Стратегический аудит ООО «Сингента»

Министерство  образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

 

Кафедра «Прикладная экономика и управление инновациями»

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегический аудит ООО «Сингента»»

 

 

 

                                Выполнил:

 студент  ФЭМ гр. МНЖ-31

заочной формы обучения

        Семенюк П.Л.

_____________________________

(роспись)

(Microsoft office Word 2007)

  Проверил:

 

Краснова О.В.

_____________________

(роспись)

 

Курсовая работа допущена к защите

_______________________________

(дата, роспись)

Курсовая работа защищена на оценку

«______________»

_______________________________

(дата, роспись  научного руководителя)

_____________________________ (роспись, Ф.И.О. преподавателя) 

 

 

 

САРАТОВ   2013 

Министерство  образования и науки РФ

ФГБОУ ВПО  «Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю. А.»

Кафедра «Прикладная  экономика и управление инновациями»

 

 

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение курсовой работы

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

студенту факультета экономики и менеджмента

группы МНЖ-31 Семенюк П.Л.

 

 

 

 

 

 

В курсовой работе необходимо:

 

1. Охарактеризовать текущую ситуацию в организации.
2. Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Сингента».
3. Выбрать наиболее подходящие стратегические альтернативы для организации.
4. Разработать мероприятия для повышения конкурентоспособности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель:_________Краснова О.В.

Студент:_____________  Семенюк П.Л.

 

Содержание

 

 

 

1. Текущая ситуация

1.1. Функционирование

 

Основанная  более 10 лет назад группа компаний «Сингента» зарекомендовала себя одним из ведущих поставщиков химических средств защиты растений и минеральных удобрений на рынке Саратовской области.

Оценивая слагаемые успехов в растениеводстве, нельзя не подчеркнуть роль защиты растений, которая является обязательными неотъемлемым элементом современных технологий возделывания сельскохозяйственных культур. ООО «Сингента» занимается поставками средств защиты растений: протравителей семян, гербицидами (от сорняков), инсектицидами (от вредителей). Фирма тесно сотрудничает с предприятиями производителями химических средств защиты растений «Август», ФМРус, «Щелково Агрохим», «Кировочепецкая химическая компания», АгроРус-Саратов, САХОхимпром, «АгроЭкспертГрупп» и др.

 Средства  защиты поставляются в широком  ассортименте. Препараты этих предприятий  доставляются, хранятся и реализуются на складах «Сингента». Оптовые объемы закупок позволяют не делать своих наценок, продавать продукцию клиентам по ценам завода-изготовителя, что делает препараты более доступными для покупателей. Кроме поставок, специалисты фирмы помогают грамотно, эффективно и экономически оправданно применять химические средства защиты растений. Необходимо, например, решать такие вопросы, как, какой препарат и в каком минимально-необходимом количестве надо взять для выполнения конкретного технологического процесса, конкретной культуры, конкретного вредного объекта; как и какой концентрации рабочую жидкость надо приготовить из гербицида; какой техникой и с какой нормой расхода рабочей жидкости надо работать, чтобы можно было экологически грамотно и экономически выгоднее защитить поле. Так специалисты оказывают методическую и практическую помощь земледельцам в выполнении защитных мероприятий.

По удобрениям «Сингента» напрямую работает с заводами-изготовителями. Поставки азотных, фосфорных и калийных удобрений осуществляются из г. Самары, Воронежской области, г. Балаково, Пермской области. Ежегодно усилиями ООО «Сингента» в область поставляется порядка 8-10 тыс. тонн минеральных удобрений. Фирма ответственно относится к качеству поставляемых агрохимикатов. Каждая приходящая партия химических препаратов и минеральных удобрений проверяется токсикологической лабораторией Референтного центра при Россельхознадзоре Саратовской области.

1.2. Стратегическая позиция

 

Миссия ООО «Сингента» заключается в оптовой и розничной продаже химических средств защиты растений и минеральных удобрений самого широкого ассортимента по ценам ниже, чем у конкурентов; предоставление скидок постоянным клиентам, привлекая к работе высококвалифицированный персонал, создавая ему нормальные условия для работы и отдыха.

