Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 12:23, дипломная работа
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться.
- согласованность действий
- четкая система взаимных
- быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- получение исполнителями
- личная ответственность
Существуют и недостатки линейной структуры управления:
- высокие требования к
- перегрузка менеджеров высшего
уровня, огромное количество
- тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких отделов.
Предприятие организует работу, исходя
из возложенных на него задач и
выполняемых функций в
Основными задачами СУ-451 является:
- увеличение объема
- расширение клиентской базы;
- укрепление имиджа организации,
Для решения задач СУ-451 выполняет следующие функции:
- организация работы с
- осуществление работы по
- формирование и своевременное
предоставление в ОАО «
- консультирование клиентов;
- разработка предложений по изменению порядка реализации предоставляемых работ и услуг и внедрению новых;
- подготовка предложений по изменению режима работы СУ-451 с целью улучшения качества обслуживания клиентов;
- повышение культуры
- своевременное информирование
клиентов о новых
Функции начальника СУ-451:
- осуществляет руководство всей
деятельностью строительного
- организует разработку
- проводит систематический
- организует изучение рынка
строительных услуг и
- выполняет представительные
- обеспечивает сохранение
- обеспечивает разработку
- способствует созданию
- представляет на рассмотрение
директору предприятия
- разрешает оперативные вопросы,
- заключает договоры на
- на должности специалистов
СУ-451 принимаются лица, соответствующие
квалификационным требованиям
- в период временного
- за недостатки в работе и
нарушения трудовой дисциплины
к руководящим работникам и
сотрудникам СУ-451 могут применяться
меры дисциплинарного
2.4 Численность и структура персонала СУ-451
В состав Строительного Управления № 451 входят:
- начальник управления;
- главный инженер;
- главный бухгалтер;
- главный механик;
- начальник по снабжению;
- секретарь;
- прорабы;
- рабочие;
- сторожа.
Так же в состав СУ-451 входят следующие отделы:
- ПТО;
- отдел кадров;
- отдел главного механика;
- отдел снабжения;
- бухгалтерия;
- кабинет охраны труда.
Каждый работник имеет свою должностную
инструкцию, в которой подробно описываются
все его функции. Начальник управления
занимается всеми организационными
вопросами, контролирует деятельность
предприятия. Главный инженер решает
технические вопросы. Зам. начальника
управления по снабжению занимается
обеспечением всеми необходимыми материалами
и оборудованием для
В пределах каждой категории персонала предприятия можно выделить три уровня деятельности: низший, средний и высший.
Низший уровень занимает персонал, трудовые функции которого строго регламентированы, свобода выбора максимально ограничена нормативными документами. Как правило, это технический персонал и технические исполнители (прорабы, рабочие, мастера). Они обязаны четко исполнять нормы и правила, непременно следовать требованиям должностных инструкций, прилежно усвоить типовые схемы делового поведения. Это считается высшим признаком профессиональной культуры. Такой труд не требует проявления индивидуальности, ограничивает творчество и побуждает исполнителя к добросовестности, организованности, собранности и методичности, готовности к регламентированной деятельности. Однако даже в условиях четко организованной иерархически построенной системы жестких организационных технологий всегда есть место инициативе исполнителей.
Средний уровень занимают руководители среднего звена, ведущие и главные специалисты организации, прогнозисты и т.д. Их основная роль сводится к координации, контролю за строгим соблюдением установленных процедур, обеспечению достижения показателей бизнес-планов. Для них обязательно профессиональное знание инструктивных документов, а также владение компьютерными технологиями, теоретическая подготовка по основам экономики и права. Вместе с тем многие хозяйственные ситуации вызывают принципиально новые задачи, в решении которых накопленные опыт и владение техникой не всегда помогают. В определенной мере требуются навыки творческого подхода к ситуации, предпринимательской интуиции, но в рамках служебной роли.
Высший уровень занимают руководители
(директор, начальник) - аналитики, выполняющие
функции стратегического
В таблице 2.1 приведена динамика численности персонала в 2005г. – 2007г.
