Совершенствование стимулирования трудовой деятельности

Международный институт рынка

Факультет «экономики и менеджмента»

 

 

 

 

Курсовая работа по управлению человеческими ресурсами

На тему:

«Совершенствование стимулирования трудовой деятельности»

 

 

 

                                                     Выполнил:

                                                                      студент группы М-21

                                                                Финагеев Евгений

                                                                                 Проверила: Кузьмина Н. М.

                                               Оценка:

                                           Дата:

 

 

 

 

 

 

 

САМАРА 2013 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

 

Глава 1. Совершенствование стимулирования трудовой деятельности 

1.1. Понятие и основные функции стимулирования трудовой деятельности. 

1.2. Содержание стимулирования трудовой деятельности.

Глава 2. Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных систем стимулирования трудовой деятельности.

2.1. Современные методы стимулирования в Российских организациях…………. 

2.2. Современные методы стимулирования в зарубежных организациях. 

2.3 Сравнительная Характеристика отечественных и зарубежных систем стимулирования трудовой деятельности.

Глава 3. Совершенствование организационной системы стимулирования эффективного труда. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты  управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения  производительности, путей роста  творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная  модель стимулирования, так как стимулирование побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Руководители всегда сознавали, что в современном менеджменте  все большее значение приобретают  мотивационные аспекты. Стимулирование персонала является основным средством  обеспечения оптимального использования  ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового  потенциала.

Основная цель процесса стимулирования - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку  является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система  стимулирования. Для мотивации сотрудников  компании сегодня используют как  финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных  аспектов стимулирующей сферы сотрудников  сегодня и наиболее эффективных  методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема стимулирования персонала довольно широко рассматривается  сегодня в научной и публицистической литературе. Сложность практической организации системы мотивации  персонала определяется слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Определенную помощь в изучении структуры стимулов и мотивов персонала руководителям могут оказать проводимые социологические исследования по особенностям и тенденциям развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Цель моей курсовой работы – рассмотреть современные технологии стимулирования труда, определить методы стимулирования и их реализацию в  практике управления персоналом в России и за рубежом, а так же предложить методы по усовершенствованию системы  стимулирования

Задачи моей курсовой работы:

- изучить содержание понятий  «стимул» и «стимулирование»;

- рассмотреть особенности  мотивации в России

- рассмотреть особенности  мотивации в различных странах.

-провести сравнительную  характеристику Российских и  зарубежных систем стимулирования.

-предложить пути совершенствования  системы стимулирования.

Актуальность рассматриваемой  проблемы обусловлена тем, что переход  к социально ориентируемому рынку  предполагает необходимость создания адекватного механизма стимулирования труда. Без этого нельзя рассматривать  на практике объективные предпосылки  для повышения эффективности  производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. В процессе написания работы была изучена следующая литература: различные  учебно-практические пособия, статьи журналов и газет, сведения сайтов Интернет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1: Совершенствование стимулирования трудовой деятельности

1. . Понятие и основные функции стимулирования трудовой деятельности.

 

Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Широко бытует мнение, что стимул - это вознаграждение. Это не совсем правильно, так как слово происходит от латинского stimulus , и имеет значение- принуждение. Поэтому более правильно говорить, что стимул - это побуждение к действию, причиной которого является интерес как форма реализации потребностей. Экономическая и социологическая науки выделяют в системе стимулов, так же как и в системе интересов, материальные, личные, коллективные общественные интересы и стимулы.

Процесс стимулирования - это такое  воздействие на работника, которое  включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, стремления, цели, мотивацию  поведения. В основе стимулирования - взаимодействие внешних условий  и внутренней структуры личности.

Стимулирование реализуется через  создание условий трудовой ситуации, побуждающих личность действовать  определенным образом. Ситуация включает в себя условия деятельности, непосредственно  определяющие ее: размер заработной платы, условия, организацию труда, его  содержание и др. кроме того, опосредованно  влияют на труд элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, место жительства.

Особенность стимулирования заключается  в том, что выбранная работником форма поведения соответствует  целям субъекта стимулирования, целям  тех, кто эту ситуацию создавал.

В механизме регулирования трудового  поведения выделяют следующие функции  стимулирования труда: экономическую, социальную, социально-психологическую, нравственную и воспитательную. Каждая из этих функций направлена на усиление заинтересованности работников в напряженном  труде, повышение эффективности производства, формирование нравственных качеств работника, трудовой морали.

Функции стимулирования труда характеризуются:

Экономическая функция - содействовать  повышению эффективности производства. Эта функция служит предметом  экономической науки и предполагает совершенствование распределительных  отношений. Одна из актуальных проблем  более полной реализации этой функции - дифференциация заработной платы  в зависимости от реальных различий в труде, в его результатах.