Цель организации - стать ведущим поставщиком химических средств защиты растений и минеральных удобрений на территории РФ.

Стратегия –  выход на новый рынок, обслуживание предприятий, по производству сельскохозяйственной продукции, в других регионах, не уступая в качестве поставок и обслуживания конкурентам.

Стратегия и  цели являются ясно сформулированными.

Функциональные  цели:

1. Функциональные цели в сфере маркетинга:

Рекламные акции, PR-компании;

Разработка комплекса маркетинговых мероприятий (новых видов     товаров, дифференциация рыночной политики);

Обеспечение адекватности маркетинговой  политики предприятия меняющимся потребностям клиентов.

2. Финансы.

Достижение стабильного финансового  состояния;

Управление портфелем;

Обеспечение целенаправленной деятельности предприятия по снижению дебиторской  задолженности.

3.Управление персоналом.

Создание условий для профессионального  роста;

Повышение квалификации персонала;

Создание технологии подбора и  адаптации персонала;

Разработка систем премирования;

Мотивации всех  сотрудников в  целях повышения качества продукции;

Информационное обеспечение непрерывного и эффективного взаимодействия всех подразделений, служб, отделов.

4. Информационные системы (ИС).

Обеспечение доступности информации для руководства и персонала

• Своевременное поступление информации

Стратегия совместима с факторами внутренней и внешней  среды.

 

2. Стратегическое управление

 

В высшее руководство  входят: директор предприятия.

Высшее руководство  характеризуется авторитарным стилем управления. Высшее руководство имеет глубокие знания в сфере химических средств защиты растений и минеральных удобрений, а так же их применения.

Руководство является ответственным за результаты деятельности компании.

Формулирование, контроль реализации и оценка стратегических решений осуществляется систематически.

Руководство полностью  вовлечено в процесс стратегического  менеджмента.

Руководство постоянно  взаимодействует с менеджерами  компании.

Руководство достаточно подготовлено к тому, чтобы справиться с будущими проблемами.

 

3. Внешняя среда: угрозы и возможности

3.1.  Макроокружение

 

Таблица 3.1. - Матрица SWOT анализа ООО «Сингента»

Сильные стороны	Слабые стороны
широкий выбор  сертифицированных, качественных и  эффективных химпрепаратов и минеральных удобрений; компания существует на рынке более 10 лет; большие складские  помещения; доступные цены; сотрудничество  с крупнейшими компаниями-поставщиками; проведение  почвенной и растительной диагностики; химическая  обработка всех видов посевов, насаждений и семенного материала как наземным, так и авиационным способом; предоставление услуги по сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, размещению опасных отходов. Наличие филиала  в  г. Пензе.	неудобное территориальное  расположение; отсутствие  информации о внешней среде; нехватка кадров; отсутствие  рекламной активности; отставание  от развития НТП.
Возможности	Угрозы
увеличение  спроса на предлагаемый товар; обслуживание  хозяйств в других регионах; удовлетворение  потребностей потребителя разносторонним ассортиментом товара; дополнительными услугами; привлечение покупателей: уровнем обслуживания, через СМИ,  акции, мероприятия; завоевание  благоприятного имиджа; исследование  и анализ внешней и внутренней среды предприятия; превосходство над конкурентами; предоставление  полной информации потребителям о товаре и компании в целом через современные  информационные системы (Интернет); создание разветвленной  сети предприятия, открытие филиалов в  других городах.	увеличение  конкурентов; лидерство конкурентов; гибель урожая сельхозпредприятий; стихийные бедствия; снижение числа  потребителей; распространение фальсифицированных средств защиты растений.

 

Проанализировав сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности можно определить стратегию компании, нацеленную на использование с помощью сильных сторон открывающихся возможностей и обеспечивающую защиту слабых сторон от внешних угроз.

Так, наличие  больших складских и торговых площадей позволяют организации  в своей деятельности более широкую оптовую продажу продукции. Потребителями опта могут быть более мелкие частные предприниматели или магазины.

Имея хорошую  платежеспособность и определенную прибыль, которая с каждым годом  увеличивается, целесообразно для  предприятия  расти и развиваться, улучшая и пополняя представленный ассортимент продукции.

