Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 14:28, курсовая работа
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
Как понимать стратегическое управление;
Каковы его сущность и содержание;
Что такое стратегия и как она вырабатывается;
Какова специфика стратегического менеджмента в системе ГМУ;
Как применяется стратегическое планирование в реальности современной России.
Введение 3
1. Стратегический менеджмент 6
1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6
1.2. Стратегические решения 9
1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13
2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17
3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22
3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22
3.2. Стратегические цели и задачи 27
Заключение 30
Список использованных источников: 32
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СЕВЕРО-КАВКАЗСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»
КАФЕДРА
ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Курсовая работа на тему:
«Стратегический менеджмент в деятельности органов государственного управления»
Выполнила студентка
2011 г.
Содержание
Введение 3
1. Стратегический менеджмент 6
1.1. Сущность стратегического менеджмента: основные подходы к его изучению 6
1.2. Стратегические решения 9
1.3. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента 13
2. Стратегический менеджмент в системе государственного управления 17
3. Основные направления стратегического плана социально-экономического развития города Ростова-на-Дону на период до 2025 года 22
3.1. Формирование основных сценариев социально-экономического развития 22
3.2. Стратегические цели и задачи 27
Заключение 30
Список использованных источников: 32
Среди
многочисленных средств и методов
обеспечения динамичного
Вот почему уже на этапе подготовки к проведению реформирования органов государственного управления так важно иметь четкое представление о том, что они из себя представляют и с какой целью мы собираемся их реформировать. Именно тут на помощь нам приходит стратегический менеджмент, а конкретно, стратегическое управление.
Это, в свою очередь, стимулирует необходимость нахождения и использования более совершенных методов, систем и подходов к управлению государством, и тем самым обусловливает важность использования знаний и методов стратегического управления. Необходимость становления системы стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами.
Актуальность такой темы для курсовой работы, несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в образовании направление. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности стратегического менеджмента в системе государственного управления, а так же рассмотрение на практике эффективности применения.
Для достижения поставленной цели, необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
Степень научной разработанности данной темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.
Сам термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С. (Стратегическое управление 2003), Ансофф И. (Стратегическое управление 1989), Акофф Р. (Планирование будущего корпорации 1985). А также таких именитых западных ученых, как Schendel и Hatten, Higgens, Pears и Robinson, Thompson и Strickland и многих других специалистов в сфере управления. На данном этапе развития изучением стратегического менеджмента занимается множество ученых, таких как Ф.Аналоуи, Велесько Е.И., Неправский А.А., Н. Туленков, А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, а так же М.М. Поташника (М.: Педагогическое общество России, 2000), Сластенин В.А., Подымова Л.С и многие другие.
Данная работа состоит из введения, трех глав, параграфов, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматривается вопрос о сущности стратегического менеджмента, представлены основные подходы к его изучению и дается характеристика основных этапов стратегического менеджмента.
Вторая глава посвящена специфике применения стратегического менеджмента органами государственного управления.
В третьей главе предложено на примере Ростовской области рассмотреть применение стратегического управления.
Теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией она может помочь ей добиться успеха.
В результате исследования предполагается получение обширной информации о стратегическом управлении.
Примеры использования стратегического подхода к управлению организациями начали прослеживаться ещё в 1920-1930-х годах. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 1950-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.
В общем плане ведущей идеей, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Существует целый ряд определений понятий «стратегия» и «стратегическое управление». Назову некоторые из них, на мой взгляд, наиболее характерные.
Стратегия – процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии.
Стратегия – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Существует
также целый ряд определений
понятия «стратегическое
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот вопрос дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).
Сущность
стратегического менеджмента
1. В каком положении организация находится в настоящее время?
2. В каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет?
3.
Каким способом достигнуть
Для ответа на первый вопрос менеджеры-администраторы должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится организация, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента организации.
По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам внутри организации и за ее пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала.
Информация о работе Стратегический менеджмент в деятельности органов государственного управления