Смысл социальной функции стимулирования труда в том, что социально-экономическое  положение работников в значительной степени определяется комплексом тех  экономических и социальных благ, которыми располагает человек, занимая  ту или иную роль - позицию в системе  общественного разделения труда. Стимулирование труда через дифференциацию доходов  оказывает влияние на социальную структуру общества.

Социально-психологическая функция  стимулирования заключается в том  воздействии, которое оказывает  вся организация системы стимулирования на формирование внутреннего мира работника: его потребностей, ценностей, ориентации, установок, на формирование того или  иного типа отношения к труду.

Социально-психологическая функция  тесно связана с нравственной, воспитательной функцией стимулирования, отражающей «вклад» стимулирования в формирование нравственных качеств  работника, в формирование трудовой морали.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Содержание стимулирования трудовой деятельности.

Как и всякая совокупность явлений, стимулы могут быть классифицированы по разным основаниям. Исходя из того, что отправным моментом в процессе стимулирования являются потребности, их содержание и служит основным критерием  классификации. Потребности работника  многообразны, но все они могут  быть разделены на материальные и нематериальные. В соответствии с этим и стимулы делятся на материальные и нематериальные. Критерием материальных стимулов является их включенность в систему товарно-денежных отношений.

Различают четыре основные формы стимулов.

Принуждение. История свидетельствует  о широком спектре форм принуждения, начиная с казни, пыток и физического  наказания до лишения имущества, гражданства и звания. В демократическом обществе на предприятиях используются административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы.

Материальное поощрение. Сюда относятся  стимулы в материально-вещественной форме: заработная плата и тарифные ставки, вознаграждение за результаты, премии из дохода, компенсации, путевки, кредиты на покупку автомобиля или  мебели, ссуды на строительство жилья  и др.

Материальные стимулы могут  быть выражены в денежной форме (заработная плата, премии и пр.) и не денежной (путевки на отдых и лечение, очередность в предоставлении жилья, прав на приобретение дефицитных благ, дотации предприятий на питание работников, содержание детей в детских садах, пионерских лагерях и т.д.). Материальные стимулы в не денежной форме более разнообразны. Они связаны как с созданием условий для качественного воспроизводства рабочей силы, так и с функционированием работника на производстве, т.е. с организацией труда, улучшением санитарно-гигиенических условий для работы, которые косвенно повышают трудовую активность работников. Материальные стимулы в не денежной форме в значительной степени играют роль социальных стимулов, позволяющих работникам самоутвердиться на производстве, предоставляющих социальные гарантии трудовому коллективу в создании приемлемых условий жизни для работающих на предприятии.

К дополнительным стимулам, по сути также являющимся материальными, мировая практика (об этом свидетельствует политика фирм в странах с развитой рыночной экономикой) относит: оплату за счет фирмы транспортных расходов, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, поездки туристического характера в выходные дни и во время отпуска, расходы работодателя на страхование жизни работников и их иждивенцев, страхование от несчастных случаев и т.п.

Для действительного стимулирования труда и поддержания нормальных отношений в трудовом коллективе необходима продуманная система  премирования.

Моральное поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потребностей человека: благодарности, почетные грамоты, доски почета, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды и др. Среди них можно выделить социальные, моральные, творческие, социально-психологические.

Социальные стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании  работником своего труда как долга  перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные  мотивы, связанные с творческой насыщенностью  и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями  в трудовом коллективе, отношениями  между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного  роста, самосовершенствования и  самовыражения.

Творческие стимулы предполагают условия свободного выбора работником способов решения задачи, дающих ему  возможность вносить в процесс  труда что-то свое, проявлять свои способности. Творческие стимулы исходят  из потребностей работника в самореализации, самосовершенствовании и самовыражении. Возможности самореализации зависят от уровня образования, профессиональной подготовки работников, от их творческого потенциала и сосредоточены в содержании труда.

Социально-психологические стимулы  связаны с той ролью, которую  играет общение в жизни человека. Оно является коренной потребностью и условием нормальной жизнедеятельности. Причастность к делам трудового  коллектива, принадлежность к нему способствуют удовлетворению потребностей человека в стабильности и устойчивости своего положения.

Моральные стимулы к труду связаны  с потребностями в уважении, признании  работника со стороны коллектива. Они также могут проявляться  в самых разнообразных формах: благодарность в устном или письменном виде, награждение орденами и медалями, присвоение различных званий, предоставление более интересной работы, выдвижение по службе и т.д.