены основные подходы к его изучению и  дается характеристика основных этапов стратегического менеджмента.

      Вторая  глава посвящена специфике применения стратегического менеджмента органами государственного управления.

      В третьей главе предложено на примере  Ростовской области рассмотреть применение стратегического управления.

     Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией она может помочь ей добиться успеха.

     В результате исследования предполагается получение обширной информации о стратегическом управлении.

 

     

1. Стратегический менеджмент

1.1. Сущность стратегического  менеджмента: основные подходы к его изучению

     Примеры использования стратегического  подхода к управлению организациями начали прослеживаться ещё в 1920-1930-х годах. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 1950-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.

     В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

     Существует  целый ряд определений понятий  «стратегия» и «стратегическое управление». Назову некоторые из них, на мой взгляд, наиболее характерные.

     Стратегия – процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии.

     Стратегия – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

     Существует  также целый ряд определений  понятия «стратегическое управление». В качестве рабочего определения  дадим следующее: стратегический менеджмент – это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.1

     Если  сравнить менеджера с капитаном  корабля, то становится более ясной  проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ  на этот вопрос дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).

     Сущность  стратегического менеджмента заключается  в ответе на три важнейших вопроса.

     1. В каком положении организация находится в настоящее время?

     2. В каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет?

     3. Каким способом достигнуть желаемого  положения?

     Для ответа на первый вопрос менеджеры-администраторы должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

     Стратегический  менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента организации.

     По  своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам внутри организации и за ее пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала.

Информация о работе Стратегический менеджмент в деятельности органов государственного управления