Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2013 в 21:57, курсовая работа
Для планирования на любых уровнях (национальном, региональном или общинном) необходимо иметь ясное и полное понимание фоновой ситуации. Таким образом, цель ситуационного анализа – обеспечить широкую базу для понимания текущей ситуации. Ситуационный анализ проводится для:
1. обеспечения процесса планирования общими ссылками (исходными данными);
2. обеспечения информацией, помогающей в идентификации приоритетных областей планирования;
3. выработки документа по текущей ситуации.
Введение……………………………………………………………………..3
1. Внутренняя сфера ситуационного анализа объекта…………………....4
1.1. Описание фирмы (бриф)…………………………………………....….5
1.2. Структура фирмы (сфера деятельности)……………………….……..7
1.3. Описание товара………………………………………………………..8
1.4. Описание целевой аудитории………………………………………….9
1.5. Позиционирование товара……………………………………..………9
2. Внешняя сфера ситуационного анализа…………………….….………10
2.1. Анализ рынка…………………………………………………………..11
2.2. Характеристика местного рынка……………………………....……..12
3. Описание конкурентной среды…………………………………..…..... 13
3.1. Анализ рекламной деятельности основных конкурентов и себя…. 14
3.2. Анализ марки лидера……………………………………………….....19
Разработка мероприятий по усовершенствованию работы фирмы….....20
Заключение……….………………………………………………………...21
Список литературы ………………………………………………………..23
для телевидения, — на каких каналах работают конкуренты, какие жанры программ используют, в какое время размещают рекламу, какой длины их рекламные ролики;
для прессы — какие журналы и газеты использованы;
для наружной рекламы, — какие типы носителей использовались, в каком количестве;
для радио, — какие радиостанции были использованы, длина ролика и т.д.
Рассмотрим анализ тактики на примере телевидения. Для соблюдения конфиденциальности назовем условно марки литерами X , Y , Z и Q .
Почти все марки в качестве основного канала использовали ОРТ, за исключением марки Q , у которой распределение веса рекламы между тремя основными национальными каналами было преимущественно равное с небольшим перевесом НТВ (30%).
Рис. 4. Распределение рекламного веса компании по времени трансляции.
Далее следует обратить внимание, каким образом распределяется вес кампании в течение суток (рис. 4). Дело в том, что средний рейтинг программ в прайм-тайм (с 19.00 до 23.00) значительно выше, чем в дневное время, но и стоимость каждого пункта рейтинга в вечернее время больше. Практически все марки равномерно распределили закупленное количество рейтингов между дневным и вечерним временем, купив небольшой процент также в ночное время. Распределив, таким образом, свои рекламные средства, марки, с одной стороны, расширяют охват кампании (увеличивают количество представителей целевой группы, которые увидели ролик, за счет тех, кто смотрит его только днем или только ночью), с другой — оптимизируют затраты. Однако марка Q разместила 55% всего рекламного веса в прайм-тайм, что при общем удорожании кампании позволило ей, вероятнее всего, увеличить среднюю частоту просмотра рекламного ролика.
Оценка роликов конкурентов дело достаточно сложное и дорогостоящее. Самый простой способ, не требующий дополнительных затрат на исследование творческой идеи и содержания, состоит в том, чтобы оценить длину использованных ими роликов. На рис. 5. представлено распределение рекламного веса между роликами разной длины, из которого видно, что на рынке присутствует почти весь спектр длин — от 10 до 45 секунд, но некоторый приоритет отдается роликам большей длины.
Рис. 8. Распределение веса компании по длине ролика
Теперь мы почти все знаем о нашем неприятеле. Знаем, сколько у него войска, где оно размещено, какие орудия имеются на вооружении. Знаем его слабые и сильные стороны и можем учесть их в собственной стратегии.
3.2. Анализ марки лидера
Лидером из конкурентов, в общем, по рынку пылесосов является фирма Philips. В последние годы она затрачивает много средств на различную рекламу, разработку новых телероликов и т. д. Эта фирма итак всегда была на слуху и пользовалась доверием, но сейчас они привлекают все больше и больше потребителей к своим новым моделям, это касается не только пылесосов, но и другой бытовой техники. Они тоже стали пробовать использовать циклоническую систему в своих пылесосах, и это значительно повысило эффективность их пылесосов, тем самым увеличив спрос на них, т.к. ценовая разница между пылесосами Philips и Dyson значительная, поэтому зачастую покупатели больше склоняются к более дешевым.
Я думаю, что если эта
фирма не остановиться на достигнутых
результатах, то в будущем она
будет главным конкурентом
Разработка мероприятий по усовершенствованию работы фирмы
Список литературы
1. Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник / В. И. Беляев. – М.: КНОРУС.
2. Багиев Г. Л., Аренков
И. А. Основы современного
3. Завьялов П. Реклама
– активная составляющая
4. http://www.rb.ru/article/
5. http://otherreferats.allbest.
6. http://www.dyson.com.ru/
Информация о работе Ситуационный анализ в продвижении товара (пылесос «Dyson»)