Для привлечения  потребителей возможно использование  в работе организации различных  акций, мероприятий, позволяющих увеличивать  спрос.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2. - PEST анализ ООО «Сингента»

Политические факторы	Влияние экономики
Слабое влияние  политической жизни страны и региона  на деятельность организации	Очень «дорогое»  расположение некоторых магазинов Продаваемый товар  не облагается дополнительными налогами / акцизами. Слабое влияние  сезонности на уровень продаж.
Социокультурные тенденции	Технологические инновации
Повышенный  интерес к чайным церемониям. Структура доходов  и расходов Бренд, репутация  компании. Мнения и  отношение потребителей. Реклама и связи  с общественностью.	Достаточное количество транспорта в наличии для надёжных и своевременных поставок продукции в любую из точек сбыта

 

Таблица 3.3. - EFAS – анализ ООО «Сингента»

Внешние факторы	Вес	Оценка	Взвешенная  оценка
1	2	3	4
Возможности
Полное вытеснение конкурентов с рынка	0,08	3	0,24
Есть возможность охватить большинство районов области	0,08	4	0,32
Планируется открытие нового филиала в Москве	0,13	2	0,26
Есть потенциал к выходу на рынки соседних регионов (Самара, Волгоград, Пенза)	0,08	5	0,4
Большая вероятность лидерской позиции	0,12	4	0,48
Угрозы
Угроза появления новых конкурентов	0,13	3	0,39
Угроза снижения качества обслуживания за счёт большой текучести кадров	0,13	2	0,26
В будущем существует угроза потери покупательского интереса к основному продукту	0,09	3	0,27
В связи с большой текучкой кадров угроза потери рабочей силы	0,09	4	0,36
Ухудшение качества поставляемой продукции и штучного товара	0,07	5	0,35
Итого:	1,00		3,33

 

Самая большая оценка у фактора  «Большая вероятность лидерской  позиции». Это связано с тем, что, на данный момент, компания зарекомендовала себя на рынке, имеет достаточное количество поставщиков и потребителей, спрос на товар не падает.

Вторая по величине оценка у фактора «Есть потенциал  к выходу на рынки соседних регионов (Самара, Волгоград, Пенза)». Возможен выход на рынки соседних городов внутри региона.

Третья по величине оценка у фактора  «Вероятность появления новых конкурентов». Появление конкурентов в данной сфере возможно, но возможен выход  на рынок области более крупных  и мощных конкурентов из других регионов. Если это произойдет, предприятие может  понести немалые убытки.

 Ухудшение качества поставляемого  продукции и штучного товара. Это связано с тем, что в  условии  частичной зависимости  от поставщиков существует угроза  увеличения издержек.

Расширение ассортимента производимых видов деятельности. Это связано  с тем, что возможно осуществление  дополнительных видов товара.

Повышение требований к качеству продукции  и низким ценам. Для сохранения конкурентоспособности  организации необходимо, чтобы уровень качества оставался на должном уровне либо повышался, соответствуя при этом условиям, возникающим на рынке. Это может привести к повышению цен на товар, в то время как конкурирующие фирмы, возможно, понизят стоимость своих услуг. Все это приведет к потере определенной доли клиентов.

По итогам проведенного анализа  можно сделать следующий вывод: в данном случае оценка 3,33  показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится  на уровне выше среднего.

3.2.  Микроокружение

Анализ отрасли по модели 5 сил  М. Портера:

Данный анализ делается с целью  идентифицировать благоприятные возможности  и опасности, с которыми может  встретиться фирма в отрасли.

Для этого Майкл Портер предложил модель пяти сил (рис. 3.1). Это модель сегментации рыночных сил, которые могут угрожать фирме или которые с выгодой для себя можно использовать. Она прошла испытание временем благодаря своей простоте и опоре на здравый смысл.

Майкл Портер аргументировал эту модель тем, что чем выше давление этих сил, тем меньше у существующей компании возможности увеличить цены и прибыль. Следовательно, ослабление этих сил создает благоприятные возможности для компании. Фирма, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.