Совершенствование кадровой политики ООО "Евроокна Люкс"

5. В политике трудовых  отношений для установления определенных  процедур для разрешения трудовых  конфликтов рекомендуется:  

- при принятии решений  учитывать как экономические  аспекты (принятая стратегия управления  персоналом), так и потребности  и интересы работников (достойная  оплата труда, удовлетворительные  условия труда, возможности развития  и реализации способностей работников  и т.п.);

- отразить идеологию кадровой  работы в виде документа и  реализовываться в повседневной  работе всеми руководителями  структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия. Этот документ должен представлять  собой набор этических, не подлежащих  нарушению, норм в работе с  кадрами предприятия. По мере  развития предприятия и изменения  внешних условий идеология кадровой  работы предприятия может уточняться;

- определить условия для  обеспечения баланса между экономической  и социальной эффективностью  использования трудовых ресурсов  на предприятии. Обеспечение экономической  эффективности в области управления  персоналом означает использование  персонала для достижения целей  предпринимательской деятельности  предприятия (например, увеличение  объемов производства) при ограниченности  соответствующих предприятию трудовых  ресурсов. Социальная эффективность  обеспечивается реализацией системы  мер, направленных на удовлетворение  социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников  предприятия.

Особое внимание руководители обязаны уделять мотивации инновационной деятельности.

Информирование персонала является частью общей политики предприятия в отношении персонала.

Информация позволяет сотрудникам получить представление о положении дел на предприятии, его достижениях и проблемах.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие ООО "Евроокна Люкс" специализируется на производстве и продаже пластиковых и деревянных окон.

Выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о возрастании объема производства. Выручка от продаж превышает себестоимость продукции, значит, увеличивается прибыль. На предприятии есть условия для накопления и развития.

Важное значение для определения приоритетов и направлений развития кадровой работы играет анализ обеспеченности предприятия рабочей силой. Данный анализ дает руководству предприятия картину качественного и количественного состояния трудовых ресурсов предприятия. На протяжении исследуемого периода наблюдается прирост численности персонала. На протяжении всего рассматриваемого периода он составил 62 человека.

Тип кадровой политики предприятия преимущественно закрытый. Кадровая политика анализируемого предприятия носит пассивный характер. У руководства организации имеется четко выраженная позиция действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий (прогулы и т.п.). Кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не располагает средствами оценки персонала.

Выделены основные рекомендации по улучшению кадровой политики:

1.оптимизировать соотношение внутреннего (перемещения внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечения персонала;

2.выбрать форму обучения работников при повышении квалификации;

3.определить принципы, форму и сроки аттестации кадров;

4.определить особенности оплаты труда отдельных категорий работников, занятых на предприятии;

5.осуществлять краткосрочное планирование квалификационного развития персонала;

6.составить в виде документа идеологию кадровой работы.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть представлять интерес для руководителей и специалистов, занимающихся вопросами эффективного использования трудового потенциала персонала, а также проводящих кадровую политику с целью повышения уровня рентабельности организации и создания условий для стабиль.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Ее главной целью является создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы.

Таким образом, кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому кадровая политика организации - обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 301 с.
2. Вотякова И.В. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации //Управление персоналом, 2008. - №4 (182). - С.156.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с
4. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник.- М: Финпресс, 2004. - 512 с.
5. Бирюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка : учеб. пособие / И.В. Бирюкова. - М.: Издательство «Экономика», 2003.– 150 с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003. - 181 с.
7. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. – М.: ЗАО Финстатинформ, 2003. – 493 с.
8. Арутюнов В.В., Шепелев Е.М. Управление персоналом: учебник для ССУЗов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007 – 448 с.
9. Книга работника кадровой службы: учебник / Е.В. Охотский – М.: Академия, 1998. – 494 с.
10. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2003г.
11. http://moscow2x.ru/company/ooo-evrookna-lyuks-3328653
12. http://evrooknaluks.ru/kompania.htm

 

 

Приложение 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ООО "Евроокна Люкс"