Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2014 в 18:51, курсовая работа
Цель данной курсовой работы является изучение системы нематериального стимулирования.
В соответствии с указанной целью выявили следующие задачи:
- исследовать понятие стимулирования персонала, а также основные понятия и модели стимулирования.
- Проделать анализ хозяйственной деятельности отделения №1 ОАО «Сбербанк России » г. Красноярск.
-разработать мероприятия по совершенствованию стимулирования труда сотрудников.
-оценить экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы исследования системы нематериального стимулирования. 5
1.1. Западная модель системы нематериального стимулирования. 5
1.2. Восточная модель системы нематериального стимулирования. 7
1.3. Российская модель системы нематериального стимулирования. 10
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности отделения №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск 13
2.1. Характеристика предприятия и его деятельности 13
2.2. Анализ хозяйственной деятельности организации 14
2.3. Анализ системы нематериального стимулирования 17
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования в отделении №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск 19
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования 19
3.2. Анализ затрат на реализацию предложенной системы 23
3.3. Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий…………………………………………………………………..23
Заключение 25
Список литературы 26
Приложение 28
Из таблицы 3.1. затраты на реализацию мероприятий по разработке системы нематериального стимулирования персонала в отделении №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск составят 34940 рублей.
3.3. Расчет
экономической эффективности
Эффективность = 1.618.000.000 / 34940 = 46307,97
Экономическая эффективность по расчетам равна 46307,97 рублей, что превышает затраты на 11367,97 рублей. Исходя из расчетов можно сделать вывод о том, что реализация мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала отделении №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск содействует увеличении прибыли.
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены основы системы мотивации труда персонала на отделении №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск и разработаны рекомендации по совершенствованию системы нематериального стимулирования.
В первом разделе курсовой подробно изложен теоретический материал о западной системе нематериального стимулирования, восточной системе и российской.
Во втором разделе мы рассмотрели краткую характеристику, провели анализ хозяйственной деятельности за 2011 – 2013 гг. и анализировали систему нематериального стимулирования отделении №1 ОАО «Сбербанк России».
В третьем раздели курсовой работы мы рассчитали затраты на реализацию предложенных мероприятий. Исходя из расчетов можно сделать вывод о том, что реализация мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала отделении №1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск содействует увеличении прибыли.
В заключение хотелось бы отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:
• чтобы они опирались на цели банка и ее стратегию;
• чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;
• чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными;
• чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда.
Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет предприятию ожидаемую пользу.
Список литературы
Приложение
Организационная структура отделения № 1 ОАО «Сбербанк России» г. Красноярск
Рисунок 2. Виды нематериального стимулирования
Информация о работе Совершенствование системы не материального стимулирования