Стили руководства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 13:40, курсовая работа

Краткое описание

Управление появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись для достижения какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, а другой - его подчиненным.
Управление, в широком понимании этого термина, — непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Содержание

Введение..........................................................................................................3
Глава 1. Характеристика руководителя……………………….……….5
Биографические характеристики…………….…………………….5
Способности руководителя…………………………….…………..8
Черты личности………………………………………….……..….10
Глава 2. Стили руководства…………………………………………..16
2.1. Основные виды стилей управления………………….........................16
2.2. Современный тип руководителя.…….……………………..………21
2.3. Стили руководства, используемые американскими и японскими менеджерами………………………………………..............................................25
Заключение...................................................................................................28
Библиографический список .....................................

Прикрепленные файлы: 1 файл

моя курсовая по менеджменту.docx

— 66.82 Кб (Скачать документ)

И вообще, влияние будет  самым сильным, когда исполнитель  очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом  подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.

Реальное влияние руководителя на деятельность коллективом администрации  основывается не только на его официальных  полномочиях, но и на личном авторитете, т.е. имеют место две составляющие: формального руководителя и неформального  лидера. Оптимальным является тип  руководителя с высоким официальным, профессиональным и личным статусом.

Эффективный руководитель должен в соответствии с существующими  условиями в коллективе администрации  выбрать для себя наиболее подходящую модель поведения, грамотно использовать формальную и неформальную власть.

На примере японских и  американских менеджеров, можно отметить, что на американских предприятиях преобладает авторитарный стиль руководства и существует необходимость его усовершенствования. На японских предприятиях сложились устойчивые демократические методы руководства.

Таким образом, от выбора руководителя будет зависеть не только эффективность  производства в организации и  его авторитет, но и морально-психологическая  атмосфера в коллективе.

Чувство стабильности, удовлетворенность  работой, взаимопонимание между  руководителем и подчиненными становятся главным залогом успешного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

  1. Асаул А. Н., Павлов В. И., Бескиерь Ф. И., Мышко О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление.- СПб.: Гуманистика, 2013. – 534 с.
  2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономист, 2006. – 284 с.
  3. Гансвинд И. Менеджмент: Учебник/1 издание, 2013. – 579 с.
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –

357 с.

  1. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 145 с.
  2. Дудин А. Менеджмент: Учебник/1 изд., 2011 г. – 192 с.
  3. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007. – 145 с.
  4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 355 с.
  5. Макаров В.С. Менеджмент. – М.:ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
  6. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 374 с.
  7. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2013. -298 с.
  8. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Резник и др., 2-е изд-еперераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 547 с.
  9. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 332 с.
  10. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007. – 556 с.
  11. Уткин Э.А. Стили управления: принципы и правила Э.А. Уткин /Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №7. – 34 с.
  12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, НА Галоматина. 2-е изд-е, перераб. и доп. - М : ИНФРА М, 2004 – 669 с.
  13. Ф. Дж. Роджерс. Путь успеха: как работает корпорация IBM. 2. Е. Е. Туник Стили руководства в системе образования, Психологическая газета, № 8, 2010 г.
  14. Щербакова И., Бортнюк И. Менеджмент: Учебник/1 изд., 2011. – 192 с.
  15. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы) 
    М.: ИПУ РАН, 2011.- 80 с.
  16. http://aup.ru/
  17. http://bibliotekar.ru/
  18. http://cfin.ru/
  19. http://polbu.ru/

1 Эмпатия — осознанное сопереживание текущему эмоциональному состоянию другого человека, без потери ощущения внешнего происхождения этого переживания.

2 Креативность - творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к принятию и созданию принципиально новых идей

3 Самодетерминации - влиянию на поведение человека других, внешних для человека сил.

4 Социабельности - сравнительно редко используемый термин, обозначающий склонность, стремление человека к общению с людьми, к установлению и расширению социальных контактов.

5ФРУСТРАЦИИ - состояние, возникающее у человека при столкновении с препятствиями, которые он субъективно воспринимает как непреодолимые.

 


Информация о работе Стили руководства