Таблица 2.1 – Динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Персонал |
2005г. |
2006г. |
2007г. | |||
Абсол. |
% |
Абсол. |
% |
Абсол. |
% | |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
75 |
100 |
76 |
101,3 |
79 |
105,3 |
Принятые, чел. |
1 |
100 |
2 |
200,0 |
3 |
300,0 |
Уволенные, чел. |
2 |
100 |
1 |
50,0 |
0 |
0 |
Основной причиной увольнения работников является неудовлетворенность работой в Строительном Управлении № 451.
В 2006г. по сравнению с 2005г. среднесписочная
численность персонала
На рисунке 2.2 графически изображена динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Рисунок 2.2 - Динамика численности персонала в 2005г. - 2007г.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему кадров (Кпр):
Кпр = кол-во принятых / среднеспис.числ.персонал. * 100%
Коэффициент оборота по выбытию персонала (Кв) рассчитывается по формуле:
Кв = кол-во уволившихся раб. / среднеспис.числ.персонал. * 100%
Коэффициент текучести кадров (Кт) рассчитывается по формуле:
Кт = кол-во уволившихся по собственному желанию и / среднес.числ. пер. * 100% за нарушение трудовой дисциплины
Коэффициент постоянства персонала предприятия (Кп.с):
Кп.с = кол-во раб-в, проработавших весь год / среднес.числ. * 100%
В таблице 2.2 приведены данные расчетов по движению персонала за три года.
Таблица 2.2 – Динамика движения персонала в 2005г. – 2007г.,%
Коэффициенты: |
2005г. |
2006г. |
2007г. |
а) по приему персонала (Кпр) |
1,3 |
2,6 |
3,8 |
б) по выбытию персонала (Кв) |
2,7 |
1,3 |
0 |
в) текучести кадров (Кт) |
2,7 |
1,3 |
0 |
г) постоянства персонала (Кп.с) |
97,3 |
98,7 |
100,0 |
По результатам анализа
Коэффициент текучести кадров с 2005г. по 2007г. уменьшается: с 2005г. по 2006г. – на 1,4%, но все же стоит уделить внимание тому, что, несмотря на хорошие условия работы, персонал увольнялся.
В целом по предприятию СУ-451 в 2005г.
фактическая численность
Численность сотрудников СУ-451 (аппарат управления): начальник управления – 1 чел; главный инженер – 1 чел; начальник управления по снабжению – 1 чел; отдел снабжения – 2 чел; главный бухгалтер – 1 чел; ПТО – 3 чел; отдел главного механика – 2 чел; отдел кадров – 1 чел; старший прораб – 1 чел; прорабы – 2 чел; мастера – 2 чел; секретарь – 1 чел; бухгалтерия – 2 чел; кабинет охраны труда – 1 чел.
В СУ-451 штатный состав полностью укомплектован, поэтому получить рабочее место достаточно сложно.
2.4.1 Половозрастная структура персонала
Общая численность персонала, работающего в СУ-451 в 2007г.: женщины - 35%; мужчины - 65%. Персонал в СУ-451 (аппарат управления), в основном, имеет высшее образование.
В таблице 2.3 показана структура персонала по возрасту, уровню образования и стажу работы за три года.
Таблица 2.3 – Структура кадров по возрасту, уровню образования и стажу работы в 2005г. – 2007г.
Показатели |
2005г. |
2006г. |
2007г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Среднесписочная численность |
75 |
100 |
76 |
100 |
79 |
100 |
В т.ч. в возрасте: 22-30 |
6 |
8 |
7 |
9 |
8 |
10 |
30-40 |
40 |
54 |
40 |
53 |
42 |
53 |
40-50 |
19 |
25 |
19 |
25 |
19 |
24 |
50-60 |
10 |
13 |
10 |
13 |
10 |
13 |
Имеют высшее образование |
13 |
17 |
14 |
18 |
17 |
22 |
среднее спец. образование |
62 |
83 |
62 |
82 |
62 |
78 |
Имеют стаж: 1-5 лет |
47 |
63 |
49 |
65 |
52 |
66 |
5-10 лет |
16 |
21 |
14 |
18 |
14 |
18 |
10-20 лет |
8 |
11 |
9 |
12 |
9 |
11 |
свыше 20 лет |
4 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
Информация о работе Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии